【正文】 Consultants Ltd. 48 社會(huì)服務(wù)部崗位設(shè)置和部門(mén)職責(zé) 主任 醫(yī)療社服 咨詢(xún)聯(lián)絡(luò)、 資料管理 護(hù)理社服3 （黑體字為建議增加的職責(zé)） ?負(fù)責(zé)科室發(fā)展規(guī)劃的制訂； ?負(fù)責(zé)預(yù)防門(mén)診的 抽血化驗(yàn) ， 甲肝、乙肝疫苗注射 ； ?負(fù)責(zé)為 社會(huì)團(tuán)體、機(jī)關(guān)單位 提供 預(yù)防注射及肝功普查 服務(wù)工作； ?負(fù)責(zé)接聽(tīng)、接待、回答患者及其家屬、健康人員的電話(huà)咨詢(xún)、當(dāng)面咨詢(xún)； ?負(fù)責(zé)記錄出院病人的有關(guān)資料，建立重點(diǎn)病人資料庫(kù)； ?對(duì)出院的重點(diǎn)病人進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)、家訪(fǎng)等跟蹤服務(wù)，將回訪(fǎng)中收集到的信息反饋給有關(guān)科室； ?為出院病人提供術(shù)后恢復(fù)、健康教育，家屬衛(wèi)生宣傳教育等方面的工作； ?負(fù)責(zé)為病人提供就診前的咨詢(xún)，將咨詢(xún)信息反饋給相關(guān)科室； ?組織集體活動(dòng)，開(kāi)展健康講座； ?負(fù)責(zé)護(hù)工的選拔、培訓(xùn)、調(diào)度及考核，對(duì)護(hù)工進(jìn)行全院統(tǒng)一管理； Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 53 科研教學(xué)辦公室崗位設(shè)置 主任 教學(xué)管理 科研管理 教學(xué)輔助和健康教育 副主任 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 59 采購(gòu)中心崗位設(shè)置和部門(mén)職責(zé) 醫(yī)療器械采購(gòu)員 藥品采購(gòu)員 主任 后勤采購(gòu) 員 ? 建立醫(yī)院的采購(gòu)管理制度，并組織實(shí)施，跟蹤制度的運(yùn)行情況，不斷提出優(yōu)化和改進(jìn)建議； ? 根據(jù)各科室的物資需求計(jì)劃，擬定地壇醫(yī)院的整體采購(gòu)計(jì)劃； ? 負(fù)責(zé)全院儀器設(shè)備、藥品、試劑、低值易耗品、一次性消耗品、衛(wèi)生材料、辦公用品以及其他物品的采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)工作，保證醫(yī)療、教學(xué)、科研、日常辦公等工作順利進(jìn)行； ? 負(fù)責(zé)采購(gòu)的成本控制； ? 負(fù)責(zé)收集、整理全院物資的采購(gòu)和使用情況，定期撰寫(xiě)分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持； ? 負(fù)責(zé)隨時(shí)了解物資的庫(kù)存信息、收集采購(gòu)物資的市場(chǎng)信息，提出合理預(yù)測(cè)，撰寫(xiě)專(zhuān)題報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持； ? 負(fù)責(zé)組織大型儀器設(shè)備的招標(biāo)工作； ? 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理工作，包括供應(yīng)商信息的收集、供應(yīng)商檔案的建立、供應(yīng)商的考核、供應(yīng)商的調(diào)整等工作。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 65 藥劑科部門(mén)職責(zé) ? 開(kāi)展臨床藥學(xué)工作，監(jiān)測(cè)和報(bào)告藥品不良反應(yīng)； ? 收集藥品信息、提供藥學(xué)信息和用藥咨詢(xún)； ? 協(xié)助臨床制訂和實(shí)施藥物個(gè)體化治療方案，開(kāi)展用藥研究，進(jìn)行新藥臨床和療效評(píng)價(jià)工作； ? 在本院藥事管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，協(xié)助制訂《本院基本藥品目錄》，組織編寫(xiě)《簡(jiǎn)明藥物手冊(cè)》，及時(shí)提出本院的藥品調(diào)整和淘汰意見(jiàn)，解決本院用藥中的重要問(wèn)題，承擔(dān)藥事管理委員會(huì)的日常工作； ? 學(xué)習(xí)并運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)藥學(xué)理論，積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和科研工作，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；負(fù)責(zé)本院藥學(xué)人員的在職教育與培訓(xùn)，接收藥學(xué)人員的進(jìn)修，承擔(dān)醫(yī)藥學(xué)生實(shí)（見(jiàn)）習(xí)的帶教工作； （黑體部份為需要加強(qiáng)職責(zé)） ?