【正文】 000～ 5000元。在此之前制定的安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法均予作廢。 組織制定分公司工程質(zhì)量目標及質(zhì)量指標的措施計劃，并 負責組織實施。 第 條 項目部履行職責： 嚴格按設計圖紙、施工組織設計、施工規(guī)范、標準、規(guī)定、條例和集團公司程序文件及相關管理辦法制度等有關要求，精心組織施工，并自覺接受各級質(zhì)量管理、監(jiān)督、監(jiān)理部門的檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時按上級有關規(guī)定處理和整改。 ○ 2 國家、省、市的有關建筑業(yè)法律、法規(guī)、工程質(zhì)量管理條例及有關補充規(guī)定。 在基坑支護、基礎、主體、竣工預驗收前必須把質(zhì)量控制資料提前三～五天遞交分公司檢查，檢查符合要求后分公司安排進行現(xiàn)場工程質(zhì)量驗收，未經(jīng)分公司預查合格或預查整改以后不合格，不得通 知有關部門和集團公司進行驗收，否則將按有關規(guī)定予以處罰。 二、處罰 對合同中明確的創(chuàng)優(yōu)奪杯工程，如達不到合同目標，按相關合同和分公司與項目部鑒訂的責任狀規(guī)定執(zhí)行外并給予 10000～ 20xx0 元的罰款。 三、附則 同一施工現(xiàn)場（項目）重復獎罰時，以最高獎罰項為準。 六、加強義務消防隊員進行消防知識學習和教育，使其掌握防火知識和滅火基本知識。 如被新聞機構曝光或上級部門檢查通報批評的，按分公司有關規(guī)定處罰。 二、火災事故應急準備與響應步驟 （ 1）立即報警。當火災發(fā)生時和撲滅后，指揮小組要派人保護好現(xiàn)場，維護好現(xiàn)場秩序，等待事故原因和對責任人調(diào)查。 第二章 招投標階段 第 條 分公司經(jīng)營科應督促投標項目部收集招標文件涉及的規(guī)范、標準、文件和地域性的法律、法規(guī)，以確保投標文件的有效性。 第 條 在正常情況下，收到中標通知書十天內(nèi)，項目部應確定項目管理目標、組織機構體系、管理保 證體系，報分公司主任工程師審批通過后，形成文件，抄送業(yè)主單位，監(jiān)理單位和各分包單位和勞務分包單位。 項目部對外來文件的收集應及時做好收文登記，以確保時效性和追溯性。 對中型機械設備（井架、鋼筋機械、砼機械、木工機械等）在進場后必須由項目施工員、安全員、電工、機操工共同進行驗收，驗收合格后報分公司工程科，分公司工程科在一周內(nèi)組織驗證，并形成記錄（《施工機具安裝驗收記錄》、《焊接機械鑒定記錄》），未經(jīng)驗收或驗收不合格的機械嚴禁 使用。 勞務分包單位進入項目施工前必須將人員花名冊報項目部，分公司綜合辦和項目督促協(xié)助勞務分包單位與勞動者簽訂勞動力合同，項目部必須建立人員花名冊臺帳。 由甲方另行分包，納入我方總承包范圍內(nèi)的分包工程，項目部亦應參照第 條與分包單位簽訂補充協(xié)議。 對集團公司、分公司在各項檢查中所開具的整改單，項目部應在整改期限內(nèi)整改完成，并將回執(zhí)及時返回檢查部門，因特殊情況未能按期整改的，應在整改期限內(nèi)向整改單發(fā)放部門以書面形成提出延期整改申請。 涉及到經(jīng)濟方面的聯(lián)系單，必須經(jīng)項目經(jīng)濟承包人和項目經(jīng)理認可方能進行確認和發(fā)放，涉及到技術方面的聯(lián)系單，必須經(jīng)項目經(jīng)理和項目專職技術負責人（或施工員）認可方能進行確認和發(fā)放，同時報分公司工程科留底。 對于業(yè)主自供材料，應按 ZCJ/QSP209顧客財產(chǎn)控制程序要求進行驗 證（《顧客財產(chǎn)驗證記錄》），抽樣復試、入庫。 項目部應落實專人負責對監(jiān)測裝置進行保管和維護，以保證監(jiān)測裝置的精度，在使用過程中，如對監(jiān)測裝置的精度有懷疑，應立即停止使用，經(jīng)檢定合格后方可重新使用 。 施工員在對班組進行交底時，應明確對產(chǎn)品防護的要求，對產(chǎn)品防護要求較高的施工過程，如裝飾階段，應 對各施工班組進行單獨的產(chǎn)品防護專項交底。 第 條 對整改單、不合格報告不及時反饋，或經(jīng)多次驗證仍無整改到位的項目，視情節(jié)嚴重程度，處以 500～ 1000 元罰款。 特殊工種必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證，方可上崗，嚴禁使用無證、過期或無效上崗證上崗。 