【正文】 及解決方法。5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。13）砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。5經(jīng)過簽證認可后的技術(shù)核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員；技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、質(zhì)檢等部門。、技術(shù)方面的決定或建議。：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。5技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負責交項目資料員，資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。 ：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。 2項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃的編制，并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。、照片，條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。 材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率； 3） 經(jīng)營部門經(jīng)濟效益的分析對比工作；7）3標準管理工作由項目技術(shù)負責人主持，項目資料員具體負責。3凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定。資料檢查直營公司每季度各項目部檢查一次。準確理解、執(zhí)行、優(yōu)化分公司的管理意圖；認真執(zhí)行、遵守集團公司（分公司）制定或由集團公司（分公司）頒布實施的各項規(guī)章制度。作為施工現(xiàn)場安全責任第一人，項目經(jīng)理應(yīng)嚴格按照業(yè)主相關(guān)規(guī)定進行安全文明施工；如發(fā)生安全事故應(yīng)及時開會分析，找出原因，確定責任劃分，提出改進措施，并及時向分公司匯報。如發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有私刻分公司印章的行為，分公司將追究項目經(jīng)理的法律責任。 適用范圍適用于工程項目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計、施工準備、施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。（4） 勞動力配置計劃、臨時設(shè)施和施工機具配置計劃、主要工程物資采購計劃、分包計劃、施工方案編制計劃，施工詳圖出圖計劃等資源的需求和配置方案。（11） 應(yīng)收集的信息及其傳遞流程（包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法）。項目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。 （6）施工機械設(shè)備準備，包括：辦理、采購材料設(shè)備并組織進場，選擇分包并組織進場，搭建臨時設(shè)施。 （4）現(xiàn)場準備，包括：工程定位和標高的基準控制，施工平面布置。則相應(yīng)項目質(zhì)量計劃、施工方案等報審表應(yīng)經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審批。（9） 突發(fā)事件的應(yīng)急措施（包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報警、搶救險情等）。（2） 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，人員及崗位職能分配、圖表或說明內(nèi)容。2項目經(jīng)理在工程管理上對集團公司（分公司）造成損失的法律訴訟、糾紛等，由項目經(jīng)理負責賠償集團公司（分公司）損失。1嚴肅對施工隊伍的管理，各施工隊進場的同時必須知會甲方，并將經(jīng)施工隊負責人簽署確認的施工隊伍人員名單交甲方核實存檔，該名單由乙方跟進每月更新一次；同時，乙方以項目部的名義每月代施工隊伍負責人向農(nóng)民工直接發(fā)放工資（工資標準由施工隊負責人書面約定），并將工資簽收表交甲方備案。項目部聘請項目人員時必須要求入職人員出具各種資格證書、職稱證明及其它各類相關(guān)證件，所聘人員須與項目部簽訂崗位責任書和勞動合同。項目經(jīng)理要將所管理工程項目的施工計劃、進度計劃和有關(guān)規(guī)章制度報送分公司，經(jīng)分公司批準后，在分公司相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督下，靈活自主地開展項目施工活動。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。十二、技術(shù)標準管理制度1施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。 實驗室提供試驗、檢測資料； 6） 內(nèi)業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況；2） 、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。6填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。 ：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗等。4隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容 ：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。 