【正文】 招投標(biāo)階段 工程進入招投標(biāo)階段，業(yè)務(wù)聯(lián)系者領(lǐng)取招標(biāo)文件（或通知分公司經(jīng)營科領(lǐng)取招標(biāo)文件）之后應(yīng)及時將招標(biāo)文件原件送交經(jīng)營科，由經(jīng) 營科組織人員參加現(xiàn)場踏勘、投標(biāo)答疑、編制投標(biāo)文件及及參加開標(biāo)會等工。 投標(biāo)報名及資格預(yù)審 業(yè)務(wù)聯(lián)系者應(yīng)緊盯跟蹤的工程業(yè)務(wù)，摸清掌握前期的工作動態(tài)，根據(jù)信息發(fā)布的時間及時通知經(jīng)營科，做好投標(biāo)報名工作；如需進行資格預(yù)審的工程，則在領(lǐng)取資格預(yù)審資后及時送交經(jīng)營科并配合經(jīng)營科做好資格預(yù)審工作。 一、招投標(biāo)管理 招投標(biāo)管理工作分業(yè)務(wù)介紹信、投標(biāo)報名及資格預(yù)審、招投標(biāo)階段 業(yè)務(wù)介紹信 根據(jù)工程業(yè)務(wù)信息資料，業(yè)務(wù)聯(lián)系者到經(jīng)營科登記，寫明工程名稱、業(yè)主單位、建筑規(guī)模、工程造價等相關(guān)資料，由經(jīng)營科派人到集團公司開具介紹信，根據(jù)集團公司規(guī)定如須交納介紹信押金則由業(yè)務(wù)聯(lián)系者承擔(dān)。 浙江省長城建設(shè)集團股份有限公司 項目管理分公司 二 OO 二 年十二月三十日 項目管理分公司經(jīng)營管理規(guī)定 根據(jù)集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略及建筑市場的實際情況，為強化經(jīng)營管理，使分公司在激烈的市場競爭中繼續(xù)發(fā)展壯大，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。 四、本規(guī)定適用于分公司內(nèi)部所有項目部。 項目部必須督促勞務(wù)分包單位對民工的工資發(fā)放管理，分包單位未提供勞動者考勤表，工資發(fā)放清單，項目部不予支付人工費。 二、工資支付管理 項目部，勞務(wù)分包單位必須嚴格履行勞動合同的各項條款，按月以法定貨幣形式支付勞動報酬，勞動報酬不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準，不得拖欠民工工資。 特殊工種必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證，方可上崗，嚴禁使用無證、過期或無效上崗證上崗。 各項目部根據(jù)勞務(wù)分包要求，應(yīng)及時登記好人員花名冊臺帳，身份證復(fù)印件，并及時做好暫住證，就業(yè)證等。 關(guān)于加強分公司內(nèi)部項目部勞動用工 及工資支付管理的規(guī)定 （草案） 各項目部： 為進一步規(guī)范企業(yè)用工制度，把勞動用工及工資支付納入規(guī)范化管理，根據(jù)“勞動法 ”及集團公司整合體系“勞務(wù)分包控制程序”，浙長城司第（ 20xx） 34 號、 35 號等文件精神，結(jié)合分公司實際情況，特制訂如下規(guī)定： 一、勞動用工管理 任何項目部選擇勞務(wù)分包單位必須在集團公司勞務(wù)合格分包方名錄內(nèi)選擇。 