負(fù)責(zé)科室發(fā)展規(guī)劃的制訂 ?按照《中華人民共和國(guó)藥品管理法》及其實(shí)施細(xì)則和國(guó)家有關(guān)藥政法規(guī)， 監(jiān)督、檢查本院各科室藥品使用情況，防止濫用和浪費(fèi)； ?建立健全藥品管理、使用相關(guān)的管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行； ?根據(jù)藥品的使用情況，擬定藥品采購(gòu)需求計(jì)劃； ?負(fù)責(zé)本院藥品的入庫(kù)檢驗(yàn)、儲(chǔ)備、保管； ?負(fù)責(zé)門(mén)診和住院區(qū)的藥品調(diào)劑； ?負(fù)責(zé)藥品、制劑的監(jiān)督管理和質(zhì)理檢驗(yàn)，確保臨床用藥安全有效； ?結(jié)合臨床開(kāi)展中西藥的新制劑、新劑型等的科學(xué)研究工作； Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 70 工會(huì)崗位設(shè)置和職責(zé) 主席 (兼職） 副主席 (兼職） 干事 ? 負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)工會(huì)的決定； ? 負(fù)責(zé)組織實(shí)施院務(wù)公開(kāi)工作； ? 代表和組織職工參加民主管理，籌備職工和會(huì)員代表大會(huì)，貫徹落實(shí)、檢查、督促大會(huì)決議的執(zhí)行 ； ? 圍繞醫(yī)院中心工作，組織開(kāi)展社會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程等活動(dòng)，推動(dòng)醫(yī)院工作，不斷總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，搞好評(píng)、比、選、樹(shù)工作，協(xié)助行政改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，貫徹按勞分配原則，并做好勞動(dòng)保護(hù)工作 ； ? 深入科室了解掌握群眾工作、生活和學(xué)習(xí)情況，傾聽(tīng)研究群眾呼聲和要求，提出不同時(shí)期體現(xiàn)群眾要求的工作重點(diǎn)，關(guān)心弱勢(shì)群體，提供可能的物質(zhì)和精神上幫助； ? 組織做好勞動(dòng)保險(xiǎn)工作，開(kāi)展業(yè)余文體活動(dòng)及大型運(yùn)動(dòng)會(huì)的組織活動(dòng)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)辦好職工集體福利事業(yè)； ? 維護(hù)職工的合法權(quán)益，參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，認(rèn)真接侍有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議的來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)工作，做好記錄，整理存檔，對(duì)有申訴的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的調(diào)查了解，按照黨的政策做好關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解工作； ? 保護(hù)女職工的特殊權(quán)益； ? 領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)分會(huì)的工作； ? 組織召開(kāi)職代會(huì)，并在年底對(duì)院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)議，將評(píng)議結(jié)果反饋給上級(jí)部門(mén)。 Copyright169。 ?按照處分黨員批準(zhǔn)權(quán)限的有關(guān)規(guī)定，決定或批準(zhǔn)、改變或取消給予黨員的處分； ?負(fù)責(zé)對(duì)支部紀(jì)委委員工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，開(kāi)展教育工作； Copyright169。 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 63 感染消毒科部門(mén)職責(zé) （黑體字部分為需要加強(qiáng)的職責(zé)） ?完成每季度鼠密度的測(cè)定和滅鼠站的投藥工作，進(jìn)行滅蚊蠅蟑螂工作，并組織實(shí)施突擊性滅鼠、滅蟑螂工作 ? 每半年檢查全院紫外線(xiàn)燈一次，并督促及時(shí)更換紫外線(xiàn)燈管 ? 完成臨時(shí)性的消毒任務(wù) ?對(duì)購(gòu)入消毒藥械，一次性使用醫(yī)療、衛(wèi)生用品的進(jìn)行審核，對(duì)其儲(chǔ)存、使用及用后處理進(jìn)行監(jiān)督；指導(dǎo)臨床醫(yī)技科室嚴(yán)格執(zhí)行消毒藥械各項(xiàng)制度及規(guī)定 ? 