【正文】 人員的工資福利以及其旅差費用將屬于“經營費用”。第九章 保險第五十二條 在整個合同期內，業(yè)主方應在管理方接手管理前，用其資金為飯店投?！柏敭a險”，使飯店不受各種性質的風險和損害，投保總金額應不少于更換整個“飯店”所需投資的90%，而且在任何情況下均不能少于一個足以避免受保險單上共同保險條款影響的最低所需金額。若發(fā)生的事件未作保險，或雖在保險范圍之內，但保險獲賠額不足以支付各種外來權利要求、索賠、訴訟、損失責任等支出，而事件的發(fā)生經證實并非因管理方故意或重大過失行為所致 ，則業(yè)主方免除管理方承擔一切賠償的責任。⒉在本合同生效后，任何方式的出售、或是業(yè)主方失去50%以上公開發(fā)售的股份，在本合同中都被視作是轉讓。第五十九條 不可抗力⒈不可抗力即是在合同有效期內，發(fā)生超出雙方控制能力的或不可預計的事件或情況，包括罷工、戰(zhàn)爭、國內騷亂或政府行為（包括非違法經營狀態(tài)下重要執(zhí)照或許可證被撤消，給飯店經營帶來的嚴重不利影響）。第六十一條本合同建議改為：如非違約方選擇終止本合同，則本合同自非違約方書面解除合同的通知發(fā)出后次日起的第三十日解除。此外，業(yè)主方要中、停止并制止將飯店與管理方、其成員或錦江體系聯系在一起的表示，并中、停止使用標志錦江身份的所有標志、標志牌、印記、印章和其它標記，但留在飯店其它內外部、固定設備、操作設備和供應品、宣傳冊子和其它促銷材料上的標志，在3個月的過渡期內不受此規(guī)定限制，除非業(yè)主方在合同終止前已將這些資料用完。第十三章 合同的生效及其它增加一條：經雙方協商一致，并達成書面意見，可變更、中止或提前解除本合同。飯店所屬的各類餐廳、會議廳、多功能廳、咖啡廳、酒吧、舞廳、卡拉0K、商場、商務中心、游泳池、網球場、保齡球、桑拿、健身房等。四、“經營利潤”是指營業(yè)收入減去飯店營業(yè)稅金及附加、營業(yè)成本和營業(yè)性費用后的余額。該經營專用賬戶設在由業(yè)主方選擇并經管理方同意的銀行。十三、“飯店開業(yè)日”是指飯店建成，并舉行開業(yè)儀式這一天。十一、“錦江”是指國家工商局頒布的獲得中國馳名商標的“錦江”（包括中、英文）字樣，錦江國際管理有限公司（中、英文）及CI標識，以及可能出現的與錦江國際管理有限公司及屬下企業(yè)相關的“錦江”文字與標識圖型。八、“重置固定資產費用”，該費用主要是業(yè)主方用于每年按錦江管理要求而進行的家具、設備等固定資產的更新改造、大修及購置，如批量的家具及裝飾、經營及后臺管理所需的設施設備、建筑物和其他固定資產維護保養(yǎng)設備和器具，等等。但是第一個會計年度的飯店試營業(yè)日與該年會計年度的第一天不一致時，則指從飯店試營業(yè)日起至該年的12月31日為止的未滿一年的期間；本合同若在12月31日前提前終止或期滿時，則以當年的1月1日或試營業(yè)之日起至提前終止或期滿當日為止，作為一個會計年度。 業(yè)主方： 送達地址：業(yè)主方: 管理方：錦江國際管理有限公司授權代表： 授權代表：蓋 章： 蓋 章：日 期: 年 月 日 日 期: 年 月 日管理合同附件定義（用語）一覽表除非本合同中另有規(guī)定，本合同中有關名詞的定義，按以下規(guī)定為準。如協商不成，任何一方均有權向中國國際經濟仲裁委員會（仲裁地點可以選擇上海分會或者分會）提起仲裁，并適用該會現行有效的仲裁規(guī)則，仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。⒉在合同因某個理由終止或到期時，管理方有權從飯店撤走：；、標準、操作程序和收據；由管理方及其成員開發(fā)的軟件以及其它在經營和管理飯店時使用的屬于管理方及其成員的財產；，便該設備已由業(yè)主購買的除外?；蚱浯蟛糠仲Y產被執(zhí)行破產。（本條第5款情形）轉讓而終止的話，業(yè)主方要承擔向管理方賠償的責任。賠償費用于改建后仍有余額的話，業(yè)主方應向管理方支付賠償費的 %作為合同提前終止的補償。