企業(yè)人力資源管理講義(存儲(chǔ)版)
【正文】 供反饋，讓員工了解組織如何看待他的績效； ? 作為獎(jiǎng)酬分配的依據(jù)； ? 溝通、激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展。 ? 成果目標(biāo)：一年內(nèi)或幾年內(nèi)發(fā)表一篇文章或研究成果 ， 或完成一項(xiàng)或幾項(xiàng)課題等 。 ? 不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整 公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 繼任管理體系 ? 見習(xí)經(jīng)理制度 ? 青年導(dǎo)航計(jì)劃 職業(yè)生涯規(guī)劃的一般理論 ?確立人生目標(biāo) ?自我認(rèn)知 ?環(huán)境認(rèn)知 ?管理人生資源 ?個(gè)人資源開發(fā) ?行動(dòng) 規(guī)劃職業(yè)生涯目標(biāo) ? 職務(wù)目標(biāo)：專業(yè)職務(wù) ， 如總經(jīng)理 、 財(cái)務(wù)經(jīng)理 ， 銷售經(jīng)理等 。 ? 企業(yè)價(jià)值觀體系成型：愿景、企業(yè)使命、理念、文化。最終考那一套試卷由公司決定。包括合同制職工和勞務(wù)工； 在增補(bǔ)人員時(shí)，應(yīng)先在公司內(nèi)部進(jìn)行公開招聘，然后再向社會(huì)公 開招聘。 任務(wù) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，通過有計(jì)劃的對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置；搞好員工的培訓(xùn)和開發(fā)；激勵(lì)員工的積極性，做到人盡其才，人盡其用，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由各部門人事主管和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家組成招聘小組，到外地院校招聘，一般每個(gè)部門派 2名人員參加，本市有關(guān)院校各部門由領(lǐng)導(dǎo)、人事主管、專家等約 5至 6名組成招聘組。 心理測試 從企業(yè)角度看面試 面試的主要目的 ： 對(duì)任務(wù)的完成資格審定 面試的主要內(nèi)容： 要素問題反復(fù)核對(duì)
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