浙江省長城建設集團股份有限公司 項目管理分公司 二 OO 二 年十二月三十日 項目管理分公司經(jīng)營管理規(guī)定 根據(jù)集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略及建筑市場的實際情況，為強化經(jīng)營管理，使分公司在激烈的市場競爭中繼續(xù)發(fā)展壯大，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。 招投標階段 工程進入招投標階段，業(yè)務聯(lián)系者領取招標文件（或通知分公司經(jīng)營科領取招標文件）之后應及時將招標文件原件送交經(jīng)營科，由經(jīng) 營科組織人員參加現(xiàn)場踏勘、投標答疑、編制投標文件及及參加開標會等工。 四、本規(guī)定適用于分公司內(nèi)部所有項目部。 各項目部根據(jù)勞務分包要求，應及時登記好人員花名冊臺帳，身份證復印件，并及時做好暫住證，就業(yè)證等。 第 條 未經(jīng)分公司預驗收嚴禁通知集團公司預驗收或進行竣工驗收。 環(huán)境的標識主要采用黑板報、宣傳欄的形式，由項目部環(huán)保員（兼職）負責。以下裝置可由集團公司標準計量室檢測：（ 1）卷尺；（ 2）百格網(wǎng)；（ 3）托線板；（ 4）塞尺；（ 5）砼試模；（ 6）砂漿試模；（ 7）坍落度桶；（ 8）水準尺；（ 9）臺稱等；以下裝置須委托指定單位進行檢測：（ 1）經(jīng)緯儀；（ 2）水準 儀；（ 3）聲級儀；（ 4）搖表；（ 5）萬用表：（ 6）力矩板手；（ 7）游標卡尺；（ 8）壓力表；（ 9）井架監(jiān)測裝置等。 交底應采取書面的的形式，要求明確交底人，被交底人，交底時間、交底內(nèi)容，如無異議，交底結束后，所有被交底人均應簽字認可。 第 條 溝通與交底 在收到中標通知書 10 天內(nèi)，項目部首先組織有關技術人員進行圖紙自審，分公司主任工程師參加由業(yè)主組織的圖紙會審。 第 條 檢查驗收 分公司每月組織一次質(zhì)量、安全、環(huán)境、消防大檢查，并不定期的進行各項檢查，檢查結束后，將檢查情況簡報下發(fā)各項目部。 在簽訂分包合同后，項目部應與分包單位簽訂補充協(xié)議。 項目部因工程需要勞務分包的，須提前 15 天向分公司綜合辦提出書面申請，經(jīng)分公司綜合辦審核，分公司經(jīng)理批準。 第 條 機械的控制 各項目在進場施工前應按 施工組織設計（實施）要求落實項目需用的各項機械設備，同時編制《機械設備臺帳》，在開工后一個星期內(nèi)上報分公司工程科備案。 第 條 項目部應在 收到中標通知書一個月內(nèi)完成項目安全生產(chǎn)措施計劃書，并報安監(jiān)站備案，同時項目部應督促建設單位及時辦理質(zhì)量監(jiān)督受理的有關手續(xù)。 第 條 分公司工程科督促項目部對承建項目編制詳盡的實施施工組織設計，要求在工程開工前完成編制，并按整合管理體系程序文件要求審批通過后實施。為進一步提高項目工程質(zhì)量，維護職工的生命和財產(chǎn)安全，防治職業(yè)病的發(fā)生，盡可能的減少對環(huán)境的污染，根據(jù)《整合管理體系程 序文件》、《浙江省長城建設集團安全生產(chǎn)管理辦法》、《浙江省長城建設集團職業(yè)安全與衛(wèi)生管理辦法》、《浙江省長城建設集團環(huán)境保護管理辦法》、《浙江省長城建設集團消防安全管理規(guī)定》及分公司相關管理制度結合分公司實際情況制訂本辦法。在自救的基礎上，當專業(yè)消防隊到達火災現(xiàn)場后，火災應 急準備與響應指揮小組要簡要向消防隊員負責人說明火災情況，并全力支持消防隊員滅火，聽從專業(yè)消防隊指揮，齊心協(xié)力，共同滅火。 一、火災事故應急準備與響應組織 分公司成立以生產(chǎn)副經(jīng)理為組長，工程管理科、綜合辦、工會等科室部門負責人和各項目經(jīng)理為成員的火災事故應急準備與響應指揮小組，組長負責指揮和協(xié)調(diào)，積極調(diào)動火災發(fā)生現(xiàn)場的人力、物力、滅火設施進行自救，小組成員按各自職責針對火災事故進行處置。 發(fā)生一般火災事故的；二次提出整改未及時按期整改火災隱患的；在每月檢查中被通報批評的；給予 500～ 1000 元罰款或停工整改。 四、施工項目必須建立管理人員及各工種的崗位防火安全職責。 對嚴重違反施工程序、規(guī)范、質(zhì)量標準和有關規(guī)定要求，造成工程質(zhì)量低劣的工程項目，一經(jīng)查實根 據(jù)情節(jié)輕重處以 5000～ 10000 元的罰款，并按有關規(guī)定處理。