第 條 對獲得集團公司級優(yōu)秀 QC 管理小組的項目獎 勵 500～ 1000 元；對獲得市級優(yōu)秀 QC 管理小組的項目獎勵 1000～ 3000 元；對獲得省級優(yōu)秀 QC 管理小組的項目獎勵 3000～ 5000 元；對獲得國家級、部級優(yōu)秀 QC 管理小組的項目獎勵 5000～ 10000元； 第七章 附則 第 條 本管理辦法作為分公司內(nèi)部審核的依據(jù)之一。 第 條 對整改單、不合格報告不及時反饋，或經(jīng)多次驗證仍無整改到位的項目，視情節(jié)嚴重程度，處以 500～ 1000 元罰款。 第 條 未經(jīng)分公司預(yù)驗收嚴禁通知集團公司預(yù)驗收或進行竣工驗收。 第 條 工程進入掃尾階段，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目管理 人員在對竣工工程實體及竣工檔案資料全面自查自糾的基礎(chǔ)上，對照竣工條件要求，編制工程竣工掃尾工作計劃，以此部署竣工驗收的準備工作。 進入裝飾階段，項目部應(yīng)根據(jù)工程易污染、易破損的部位制訂產(chǎn)品防護措施，落實人員分層分片負責(zé)，以防止已完工程被損壞。 施工員在對班組進行交底時，應(yīng)明確對產(chǎn)品防護的要求，對產(chǎn)品防護要求較高的施工過程，如裝飾階段，應(yīng) 對各施工班組進行單獨的產(chǎn)品防護專項交底。 環(huán)境的標(biāo)識主要采用黑板報、宣傳欄的形式，由項目部環(huán)保員（兼職）負責(zé)。 質(zhì)量的標(biāo)識主要采用技術(shù)資料的形式進行標(biāo)識，由項目部施工員負責(zé)。 鋼筋半成品等現(xiàn)場制作的用于結(jié)構(gòu)的半成品構(gòu)件要求進行標(biāo)識，由項目部自行制做標(biāo)識牌進行標(biāo)識，要求注明半成品構(gòu)件名稱、原材料類型、制作人、用于結(jié)構(gòu)部位等。 項目部應(yīng)落實專人負責(zé)對監(jiān)測裝置進行保管和維護，以保證監(jiān)測裝置的精度，在使用過程中，如對監(jiān)測裝置的精度有懷疑，應(yīng)立即停止使用，經(jīng)檢定合格后方可重新使用 。以下裝置可由集團公司標(biāo)準計量室檢測：（ 1）卷尺；（ 2）百格網(wǎng)；（ 3）托線板；（ 4）塞尺；（ 5）砼試模；（ 6）砂漿試模；（ 7）坍落度桶；（ 8）水準尺；（ 9）臺稱等；以下裝置須委托指定單位進行檢測：（ 1）經(jīng)緯儀；（ 2）水準 儀；（ 3）聲級儀；（ 4）搖表；（ 5）萬用表：（ 6）力矩板手；（ 7）游標(biāo)卡尺；（ 8）壓力表；（ 9）井架監(jiān)測裝置等。 第 條 監(jiān)測裝置的控制 各項目部在進場施工前應(yīng)按照施工組織設(shè)計（實施）的要求落實相應(yīng)的監(jiān)測裝置，同時編制《監(jiān)測裝置臺帳》，上報分公司工程科。 項目部應(yīng)每季度對工程質(zhì)量、施工進度、施工環(huán)境、施工安全、施工服務(wù)五個方面征求顧客的滿意情況，并在季度末上報分公司工程科。 對于業(yè)主自供材料，應(yīng)按 ZCJ/QSP209顧客財產(chǎn)控制程序要求進行驗 證（《顧客財產(chǎn)驗證記錄》），抽樣復(fù)試、入庫。 交底應(yīng)采取書面的的形式，要求明確交底人，被交底人，交底時間、交底內(nèi)容，如無異議，交底結(jié)束后，所有被交底人均應(yīng)簽字認可。 項目部應(yīng)對以下內(nèi)容進行交底： 分部分項工程技術(shù)交底； 分部分項工程安全交底； 季節(jié)性施工交底（按工種交）； 變換工種交底； 對分包單位的技術(shù)、安全交底。 