【正文】 件未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 十一 、參與企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)向 人力資源部 提供職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)資料。 本文件自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，本文件的解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。負(fù)責(zé)組織車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比； 15．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。（如文件資料、表單的規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)；部門間信息傳遞規(guī)范要求；公司信息保密規(guī)范；信息資料規(guī)范存檔要求等） 建立公司企業(yè)文化建設(shè)核心團(tuán)隊(duì)，組織并推行企業(yè)文化宣傳及維護(hù)工作。（如部門間的信息傳遞工作、行政管理工作、監(jiān)督部門計(jì)劃完成情況并反饋） 1 編寫部門年度工作總結(jié)及年度工作計(jì)劃。 3： 采購(gòu)員 1. 根據(jù) 生產(chǎn)助理 所開具的物料采購(gòu)單要求進(jìn)行物料采購(gòu)，按采購(gòu)單采購(gòu)，作好具體采購(gòu)計(jì)劃 。 嚴(yán)格執(zhí)行部門工作流程及作業(yè)規(guī)范。 處理具體 營(yíng)銷事務(wù)。 1 處理與其它相關(guān)部門的協(xié)調(diào)事項(xiàng)。 7. 維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系，洽談采購(gòu)單價(jià)；協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行相關(guān)結(jié)算； 8. 店鋪其他相關(guān)陳列、設(shè)施、設(shè)計(jì)、規(guī)范運(yùn)用并監(jiān)督制作實(shí)施。 8. 對(duì)網(wǎng)絡(luò)拓展方面所發(fā)生之費(fèi)用具有初審權(quán)。 審核設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)圖稿，把握版形，安排試衣模特試穿，設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)審，確定樣衣風(fēng)格。 1 處理部門內(nèi)日常行政管理工作，進(jìn)行有效地員工溝通，解決員工中發(fā)生的工作問(wèn)題。 1 組織實(shí)施部門內(nèi)績(jī)效考核工作。 確保訂貨會(huì)的新款產(chǎn)品按時(shí)完成。 對(duì)生產(chǎn)部的大貨首封樣的版型質(zhì)量進(jìn)行鑒定。 1 負(fù)責(zé)完善技術(shù)的內(nèi)部控制管理規(guī)定。（從面料到裁床到縫制到后道至成品的各環(huán)節(jié)品質(zhì)控制要求及質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)） 建立并執(zhí)行生產(chǎn)成品控制及效率控制體系。 1 處理部門內(nèi)日常行政管理工作，進(jìn)行有效地員工溝通，解決員工中發(fā)生的工作及生活矛盾。對(duì)本 部門的生產(chǎn)安全質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。 ，處理一切品質(zhì)異常事故。 3. 區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生、日常整理、標(biāo)識(shí)管理。 ；配貨單標(biāo)識(shí)清楚、準(zhǔn)確；配貨完成及時(shí)交接配貨單、貨品； ，通道順暢；保持衛(wèi)生。 18：配貨員 1. 入庫(kù)貨品檢驗(yàn)、配貨、理貨、 打包、貨品的庫(kù)存盤點(diǎn)、入倉(cāng)上架核查 。 ，控制物料用量，及時(shí)反饋信息給各相關(guān)人員 。 1 不定期進(jìn)行生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)管理及工作技能培訓(xùn)工作。 審查面輔料配置單及樣衣。 13：生產(chǎn)廠長(zhǎng) 擬定并完善部門作業(yè)流程及作業(yè)規(guī)范。 1 負(fù)責(zé)與其它相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作。 負(fù)責(zé) 技術(shù)部員工的工作狀態(tài)及工作效率，團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。 擬定公司版型技術(shù)資料、公司質(zhì)量技術(shù)管理體系，經(jīng)討論并推行。 1 執(zhí)行公司各項(xiàng)制度要求及設(shè)計(jì)內(nèi)部控制要求。 適時(shí)進(jìn)行公司展 示廳的陳列更新及櫥窗設(shè)計(jì)建議，提供新款設(shè)計(jì)陳列、搭配效果圖及相關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明予營(yíng)銷部。（內(nèi)容涉及色彩組合、系列組合、面料組合、款式系列構(gòu)成、上市波段、適應(yīng)場(chǎng)景、推出主題等） 據(jù)據(jù)經(jīng)公司確認(rèn)的設(shè)計(jì)企劃組織部門員工按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)執(zhí)行及控制工作。 6. 定期向直接上級(jí)提 交拓展洽談清單及進(jìn)程報(bào)告。 12．相關(guān)展臺(tái)的設(shè)計(jì)及制作，并監(jiān)督實(shí)施。 1 組織實(shí)施部門內(nèi)績(jī)效考核工作。