在集團公司檢查中評為優(yōu)良獎勵 800 元，在市、縣（市）級大檢查中評為優(yōu)良獎勵 1000 元～ 20xx 元 ，在省質(zhì)量大檢查中評為優(yōu)良獎勵 3000 元，在部質(zhì)量大檢查中評為優(yōu)良獎勵 5000 元。 工程質(zhì)量職能部門，不定期的經(jīng)常深入現(xiàn)場，履行檢查監(jiān)督職能，在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，發(fā)書面整改單，項目必須認真對待，并按“ 定人、定時、定措施”原則立即整改，并將整改情況及時返回分公司質(zhì)量管理部門，分公司質(zhì)量管理部門接到整改回執(zhí)或整改期限到后必須及時復查復驗，對復驗不合格者按有關規(guī)定予以處罰，對屢教不改者，責令停工并處以重罰。 第五章 工程質(zhì)量管理制度 第 條 工程質(zhì)量檢查制度： 分公司工程質(zhì)量檢查制度實行分公司月檢，日常監(jiān)督檢，項目現(xiàn)場周檢，分部（子分部）、分項、檢驗批檢查，班組自檢，互檢。 負責工程的質(zhì)量驗收，質(zhì)量回訪，用戶投訴及督促整改驗收工作。具體工程質(zhì)量管理體系附后。項目部發(fā)生事故而被上級主管部門集團公司處以罰款及造成的一切經(jīng)濟損失均由項目部承擔。 二、處罰 井架、外架、塔吊、人貨兩用梯不按規(guī)定要求進行驗收，擅自使用的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款 1000 元，并責成限期整改。 塔吊、人貨兩用梯等大型設備在安裝前必須編制專項方案 并經(jīng)設備管理處主任工程師、分公司主任工程師審批同意后實施。對重大事故隱患一律先停工后整改，復驗合格后 方可復工。 項目經(jīng)理定期對項目管理人員按有關規(guī)定進行定期考 核，并按有關制度進行獎罰。 參加或組織安全生產(chǎn)事故的調(diào)查分析及事故處理后的復查工作，并及時提出事故責任者的處理意見。 第二章 安全生產(chǎn)目標 安全生產(chǎn)目標：杜絕重大傷亡事故、設備事故、火災事故，減少一般傷害事故，年事故頻 率控制在 2‰以下。 第十四條 未按規(guī)定編制專項施工方案或未按規(guī)定履行審批手續(xù)而擅自施工，發(fā)現(xiàn)一項罰項目部 1000 元。 第十一條 基本建設檔案 一、 10000 平方米以下工程檔案由分公司建檔保管。 第九條 項目工程施工過程中的技術問題處理 一、施工過程中的設計變更聯(lián)系單，涉及到結構及主要設備系統(tǒng)變更的，由項目技術負責人主辦，由分公司主任工程師復核；涉及到裝修及設備安裝次要部分變更的，由項目部有關人員主辦，項目技術負責人復核。其余的技術交 底方案由項目部技術人員編制、項目部技術負責人審批。專項施工方案由項目技術負 責人編寫、分公司工程科審核、分公司主任工程師審批，加蓋分公司行政印章。 項目部技術管理基礎性工作完備情況的檢查與監(jiān)督； 項目部技術管理體系建立情況的檢查與監(jiān)督； 二、項目工程過程中的計量管理。 負責 QC 小組活動的開展與管理。負責外來文件的收集、傳閱和發(fā)放工作。負責控制合格物資供方名錄，并每年按程序文件要求將合格物資供方名錄發(fā)至各在建項目。 負責工程施工圖會審的管理。 主管分公司技術質(zhì)量工作，負責按集團公司程序文件要求編制或?qū)徟┕そM織設計和關鍵性施工方案、技術措施及管理方案，并組織對施工組織設計、管理方案、施工方案的定期評審工作。 負責制定和執(zhí)行對分公司員工的獎懲、激勵措施。 三、環(huán)境目標： 文明施工，美化環(huán)境，預防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。 目 錄 一、第七分公司管理目標 3 二、第七分公司管理體系保證組織體系圖 4 三、第七分公司組織機構網(wǎng)絡圖 5 四、分公司領導及各科室管理職責 6 五、第七分公司技術管理辦法 10 六、第七分公司安全生產(chǎn)、文明施工管理實施細則 17 七、第七分公司質(zhì)量管理實施細則 24 八、第七分公司消防安全管理制度 30 九、第七分公司整合管理體系管理辦法 37 十、分 公司內(nèi)部項目部勞動用工及工資支付管理規(guī)定 48 十一、第七分公司經(jīng)營管理規(guī)定 50 十二、第七分公司財務管理制度 53 十三、項目安全資金投入管理辦法 57 十四、模扳工程實施檢查、驗收制度 58 十五、模板工程施工方案的編制要