分公司每月組織一次生產(chǎn)會議，要求各項目部在收到會議通知后，安排好工作，組織有關(guān)人員準時參加會議，會議結(jié)束后，由分公司綜合辦負責(zé)將會議紀要在一周內(nèi)下發(fā)到各項目部。 涉及到經(jīng)濟方面的聯(lián)系單，必須經(jīng)項目經(jīng)濟承包人和項目經(jīng)理認可方能進行確認和發(fā)放，涉及到技術(shù)方面的聯(lián)系單，必須經(jīng)項目經(jīng)理和項目專職技術(shù)負責(zé)人（或施工員）認可方能進行確認和發(fā)放，同時報分公司工程科留底。 第 條 溝通與交底 在收到中標(biāo)通知書 10 天內(nèi)，項目部首先組織有關(guān)技術(shù)人員進行圖紙自審，分公司主任工程師參加由業(yè)主組織的圖紙會審。 在項目施工期間，以下內(nèi)容必須有集團公司參加驗收： 基坑支護的驗收； 基礎(chǔ)、主體中間結(jié)構(gòu)驗收； 標(biāo)化驗收； 竣工預(yù)驗收； 竣工驗收； 以下內(nèi)容需專業(yè)單位、項目部及有關(guān)主管部門共同驗收 塔式起重機安拆驗收； 外架驗收； 人貨兩用梯安拆驗收； 專業(yè)性較強的分包工程 ； 以下內(nèi)容有分公司驗收 底、中、頂三步外架驗收 施工機具的驗收； “三寶四口”驗收； 井架安拆驗收； 文明施工驗收； 以下內(nèi)容要求項目部驗收 設(shè)備基礎(chǔ)的驗收； 進場材料的驗收； 隱蔽工程驗收。 對在集團公司和分公司組織的大檢查中被評為不合格的項目，要求在一周內(nèi)針對不合格項編制糾正預(yù)防措施（《糾正預(yù)防措施表》），報分公司主任工程師審批通過后實施。 對集團公司、分公司在各項檢查中所開具的整改單，項目部應(yīng)在整改期限內(nèi)整改完成，并將回執(zhí)及時返回檢查部門，因特殊情況未能按期整改的，應(yīng)在整改期限內(nèi)向整改單發(fā)放部門以書面形成提出延期整改申請。 第 條 檢查驗收 分公司每月組織一次質(zhì)量、安全、環(huán)境、消防大檢查，并不定期的進行各項檢查，檢查結(jié)束后，將檢查情況簡報下發(fā)各項目部。 分公司工程科應(yīng)及時將內(nèi)部與外部的培訓(xùn)信息傳達到各個項目經(jīng)理部。 第 條 教育培訓(xùn) 各項目經(jīng)理部應(yīng)在年底將來年的培訓(xùn)要求上報分公司工程科。 由甲方另行分包，納入我方總承包范圍內(nèi)的分包工程，項目部亦應(yīng)參照第 條與分包單位簽訂補充協(xié)議。 在簽訂分包合同后，項目部應(yīng)與分包單位簽訂補充協(xié)議。 項目部因工程需要進行工程分包的須提前 15 天向分公司經(jīng)營科提出書面申請，經(jīng)分公司經(jīng)營科審核，分公司經(jīng)理批準。勞務(wù)分包單位和項目承包者均不得以任何形成支扣勞動者報酬和拖欠民工工資。 勞務(wù)分包單位進入項目施工前必須將人員花名冊報項目部，分公司綜合辦和項目督促協(xié)助勞務(wù)分包單位與勞動者簽訂勞動力合同，項目部必須建立人員花名冊臺帳。 項目部因工程需要勞務(wù)分包的，須提前 15 天向分公司綜合辦提出書面申請，經(jīng)分公司綜合辦審核，分公司經(jīng)理批準。 項目應(yīng)落實專人對機械設(shè)備進行維護和修理，同時對每次的維護和修理形成記錄（《機械設(shè)備維修記錄》）。 對采用塔吊，人貨梯等大型設(shè)備的項目，如設(shè)備使用周期大于 1 年的，應(yīng)在設(shè)備安裝后一個星期內(nèi)，編制設(shè)備大修理計劃，并報分公司工程科備案，項目在計劃指定時段內(nèi)組織大修，并在大修完成后一個星期內(nèi)將大修理記錄報分公司工程科備案。 