參與藥事管理委員會(huì)對(duì)抗感染藥物的管理 ? 制訂應(yīng)對(duì)措施，處理院感突發(fā)事件 ? 負(fù)責(zé)醫(yī)院各類(lèi)人員預(yù)防、控制醫(yī)院感染知識(shí)和技能的培訓(xùn)，并提供技術(shù)咨詢(xún) ? 配合醫(yī)政部門(mén)、衛(wèi)生監(jiān)督所、 CDC等組織的工作檢查 ?根據(jù)國(guó)家和地區(qū)衛(wèi)生行政管理部門(mén)有關(guān)院感管理法規(guī)，擬定全院醫(yī)院感染控制計(jì)劃，確立年度目標(biāo)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目 ? 檢查醫(yī)院感染各種監(jiān)控制度和措施的執(zhí)行情況，作出監(jiān)控質(zhì)量評(píng)價(jià) ? 檢查濫用抗生素和消毒隔離等方面的問(wèn)題 ? 檢測(cè)醫(yī)院建筑、環(huán)境、設(shè)備的院內(nèi)感染情況，上報(bào)醫(yī)院感染委員會(huì)并提出改進(jìn)措施 ? 進(jìn)行醫(yī)院感染發(fā)病情況的監(jiān)測(cè)，定期對(duì)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生、消毒、滅菌效果進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)測(cè)，及時(shí)匯總、分析監(jiān)測(cè)結(jié)果，制訂控制措施，并督導(dǎo)實(shí)施；對(duì)醫(yī)院感染流行、暴發(fā)進(jìn)行調(diào)查分析，提出控制措施方案，組織實(shí)施，并上報(bào)控制效果 ? 負(fù)責(zé)每月完成臨床醫(yī)技科室空氣培養(yǎng)、檢測(cè)供應(yīng)室蒸氣高壓鍋消毒效果、檢測(cè)無(wú)菌物品、抽檢營(yíng)養(yǎng)科和職工食堂食用餐具，完成對(duì)購(gòu)進(jìn)輸液器和輸液管的熱源檢測(cè)和細(xì)菌檢測(cè)工作 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 58 人事科部門(mén)職責(zé) ?組織開(kāi)展地壇醫(yī)院人力資源管理體系的建設(shè)和維護(hù)，制訂地壇醫(yī)院的人力資源管理制度； ?負(fù)責(zé)收集整理人才供求信息和市場(chǎng)薪酬信息，定期撰寫(xiě)分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持； ?根據(jù)地壇醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展要求，結(jié)合地壇醫(yī)院目前人力資源的實(shí)際狀況，負(fù)責(zé)制訂合理的醫(yī)院崗位設(shè)置與人員結(jié)構(gòu)計(jì)劃，制訂地壇醫(yī)院的人力資源規(guī)劃，做好人才儲(chǔ)備、梯隊(duì)建設(shè)工作； ?負(fù)責(zé)組織制訂地壇醫(yī)院?jiǎn)T工選拔、招聘工作計(jì)劃，并組織實(shí)施； 包括退休返聘人員的招聘及管理，各科室所需臨時(shí)工的招聘； ?負(fù)責(zé)組織制訂地壇醫(yī)院整體的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，不斷提高員工素質(zhì)； ?負(fù)責(zé)制訂地壇醫(yī)院的薪酬和考核制度，并組織監(jiān)督各部門(mén)實(shí)施，跟蹤實(shí)施結(jié)果，不斷提出優(yōu)化和改進(jìn)建議； ?負(fù)責(zé)地壇醫(yī)院的人事管理工作，包括人才庫(kù)的建立、員工檔案的建立、人員調(diào)配、全員聘任工作管理、勞動(dòng)合同的簽訂保管、相關(guān)統(tǒng)計(jì)等； ?負(fù)責(zé)地壇醫(yī)院?jiǎn)T工職稱(chēng)評(píng)定的相關(guān)管理工作； ?負(fù)責(zé)指導(dǎo)地壇醫(yī)院各部門(mén)的人力資源管理工作。檢查住院病人中的醫(yī)療缺陷及醫(yī)技科室的差錯(cuò)發(fā)生情況，協(xié)助科室及時(shí)總結(jié)，訂出改進(jìn)措施，做好糾紛的調(diào)解工作和事故的善后處理工作 ? 負(fù)責(zé)醫(yī)療協(xié)作單位的工作聯(lián)系。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 46 ?建議新增部分部門(mén)的職責(zé) —— 醫(yī)療器械科、社會(huì)服務(wù)部 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 40 院長(zhǎng)辦公室部門(mén)職責(zé)（一） （黑體字部分為新增職責(zé)） ?負(fù)責(zé)制訂、調(diào)整地壇醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實(shí)施的滾動(dòng)策略規(guī)劃； ?