【正文】 件未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 十一 、參與企業(yè)文化建設，負責向 人力資源部 提供職責范圍內(nèi)企業(yè)文化建設資料。 本文件自批準之日起執(zhí)行，本文件的解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。負責組織車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比； 15．負責擬定本部門目標、工作計劃。（如文件資料、表單的規(guī)范管理標準；部門間信息傳遞規(guī)范要求；公司信息保密規(guī)范；信息資料規(guī)范存檔要求等） 建立公司企業(yè)文化建設核心團隊，組織并推行企業(yè)文化宣傳及維護工作。（如部門間的信息傳遞工作、行政管理工作、監(jiān)督部門計劃完成情況并反饋） 1 編寫部門年度工作總結(jié)及年度工作計劃。 3： 采購員 1. 根據(jù) 生產(chǎn)助理 所開具的物料采購單要求進行物料采購，按采購單采購，作好具體采購計劃 。 嚴格執(zhí)行部門工作流程及作業(yè)規(guī)范。 處理具體 營銷事務。 1 處理與其它相關(guān)部門的協(xié)調(diào)事項。 7. 維護與供應商的良好關(guān)系，洽談采購單價；協(xié)助財務進行相關(guān)結(jié)算； 8. 店鋪其他相關(guān)陳列、設施、設計、規(guī)范運用并監(jiān)督制作實施。 8. 對網(wǎng)絡拓展方面所發(fā)生之費用具有初審權(quán)。 審核設計師的設計圖稿，把握版形，安排試衣模特試穿，設計部內(nèi)審，確定樣衣風格。 1 處理部門內(nèi)日常行政管理工作，進行有效地員工溝通，解決員工中發(fā)生的工作問題。 1 組織實施部門內(nèi)績效考核工作。 確保訂貨會的新款產(chǎn)品按時完成。 對生產(chǎn)部的大貨首封樣的版型質(zhì)量進行鑒定。 1 負責完善技術(shù)的內(nèi)部控制管理規(guī)定。（從面料到裁床到縫制到后道至成品的各環(huán)節(jié)品質(zhì)控制要求及質(zhì)控標準） 建立并執(zhí)行生產(chǎn)成品控制及效率控制體系。 1 處理部門內(nèi)日常行政管理工作，進行有效地員工溝通，解決員工中發(fā)生的工作及生活矛盾。對本 部門的生產(chǎn)安全質(zhì)量管理工作負責。 ，處理一切品質(zhì)異常事故。 3. 區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生、日常整理、標識管理。 ；配貨單標識清楚、準確；配貨完成及時交接配貨單、貨品； ，通道順暢；保持衛(wèi)生。 18：配貨員 1. 入庫貨品檢驗、配貨、理貨、 打包、貨品的庫存盤點、入倉上架核查 。 ，控制物料用量，及時反饋信息給各相關(guān)人員 。 1 不定期進行生產(chǎn)管理團隊管理及工作技能培訓工作。 審查面輔料配置單及樣衣。 13：生產(chǎn)廠長 擬定并完善部門作業(yè)流程及作業(yè)規(guī)范。 1 負責與其它相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作。 負責 技術(shù)部員工的工作狀態(tài)及工作效率，團隊建設工作。 擬定公司版型技術(shù)資料、公司質(zhì)量技術(shù)管理體系，經(jīng)討論并推行。 1 執(zhí)行公司各項制度要求及設計內(nèi)部控制要求。 適時進行公司展 示廳的陳列更新及櫥窗設計建議，提供新款設計陳列、搭配效果圖及相關(guān)設計說明予營銷部。（內(nèi)容涉及色彩組合、系列組合、面料組合、款式系列構(gòu)成、上市波段、適應場景、推出主題等） 據(jù)據(jù)經(jīng)公司確認的設計企劃組織部門員工按計劃進行設計執(zhí)行及控制工作。 6. 定期向直接上級提 交拓展洽談清單及進程報告。 12．相關(guān)展臺的設計及制作，并監(jiān)督實施。 1 組織實施部門內(nèi)績效考核工作。（如銷售補單確定，銷售促銷案審核、企劃案審核、訂貨會組織安排、拓展方案確定及拓展進度跟進等工作） 執(zhí)行營銷運作體系，達成公司銷售指標。建立優(yōu)良、長久的供應商系統(tǒng)。 5. 負責公司考勤機的管理以及數(shù)據(jù)統(tǒng) 計，中門隨時保持關(guān)閉狀態(tài)，杜絕外人隨便出入。