第五十五條 “財產險”獲賠款歸業(yè)主方所有。在任何條件下，“錦江商標”應屬于管理方的專有財產，除本合同的約定外。第四十七條 管理方的外派人員可享受回原單位所在地休假，其每年休假天數為40天（不含路途），休假次數兩次，往返交通費由飯店負責報銷（交通費用標準另定）。（刪除部分或者修改為：“因業(yè)方違約……”）第四十三條 管理方派往飯店工作的人員在其工作期內的食宿、工作制服、交通（市內）、醫(yī)療（工傷后期治療費由管理方負責）、保險等待遇由飯店承擔。若業(yè)主方不履行本條款之規(guī)定，其后果管理方不予承擔。第三十五條 經批準的涉及飯店工程的費用按下列規(guī)定記入飯店帳?。孩比粘＞S修保養(yǎng)費用屬經營費用；⒉固定資產的更新、大修、增添等，歸重置固定資產費用，屬業(yè)主費用，在飯店經營專用帳戶中留置使用。⒉必須遵守政府統一規(guī)定的情況。第二十七條 在合同因某種原因終止時，管理方須將飯店經營的所有帳薄和記錄移交給業(yè)主方，以確保飯店經營有序地繼續(xù)。業(yè)主方認識到預算中的某些計劃會隨著市場而變化，業(yè)主方將對管理方可能發(fā)生的偏離的情況表示理解。第二十三條 每一個會計年度開始前的至少1個月內，管理方要向業(yè)主方遞交一份下一年度預算建議書，該預算建議書應包括如下內容：⒈一份營銷計劃，提出營銷方略、廣告和促銷活動（控制在2%以下）、定價策略、對客關系政策、信用與信用卡政策等；⒉根據錦江國際管理公司預算編制程式，結合飯店營銷計劃，按預計的出租率、平均房價、門市價、餐飲及其他營業(yè)部門收入、成本、各部門費用、稅金和保險支出等，估算出總收入、經營成本費用和經營利潤；⒊一份重置固定資產費用計劃。⒉在每一個公歷季度底后15天內，管理方將遞交給業(yè)主方一份財務報表，闡明該季度以及本會計年度迄今為止的經營利潤（包括業(yè)主方在店消費內部計帳額），以及本期相應該付的效益管理費。同時，管理方的子公司有義務向飯店提供錦江統一采購的各類報價與信息、最新的技術發(fā)展信息，以幫助飯店享受規(guī)模效應帶來的低成本、低費用、標準化和新科技在飯店領域推廣的好處。⒌決定信用政策，并對客戶的信用做好限制、授予及操作工作。第十五條 飯店副總經理、總經理助理、各部門總監(jiān)（經理），（財務總監(jiān)除外）包括業(yè)主方推薦到飯店擔任職務的人員，經管理方考核、認可后，由總經理聘任。第三章 管理方的權利和義務第十三條 管理方以其通行的錦江模式，結合飯店的實際制定和建立運作標準和程序，對飯店進行管理。第九條 業(yè)主方通過與管理方的總經理定期會晤的方式，對飯店的經營提出評議、建議和指導，就涉及雙方利益的所有事務進行討論，為經營管理環(huán)境的不斷改善共同創(chuàng)造條件。如果管理方預付了應由業(yè)主方支付的經營性費用的話，可按第十六條第6款操作規(guī)定，在結余超過營運資金的款項轉入業(yè)主賬戶前扣除。第四條 業(yè)主方保證在管理方的配合下在開業(yè)日前辦妥飯店經營所需的各種權證和手續(xù)，包括但不僅限于：⒈《工商企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》（列明飯店運營所需的經營項目）；⒉《消防驗收合格證》（或消防局準許開業(yè)批復）；⒊《特種行業(yè)許可證》、《治安合格證》；⒋《涉外批復》（若需要經營涉外長包房出租業(yè)務）；⒌《食品衛(wèi)生許可證》；⒍《文化娛樂經營場所許可證》；⒎其它應辦的權證及手續(xù)。業(yè)主并保證，在開業(yè)過程中或整個合同期限內不會有影響到飯店經營管理的任何契約、條件或限制的存在，但經營管理方事先書面同意的除外。管理方按本合同進行的一切活動均為代理業(yè)主方而為，除本合同明確規(guī)定之外，管理方對業(yè)主方不承擔其他責任。⒋作為對管理方提供管理的補償報酬，除業(yè)主方一次性支付管