（如銷售補(bǔ)單確定，銷售促銷案審核、企劃案審核、訂貨會(huì)組織安排、拓展方案確定及拓展進(jìn)度跟進(jìn)等工作） 執(zhí)行營(yíng)銷運(yùn)作體系，達(dá)成公司銷售指標(biāo)。建立優(yōu)良、長(zhǎng)久的供應(yīng)商系統(tǒng)。 5. 負(fù)責(zé)公司考勤機(jī)的管理以及數(shù)據(jù)統(tǒng) 計(jì)，中門隨時(shí)保持關(guān)閉狀態(tài)，杜絕外人隨便出入。（如支付房租水電、總經(jīng)理客人的臨時(shí)招待、員工暫住證辦理、與街道及戶籍警的協(xié)調(diào)工作等） 執(zhí)行公司各類會(huì)議的組織、安排、會(huì)議紀(jì)要的整理抄送工作；組織主持部門內(nèi)會(huì)議，并向經(jīng)理辦公會(huì)提交工作報(bào)告。 監(jiān)督并執(zhí)行經(jīng)討論確認(rèn)的公司各項(xiàng)制度及工作流程、作業(yè)規(guī)范、績(jī)效考核。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間； 13．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。 說(shuō)明： 本文件未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。為營(yíng)銷工作的展開提供各種計(jì)劃：如營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)年度營(yíng)銷規(guī)劃、產(chǎn)品上市計(jì)劃、專題推廣方案、片區(qū)進(jìn)入方案以及銷售管理手冊(cè)等 八、市場(chǎng)信息的收集、整理與分析，準(zhǔn)確、充分的資訊是科學(xué)決策的基本保障，建立起一個(gè)完整、通暢的信息反饋系統(tǒng)； 九、市場(chǎng)推廣道具的設(shè)計(jì)與制作。一切進(jìn)出公司的物資，嚴(yán)格門衛(wèi)檢查、驗(yàn)證，物證相符方能進(jìn)出，凡無(wú)證或證物不符門衛(wèi)有權(quán)扣留，由保 安 科查處； 11．建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量； 12．加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)教育工作。 六：各部門職責(zé) 1：行政部門職責(zé) 1．堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)； 2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)； 3．負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行； 4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計(jì)劃。 （三）有關(guān)部室防火工作職責(zé) 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人，根據(jù)國(guó)家頒布的有關(guān)消防安全工作的法令和上級(jí)的指示決定，協(xié)助分工負(fù)責(zé)防火安全工作的經(jīng)理在本單位內(nèi)組織和推動(dòng)實(shí)現(xiàn)，并負(fù)責(zé)指揮安全員的工作。 負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定對(duì)造成火災(zāi)事故的責(zé)任者進(jìn)行處理；同時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)在防火工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人，進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。 （一）公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)本公司的消防安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)消防安全工作的政策、法令、以及有關(guān)防火安全的規(guī)定。 正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持班前安全講話，班后安全總結(jié)。 負(fù)責(zé)公司安全設(shè)備、滅火器材、防護(hù)器材和急救器具的管理；掌握車間工作環(huán)境情況，提出改進(jìn)意見和建議。 第六條 公司專兼職安全督導(dǎo)員安全職責(zé) 公司安全督導(dǎo)員在生產(chǎn)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的安全技術(shù)工作，貫徹上級(jí)安全生產(chǎn) 的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全技術(shù)規(guī)程及管理制度 。 負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)。 對(duì)本車間發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和處理，要堅(jiān)持 “三不放過(guò) ”的原則，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見，報(bào)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。 負(fù)責(zé)分管部門的安全教育與考核工作。 組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和重大的安全技術(shù)措施，解決安措費(fèi)用。 六、衛(wèi)生檢查評(píng)比結(jié)果累 計(jì)存檔匯總，列入年終評(píng)工作的內(nèi)容。 