負(fù)責(zé)制訂全院年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和下達(dá)； ?負(fù)責(zé)全院各部門(mén)（科室）月度、年度工作計(jì)劃完成情況的跟蹤、反饋，保證全院計(jì)劃的實(shí)施； ?負(fù)責(zé)全院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，并編寫(xiě)分析報(bào)告； ?負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并編寫(xiě)分析報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策； ?負(fù)責(zé)各科室管理制度的匯總、統(tǒng)計(jì)，并監(jiān)督執(zhí)行； ?負(fù)責(zé)上級(jí)部門(mén)工作檢查、參觀的接待工作； ?負(fù)責(zé)完成上級(jí)部門(mén)所需要各種報(bào)表的匯總、編輯、上報(bào)工作； ?負(fù)責(zé)組織全院部門(mén)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的匯總； ?負(fù)責(zé)院內(nèi)信訪(fǎng)工作的接待，協(xié)調(diào)有關(guān)科室負(fù)責(zé)處理，給出處理結(jié)果及反饋意見(jiàn)； Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 32 ?建議將醫(yī)技科室中工人編制職工歸其現(xiàn)在所在科室主任直接領(lǐng)導(dǎo) —— 病理科、檢驗(yàn)科、供應(yīng)室、研究室、藥劑科 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 26 職工門(mén)診部門(mén)職責(zé) ? 負(fù)責(zé)本院職工的診治工作，做好診治、會(huì)診、住院、轉(zhuǎn)院工作； ? 負(fù)責(zé)全院職工的預(yù)防保??； ? 負(fù)責(zé)兩年一次職工體檢； ? 負(fù)責(zé)建立職工門(mén)診病案； ? 為全院職工提供醫(yī)療咨詢(xún)、影響咨詢(xún)和心理咨詢(xún)； ? 負(fù)責(zé)本科室內(nèi)醫(yī)療設(shè)備和辦公設(shè)備的使用、保管和維護(hù)。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 19 感染二科（原四科）崗位設(shè)置 主任 主治醫(yī)師 住院醫(yī)師7 護(hù)士長(zhǎng) 護(hù)士 12 跑外護(hù)士 輸機(jī)護(hù)士 護(hù)士組長(zhǎng) 副主任醫(yī)師（在外） Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 11 肝炎二科（原五科）崗位設(shè)置 主任 住院醫(yī)師8 輸機(jī)護(hù)士 護(hù)士長(zhǎng) 主治醫(yī)師 2 護(hù)士組長(zhǎng) 副主任醫(yī)師（空崗） 跑外護(hù)士 護(hù)士14 1名醫(yī)生外出進(jìn)修 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 5 地壇醫(yī)院科室清單 醫(yī)療管理 醫(yī)務(wù)科 科研教學(xué)辦公室 護(hù)理部 后勤 司機(jī)班 電工室 鍋爐房 維修組 洗衣房 污水處理組 庫(kù)房管理組 電話(huà)室 職工食堂 營(yíng)養(yǎng)食堂 綠化（花房） 醫(yī)技科室 藥劑科 檢驗(yàn)科 病理科 輸血科 研究室 放射介入科 物理診斷科 內(nèi)鏡室 營(yíng)養(yǎng)科 醫(yī)療器械科 病案室 供應(yīng)室 社會(huì)服務(wù)部 行政管理 院長(zhǎng)辦公室 黨委辦公室 宣傳中心 工會(huì) 團(tuán)委 離退休辦公室 人事科 財(cái)務(wù)科 采購(gòu)中心 物價(jià)辦公室 醫(yī)療保險(xiǎn)辦公室 感染消毒科 新院籌建辦公室 保衛(wèi)科 總務(wù)科 臨床科室 肝炎一科 肝炎二科 肝炎三科 肝炎四科 綜合科 中西醫(yī)結(jié)合科 感染病診治中心：感染一科 感染病診治中心：感染二科 皮膚性病門(mén)診 門(mén)急診部 婦產(chǎn)科 外科 麻醉科 職工門(mén)診 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 2 部門(mén)結(jié)構(gòu)能夠清楚的向管理者傳達(dá)組織內(nèi)部的信息 ?權(quán)利分配 ?部門(mén)設(shè)置 ?專(zhuān)業(yè)細(xì)分 ?組織形狀 ?反應(yīng)醫(yī)院戰(zhàn)略 — 市場(chǎng)定位、客戶(hù)價(jià)值及核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 ?促進(jìn)績(jī)效 — 科室、個(gè)人職責(zé)界定清晰，避免多頭負(fù)責(zé)。 ?負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 14 肝炎三科（原七科）崗位