（如支付房租水電、總經(jīng)理客人的臨時招待、員工暫住證辦理、與街道及戶籍警的協(xié)調(diào)工作等） 執(zhí)行公司各類會議的組織、安排、會議紀要的整理抄送工作；組織主持部門內(nèi)會議，并向經(jīng)理辦公會提交工作報告。 監(jiān)督并執(zhí)行經(jīng)討論確認的公司各項制度及工作流程、作業(yè)規(guī)范、績效考核。結(jié)合生產(chǎn)任務，合理的安排生產(chǎn)設備計劃，確保設備維護保修所須的正常時間； 13．負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。 說明： 本文件未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。為營銷工作的展開提供各種計劃：如營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)年度營銷規(guī)劃、產(chǎn)品上市計劃、專題推廣方案、片區(qū)進入方案以及銷售管理手冊等 八、市場信息的收集、整理與分析，準確、充分的資訊是科學決策的基本保障，建立起一個完整、通暢的信息反饋系統(tǒng)； 九、市場推廣道具的設計與制作。一切進出公司的物資，嚴格門衛(wèi)檢查、驗證，物證相符方能進出，凡無證或證物不符門衛(wèi)有權(quán)扣留，由保 安 科查處； 11．建立和完善后勤崗位責任制，加大考核力度，提高服務質(zhì)量； 12．加強部門人員的培訓教育工作。 六：各部門職責 1：行政部門職責 1．堅決服從總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向 總經(jīng)理 負責； 2．嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責； 3．負責行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行； 4．負責組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計劃。 （三）有關(guān)部室防火工作職責 生產(chǎn)技術(shù)部負責人，根據(jù)國家頒布的有關(guān)消防安全工作的法令和上級的指示決定，協(xié)助分工負責防火安全工作的經(jīng)理在本單位內(nèi)組織和推動實現(xiàn)，并負責指揮安全員的工作。 負責按有關(guān)規(guī)定對造成火災事故的責任者進行處理；同時，負責對在防火工作中成績突出的單位和個人，進行表揚和獎勵。 （一）公司領(lǐng)導責任 負責全面領(lǐng)導本公司的消防安全工作，認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)消防安全工作的政策、法令、以及有關(guān)防火安全的規(guī)定。 正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅持班前安全講話，班后安全總結(jié)。 負責公司安全設備、滅火器材、防護器材和急救器具的管理；掌握車間工作環(huán)境情況，提出改進意見和建議。 第六條 公司專兼職安全督導員安全職責 公司安全督導員在生產(chǎn)廠長領(lǐng)導下，負責生產(chǎn)車間的安全技術(shù)工作，貫徹上級安全生產(chǎn) 的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。 負責編制本專業(yè)的安全技術(shù)規(guī)程及管理制度 。 負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。 對本車間發(fā)生的事故及時報告和處理，要堅持 “三不放過 ”的原則，注意保護現(xiàn)場，查清原因，分清責任，采取防范措施對事故的責任者提出處理意見，報主管部門批準后執(zhí)行。 負責分管部門的安全教育與考核工作。 組織審定并批準企業(yè)安規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和重大的安全技術(shù)措施，解決安措費用。 六、衛(wèi)生檢查評比結(jié)果累 計存檔匯總，列入年終評工作的內(nèi)容。 