住宿費(fèi) /天 誤餐費(fèi)/天 市內(nèi)交通費(fèi) /天 通訊費(fèi)補(bǔ)貼 天 /人 縣級(jí)市 省會(huì)城市 直轄市 縣級(jí)市 省會(huì)城市 直轄市 總 經(jīng)理 、副總/一人 200 300 360 80 40 60 80 18 部門經(jīng)理級(jí) /一人 100 150 200 40 20 30 40 10 級(jí)別 類別 金額 /元 部門經(jīng)理級(jí) /二人 180 260 300 60 30 50 70 10 部門主管級(jí) /一人 80 100 150 30 15 25 35 8 部門主管級(jí) /二人 120 160 200 50 30 40 50 8 部門主任級(jí) /一人 60 80 130 30 15 25 35 8 部門主任級(jí) /二人 100 140 180 50 30 40 50 8 部門職員 /一人 50 60 70 20 10 15 20 5 部門職員 /二人 80 100 120 30 20 30 40 5 一般員工 /一人 30 40 50 10 8 10 12 3 一般員工 /二人 50 80 100 20 15 20 25 3 備注： 出差人員當(dāng)日返回杭州的，誤餐費(fèi)報(bào)銷一半； 杭州市區(qū)的出租車費(fèi)不予以報(bào)銷，如外地返杭時(shí)間晚 10 點(diǎn)以后，憑出車發(fā)票，可報(bào)銷 15 元以內(nèi)的出租車費(fèi)； 出差人員在上午 11 點(diǎn)以后離開杭州的，當(dāng)日各項(xiàng)差旅補(bǔ)貼按半日計(jì)算； 出差往返交通費(fèi)憑票實(shí)報(bào)； 差 旅費(fèi)用報(bào)銷 流程： 出差人填寫 《出差申請(qǐng)單》 并簽批好 按計(jì)劃出差并索取費(fèi)用發(fā)票 回公司后三天內(nèi)按順序和差 旅費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)填好差 旅費(fèi)用 報(bào)銷單 辦公室主任初核 財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核 總經(jīng)理簽批 出納付款。 外發(fā)跟單員的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)： 1）跟單員每月補(bǔ)貼話費(fèi) 50 元； 2）交通費(fèi)按車票實(shí)報(bào)制； 3）誤餐補(bǔ)貼每天 10 元。員工出差期間必須按公司的相關(guān)規(guī)定約束自己的行為，不得做有損公司利益的事情，確保自身道德操守。凡一月內(nèi)累計(jì)達(dá)三次以上被罰款者，公司將視情況予以辭退處理。違者第一次警告，第二次起罰款 30 元 /次。違者罰款 10 元 /次。違者第一次警告，第二次起罰款 10 元 /次。 l) 未涉及的相關(guān)事項(xiàng)，將根據(jù)事情的相關(guān)情節(jié)進(jìn)行處罰。 h) 公司任何會(huì)議、培訓(xùn)都必須嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，尊重主持人或發(fā)言人，不得隨意插話、搶話，有事可舉手發(fā)言。 d) 不得在同事之間制造謠言，挑撥是非，辱罵詆毀。 a) 一切公司財(cái)物員工必須予以愛護(hù)，不得占為己有。違者罰款 10 元 /次。違者罰款 5 元 /次。 本制度最終解釋權(quán)歸公司，自 20xx 年 12 月 1 日起開始實(shí)施。行政部在每個(gè)月的 5 號(hào)前將上月的考勤資料匯總后，交與財(cái)務(wù)部，作為發(fā)放工資的基本依據(jù)。 服飾公司管理制度 一、 公司簡(jiǎn)介（略） 二、 公司組織架構(gòu)： （見附表） 三、 崗位設(shè)置與人員配備： （以年產(chǎn)量 32 萬(wàn)件為標(biāo)準(zhǔn)：春秋各 6 萬(wàn)件、夏冬各 10 萬(wàn)件） 1： 總經(jīng)理： 1 名、副總經(jīng)理： 1 名； 人事行政部：經(jīng)理： 1 名、文員：一名、面輔料采購(gòu)：各一名、司機(jī)：一名、清潔工：一名、食堂一人 （共 9 人） 2: 營(yíng)銷部：營(yíng)銷經(jīng)理：一名、 AD：二名、拓展：二名、企劃 （空間設(shè)計(jì)） ：一名、 平面設(shè)計(jì)一名、數(shù)據(jù)分析一名、計(jì)控一名、 倉(cāng)庫(kù)主管：一名、配貨：二名 （共12 人） 3：設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)總監(jiān)：一名、主設(shè)：二名、設(shè)計(jì)助理： 12 名 、 （共 5 人） 4：技術(shù)主管：一名、版師：二名、樣衣組長(zhǎng)（兼裁剪）：一名、樣衣工：六名、放碼：一人 （共 11 人） 5 :財(cái)務(wù)部：會(huì)計(jì)：一名、出納：一名 （建議由集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)公司兼） 6 ：生產(chǎn)部：廠長(zhǎng)：一名、外發(fā)主管 （建議廠長(zhǎng)兼） ：一名、跟單員：二名、輔料倉(cāng)管：一名、面料 倉(cāng)管兼 檢驗(yàn)：一名、 （共 6 人） 裁床： 主管：一名、主刀：二名、 輔工 2 名； （共 5 人） 后道：主管 1 名、總檢 3 名、大燙 3 名、鎖定 1 名、收發(fā) 1 名、包裝 34 名（含掛吊牌） （共 13 人） 車間：車間主任（兼品控） 1 名、 流水組長(zhǎng)組檢：各一名、整件組長(zhǎng)：一 名、車工若干 。 由于個(gè)人原因未及時(shí)報(bào)送或報(bào)送考勤憑據(jù)，造成行政部無(wú)該部門人員考勤數(shù)據(jù)的，按曠工處理。 六：離職 員工離職必須提前一個(gè)月寫辭職申請(qǐng) (試用期內(nèi)提前三天 )，經(jīng)部門主管同意簽字，交行政部存檔，到規(guī)定離職時(shí)間辦理有關(guān)工作交接手續(xù)，如說(shuō)走就走或未按辭職申請(qǐng)簽批離職時(shí)間離職，則扣除 15天的工資作為對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 嚴(yán)禁用公司電話撥打與工作無(wú)關(guān)的電話。 上班時(shí)間嚴(yán)禁在辦公室東 游西蕩，互串崗位，登錄與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站。違者罰款 10－ 50 元 /次。違者員工罰款 5 元 /次，主管級(jí)罰款 10 元 /次，經(jīng)理級(jí)以