醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人力資源管理--薪酬管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 不獎(jiǎng)就是罰 薪酬的基本原則 ?確保最低工資收入 ?激勵(lì)性 ?競爭性 ?公平性 ?適用性 ?可負(fù)擔(dān) 技術(shù)等級(jí)工資制 ?根據(jù)勞動(dòng)若干因素劃分技術(shù)等級(jí) ?按等級(jí)規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn) ?適用于技術(shù)比較復(fù)雜的工種 ， 適用于工人 ?由工資等級(jí)表 、 技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn)三方面內(nèi)容組成 。 ?工資率根據(jù)不同崗位對(duì)工人的 技能要求的程度 、 責(zé)任輕重 、 勞動(dòng)負(fù)荷大小以及勞動(dòng)條件優(yōu)劣 而分別確定的 。點(diǎn)值與公司和專業(yè)廠、部門效益實(shí)績掛鉤，通過量化考核確定職工實(shí)際勞動(dòng)報(bào)酬。 ?員工可以因工資額不符合本人要求而另謀職業(yè)，企業(yè)也可以因無法滿足員工的愿望而另行錄用其他員工。 工資制度 保密工資制 弊 第三節(jié) 薪酬福利制度的選擇 ? 一、績效薪酬制 所謂績效薪金制就是企業(yè)常用的計(jì)件工資、工作獎(jiǎng)金、利潤分成、純利分紅， 亦即把報(bào)酬和績效結(jié)合起來。這種福利方案與單一福利計(jì)劃相比，其適應(yīng)性較強(qiáng)。 ? 調(diào)整職工的收入結(jié)構(gòu)，改變 “低工資、多補(bǔ)貼、泛福利 ”的格局。 ? 提高員工的士氣 。 ? 養(yǎng)老保險(xiǎn) 。這樣將逐步使公司的管理走上 法制化 軌道，避免 人治 、主觀臆猜等造成的不良后果。 分析 : ? 首先，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，進(jìn)行職務(wù)分析，明確所有員工各自的崗位職責(zé)；其次，根據(jù)企業(yè)的崗位職責(zé)，設(shè)計(jì)人力資源的工作績效考核方案和工具；最后，使用績效考核方案和工具，對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行定期考核，并根據(jù)績效考核結(jié)果，設(shè)計(jì)工資福利，乃至獎(jiǎng)金發(fā)放方案和工具。 其次方案的依據(jù)是：根據(jù)公司、部門、個(gè)人的考核結(jié)果，每月進(jìn)行一次工資核算。 ? 醫(yī)療保險(xiǎn) 。 ?在跨國大公司中 ， 過去的 50年中 ， 工資增加了 40倍 ， 而福利增加了 500倍 。 ? 完善工效掛鉤制度。利如，有的員工可能需要住房，有的關(guān)心醫(yī)療費(fèi)用問題，有待擔(dān)心長期就業(yè)問題。 ?在制度不健全和仲裁機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全的情況下，容易使以權(quán)謀私者從中舞弊，產(chǎn)生親者工資高、疏者工資低等不合理現(xiàn)象。如果員工對(duì)所得的工資不滿，可以與企業(yè)協(xié)商調(diào)整。 ?三要素 是： 確定適當(dāng)?shù)奶岢芍笜?biāo)； 確定恰當(dāng)?shù)奶岢煞绞剑? 確定合理的提成比例 。 ?要求有明確的崗位分類 ， 有嚴(yán)密的崗位勞動(dòng)規(guī)范 。 – 一專多能 —— 一人多崗，兼職。（日本企業(yè)家：稻山嘉寬） ?當(dāng)人們在工作中感受到無窮的樂趣，高度的自尊和巨大的成就感，自豪感，那么工資和獎(jiǎng)金就變得微不足道了。 什么是薪酬？ ? 組織對(duì)員工為組織所做的 貢獻(xiàn) —— 包括他們實(shí)現(xiàn)的績效、付出的時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的 回報(bào)或答謝 。 強(qiáng)化理論并不考慮人的內(nèi)在心態(tài)，而是注重行為及其結(jié)果，認(rèn)為人是在學(xué)習(xí)、了解行為與結(jié)果之間的關(guān)系。這類因素的改善能夠激勵(lì)員工的積極性和熱情，從而會(huì)經(jīng)常提高人的生產(chǎn)率。第七章 薪酬管理 Salaries and Welfare 第一節(jié) 激勵(lì)概述 ? 一、什么是激勵(lì) ? 激發(fā)人的行為動(dòng)機(jī)的心理過程 ? 績效 滿足需要 激發(fā)動(dòng)機(jī) 二、激勵(lì)理論 ? 一、需要層次理論 這是由馬斯洛提出的動(dòng)機(jī)理論。發(fā)展；成長。用公式表達(dá)如下： 動(dòng)機(jī)激勵(lì)水平 =效價(jià)（效果的可能性）期望（效果的價(jià)值）
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