住宿費 /天 誤餐費/天 市內(nèi)交通費 /天 通訊費補貼 天 /人 縣級市 省會城市 直轄市 縣級市 省會城市 直轄市 總 經(jīng)理 、副總/一人 200 300 360 80 40 60 80 18 部門經(jīng)理級 /一人 100 150 200 40 20 30 40 10 級別 類別 金額 /元 部門經(jīng)理級 /二人 180 260 300 60 30 50 70 10 部門主管級 /一人 80 100 150 30 15 25 35 8 部門主管級 /二人 120 160 200 50 30 40 50 8 部門主任級 /一人 60 80 130 30 15 25 35 8 部門主任級 /二人 100 140 180 50 30 40 50 8 部門職員 /一人 50 60 70 20 10 15 20 5 部門職員 /二人 80 100 120 30 20 30 40 5 一般員工 /一人 30 40 50 10 8 10 12 3 一般員工 /二人 50 80 100 20 15 20 25 3 備注： 出差人員當日返回杭州的，誤餐費報銷一半； 杭州市區(qū)的出租車費不予以報銷，如外地返杭時間晚 10 點以后，憑出車發(fā)票，可報銷 15 元以內(nèi)的出租車費； 出差人員在上午 11 點以后離開杭州的，當日各項差旅補貼按半日計算； 出差往返交通費憑票實報； 差 旅費用報銷 流程： 出差人填寫 《出差申請單》 并簽批好 按計劃出差并索取費用發(fā)票 回公司后三天內(nèi)按順序和差 旅費 標準填好差 旅費用 報銷單 辦公室主任初核 財務經(jīng)理復核 總經(jīng)理簽批 出納付款。 外發(fā)跟單員的補貼標準： 1）跟單員每月補貼話費 50 元； 2）交通費按車票實報制； 3）誤餐補貼每天 10 元。員工出差期間必須按公司的相關(guān)規(guī)定約束自己的行為，不得做有損公司利益的事情，確保自身道德操守。凡一月內(nèi)累計達三次以上被罰款者，公司將視情況予以辭退處理。違者第一次警告，第二次起罰款 30 元 /次。違者罰款 10 元 /次。違者第一次警告，第二次起罰款 10 元 /次。 l) 未涉及的相關(guān)事項，將根據(jù)事情的相關(guān)情節(jié)進行處罰。 h) 公司任何會議、培訓都必須嚴謹對待，尊重主持人或發(fā)言人，不得隨意插話、搶話，有事可舉手發(fā)言。 d) 不得在同事之間制造謠言，挑撥是非，辱罵詆毀。 a) 一切公司財物員工必須予以愛護，不得占為己有。違者罰款 10 元 /次。違者罰款 5 元 /次。 本制度最終解釋權(quán)歸公司，自 20xx 年 12 月 1 日起開始實施。行政部在每個月的 5 號前將上月的考勤資料匯總后，交與財務部，作為發(fā)放工資的基本依據(jù)。 服飾公司管理制度 一、 公司簡介（略） 二、 公司組織架構(gòu)： （見附表） 三、 崗位設置與人員配備： （以年產(chǎn)量 32 萬件為標準：春秋各 6 萬件、夏冬各 10 萬件） 1： 總經(jīng)理： 1 名、副總經(jīng)理： 1 名； 人事行政部：經(jīng)理： 1 名、文員：一名、面輔料采購：各一名、司機：一名、清潔工：一名、食堂一人 （共 9 人） 2: 營銷部：營銷經(jīng)理：一名、 AD：二名、拓展：二名、企劃 （空間設計） ：一名、 平面設計一名、數(shù)據(jù)分析一名、計控一名、 倉庫主管：一名、配貨：二名 （共12 人） 3：設計部：設計總監(jiān)：一名、主設：二名、設計助理： 12 名 、 （共 5 人） 4：技術(shù)主管：一名、版師：二名、樣衣組長（兼裁剪）：一名、樣衣工：六名、放碼：一人 （共 11 人） 5 :財務部：會計：一名、出納：一名 （建議由集團公司的財務公司兼） 6 ：生產(chǎn)部：廠長：一名、外發(fā)主管 （建議廠長兼） ：一名、跟單員：二名、輔料倉管：一名、面料 倉管兼 檢驗：一名、 （共 6 人） 裁床： 主管：一名、主刀：二名、 輔工 2 名； （共 5 人） 后道：主管 1 名、總檢 3 名、大燙 3 名、鎖定 1 名、收發(fā) 1 名、包裝 34 名（含掛吊牌） （共 13 人） 車間：車間主任（兼品控） 1 名、 流水組長組檢：各一名、整件組長：一 名、車工若干 。 由于個人原因未及時報送或報送考勤憑據(jù)，造成行政部無該部門人員考勤數(shù)據(jù)的，按曠工處理。 六：離職 員工離職必須提前一個月寫辭職申請 (試用期內(nèi)提前三天 )，經(jīng)部門主管同意簽字，交行政部存檔，到規(guī)定離職時間辦理有關(guān)工作交接手續(xù)，如說走就走或未按辭職申請簽批離職時間離職，則扣除 15天的工資作為對公司的經(jīng)濟補償。 嚴禁用公司電話撥打與工作無關(guān)的電話。 上班時間嚴禁在辦公室東 游西蕩，互串崗位，登錄與工作無關(guān)的網(wǎng)站。違者罰款 10－ 50 元 /次。違者員工罰款 5 元 /次，主管級罰款 10 元 /次，經(jīng)理級以