3技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負責填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復(fù)查意見和簽字。 ：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標高、基礎(chǔ)各部尺寸。3技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責填寫，并經(jīng)項目技術(shù)負責人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。4）本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。4技術(shù)交底的要求，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。2施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進一步細化。，報集團公司總工程師批準。3編制施工組織設(shè)計的部門和責任，組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合。、技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準，而后再由各單位提出問題。、管線等之間有無矛盾。2會審參加人員項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、安全員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。、絕對標高與總圖是否相符。、圖紙自審制度1．圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責組織。參加項目部內(nèi)安全施工方案、環(huán)、水保方案的編制，并對相關(guān)內(nèi)容在工作中認真執(zhí)行、實施，確保本工程安全目標、環(huán)保目標的實現(xiàn)。外單位請柬，一律交公司辦公室由公司領(lǐng)導(dǎo)酌情處理； 七、嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經(jīng)批準不得公車私用； 八、公務(wù)活動中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券以及各種貴重物品。 報銷5000元以上需提前一天通知財務(wù)部以便備款。第十九章 財務(wù)報銷管理制度一、 總則為了加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財務(wù)報銷行為,倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想，合理控制費用支出，特制定本制度。 一、公司環(huán)境衛(wèi)生管理的范圍為分公司辦公及下屬各部門的工作、生活區(qū)域和公共區(qū)域的衛(wèi)生.二、公司范圍內(nèi)的室內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生保持干凈整潔，如：辦公桌椅、照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)、門窗、四壁、書櫥、檔案櫥及其附屬等物品，要求物品擺放整齊，室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔干凈、無蛛網(wǎng)、無灰塵，各類座套干凈整潔；電腦、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，廁所墻面、地面、便池清潔干凈無雜物、無異味；綠地內(nèi)無雜草、雜物?！　∪?、本公司合同管理具體是：公司由總經(jīng)理負責，歸管理部門為行政?！　∪?、對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章?！　∪⒑贤m紛的提出，加上由我方與當事人協(xié)商處理糾紛的時間，應(yīng)在法律規(guī)定的時效內(nèi)進行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間?！　《摺⒑贤m紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負責處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負責到底?！　《?、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同法律的有效性。文字表述是否確切無誤。　　十三、合同原則上由部門負責人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批?！　≌牟糠郑汉贤膬?nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款?！　∪?、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。九、非公司人員上機操作，須經(jīng)計算機管理人員許可，并在計算機管理人員的陪同下進行操作，且嚴禁打開公司各項文檔。四、不得在計算機上放影碟、玩游戲或做與工作無關(guān)的事情。 員工與公司簽訂勞動合同后，雙方都必須嚴格履行合同，用人部門不準無故辭退員工，確須辭退時應(yīng)向人力資源部說明辭退原因。 員工的試用期為一至三個月。報銷手續(xù)要齊全完備報銷的正常程序是：經(jīng)辦人、證明人簽字，注明事由，部門負責人簽字，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財務(wù)部門審核，總經(jīng)理審批后報銷。確實需要現(xiàn)金支付的其他支出。七天內(nèi)不辦理報銷手續(xù)的，財務(wù)部門負責監(jiān)督借款人還清全部借款。第十四章 借款和報銷的制度為進一步完善財務(wù)管理，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，依據(jù)公司的規(guī)范化管理要求，特制定本標準及程序。員工要自覺加入公司的移動通訊集團網(wǎng)絡(luò)，否則，公司將視情況核減通訊津貼。十、年假累計工作滿一年不滿十年的員工，可享有年假 天。符合男滿二十五周歲女滿二十三周歲年齡的婚者婚假十天。超過三次者，以曠工論。上午：00：0000：00下午：00：0000：00如有調(diào)整，以新公布的工作時間為準。保管員應(yīng)在每季度末向經(jīng)理匯報匯報物品消耗情況和臺帳記錄。除生產(chǎn)急需用品外，應(yīng)集中辦理采購，不得一事一辦。（3）、無特殊情況，對總經(jīng)理辦公會議決定拒不執(zhí)行，拖延不辦或不按原則執(zhí)行的，公司將追究有關(guān)部門負責人的責任。開會時間：原則上每周召開一次，遇特殊情況，總經(jīng)理可提議隨時召開。三、使用證明函必須填寫《證明函使用申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理核準后方可。三、證照的使用包括借用、復(fù)印等。（5）、 如遇個人需開具個人相關(guān)證明，需由部門負責人以上擔保簽批后方能使用，但如涉及到個人經(jīng)濟擔保與證明時，原則上一律不予證明，其不良結(jié)果由簽批人與保管人以情節(jié)共同負責。如有需要須填寫《印章制發(fā)申請表》申請新的印章。各部門有需蓋公章的文件、通知等，須先到辦公室領(lǐng)取并填寫《印章使用申請表》，經(jīng)由分公司總經(jīng)理核準后并在《印章使用申請表》中簽批，蓋章后經(jīng)手人需將簽批申請表交由辦公室，并在《印章使用登記薄》簽字。 第四章 印章使用管理制度印章是公司經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)，明確公司各種權(quán)利義務(wù)關(guān)系的重要憑證和工具，印章的管理應(yīng)做到分散管理、相互制約，為明確使用人與管理人員的責權(quán)，特做如下公司印章使用與管理條例： 　　各類印章的具體管理條例：一、印章的刻制刻制按公司業(yè)務(wù)需要由部門提出申請，公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，由辦公室統(tǒng)一辦理。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準不準向他人泄露。 十、加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。 三、各科室應(yīng)明確規(guī)定檔案責任人，檔案責任人（檔案員）對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。如有領(lǐng)導(dǎo)“批示”、“擬辦意見”，辦公室應(yīng)責成有關(guān)部門和人員按文件所提要求和領(lǐng)導(dǎo)批示辦理有關(guān)事宜。 （2）、3. 　　公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。 　　公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。一、文件管理內(nèi)容主要包括：上級函、電、來文，同級函、電、來文，公司上報下發(fā)的各種文件、資料。須由公司承辦或歸檔的公司領(lǐng)導(dǎo)親啟文件，公司領(lǐng)導(dǎo)啟封后，也應(yīng)交辦公室辦理正常手續(xù)。 （3）、為加速文件運轉(zhuǎn)，辦公室應(yīng)在當天或第二天將文件送到分公司領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門，如關(guān)系到兩個以上業(yè)務(wù)部門，應(yīng)按批示次序依次傳閱，最遲不得超過2天（特殊情況例外）。（4）、 安全資料由安全部門負責歸檔。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準出賣公司秘密。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施?！　。尚枨蟛块T填寫《印章制發(fā)申請表》經(jīng)總經(jīng)理核準后送交辦公室部門刻制。主要用于公司簽訂各類合同使用專用章，蓋章前須先到行政領(lǐng)取并填寫《印章使用申請表》，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批，并在《印章使用申請表》中簽批，經(jīng)手人需將簽批后申請表交由辦公室并在《印章使用登記薄》簽字。（2）公章的保管人無獨立使用權(quán)力，但具有監(jiān)督及允許使用權(quán)力，因此公章的保管人對公章的使用結(jié)果負主要責任，經(jīng)手人則負部分責任，而對未經(jīng)由負責人或保管人（公司總經(jīng)理）簽批的公章使用經(jīng)手人負主要責任，保管人負部分責任?！。?）、印章使用申請人及管理負責人要嚴格按照上述規(guī)定申請使用印章，如出現(xiàn)問題，后果自負。六、證照復(fù)印程序： 借用人申請→部門負責人復(fù)核→主管副總經(jīng)理核準→辦理借用手續(xù)→歸還（如證照復(fù)印件未使用，應(yīng)立即退還證照保管人）。六、嚴禁開出空白證明函或外借證明函。（2）、凡提交會議研究有關(guān)經(jīng)營決策、銷售策略、設(shè)備更新、項目投資、安全投入等重大問題必須在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上反復(fù)醞釀，并提出方案供領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。辦公室應(yīng)對總經(jīng)理辦公會決議的貫徹執(zhí)行情況及時跟蹤調(diào)查、并督促辦理，以確保公司政令的暢通。各部門所用的專用表格及印刷品，由各部門自行制定格式，按規(guī)定報總經(jīng)理審批后，由辦公