對中型機械設(shè)備（井架、鋼筋機械、砼機械、木工機械等）在進場后必須由項目施工員、安全員、電工、機操工共同進行驗收，驗收合格后報分公司工程科，分公司工程科在一周內(nèi)組織驗證，并形成記錄（《施工機具安裝驗收記錄》、《焊接機械鑒定記錄》），未經(jīng)驗收或驗收不合格的機械嚴禁 使用。 第 條 機械的控制 各項目在進場施工前應(yīng)按 施工組織設(shè)計（實施）要求落實項目需用的各項機械設(shè)備，同時編制《機械設(shè)備臺帳》，在開工后一個星期內(nèi)上報分公司工程科備案。 項目部在每月末對當(dāng)月采購材料進行反饋，對當(dāng)月采購的材料的數(shù)量、規(guī)格、供貨單位、質(zhì)量情況進行總結(jié)，形成記錄（《物資采購情況反饋表》），并在每月 30日前報分公司工程科備案。 第 條 材料的控制 建筑物結(jié)構(gòu)用材必須在分公司下發(fā)的合格物資分承包名錄內(nèi)采購； 因特殊情況需在名錄外采購的，項目部應(yīng)在簽訂采購合同前向分公司提供相關(guān)評價資料，經(jīng)分公司各部門評價通過后，方可組織采購； 項目部每月應(yīng)由核算員和材料員編制采購計劃，確定主要材料的數(shù)量、規(guī)格、供應(yīng)單位、供應(yīng)時間，用于結(jié)構(gòu)部位等，經(jīng)項目經(jīng)理審批同意后組織采購，同時在每月 7 日前報分公司工程科備案。 項目部對外來文件的收集應(yīng)及時做好收文登記，以確保時效性和追溯性。 第 條 項目部應(yīng)在 收到中標(biāo)通知書一個月內(nèi)完成項目安全生產(chǎn)措施計劃書，并報安監(jiān)站備案，同時項目部應(yīng)督促建設(shè)單位及時辦理質(zhì)量監(jiān)督受理的有關(guān)手續(xù)。 第 條 在領(lǐng)取施工許可證七天內(nèi)，項目部應(yīng)向分公司提交開工報告，同時提交分公司以下資料： 施工組織設(shè)計（實施方案）； 圖紙會審紀要（原件）； 圖紙目錄（復(fù)印件）； 施工許可證（復(fù)印件） 項目經(jīng)理審批表（項目經(jīng)理資格證書復(fù)印件）； 項目管理人員一覽表； 項目重要環(huán)境因素清單； 項目重大危險源清單。 第 條 承建項目部應(yīng)及時做好對項目在用文件的統(tǒng)計和收集工作，在工程開工前編制在用文件一覽表，并報分公司工程科審批。 第 條 在正常情況下，收到中標(biāo)通知書十天內(nèi)，項目部應(yīng)確定項目管理目標(biāo)、組織機構(gòu)體系、管理保 證體系，報分公司主任工程師審批通過后，形成文件，抄送業(yè)主單位，監(jiān)理單位和各分包單位和勞務(wù)分包單位。 第 條 分公司工程科督促項目部對承建項目編制詳盡的實施施工組織設(shè)計，要求在工程開工前完成編制，并按整合管理體系程序文件要求審批通過后實施。 第 條 工程管理人員的配備，必須根據(jù)集團公司《項目承包管理辦法》的要求，并經(jīng)分公司綜合辦審批確定，項目經(jīng)濟承包人未經(jīng)分公司同意，不得擅自更換、招用中崗管理人員。 第 條 分公司經(jīng)營科應(yīng)對投標(biāo)項目進行登記，建立臺帳，并定期對中標(biāo)率進行統(tǒng)計，及時調(diào)整經(jīng)營策略。 第二章 招投標(biāo)階段 第 條 分公司經(jīng)營科應(yīng)督促投標(biāo)項目部收集招標(biāo)文件涉及的規(guī)范、標(biāo)準、文件和地域性的法律、法規(guī)，以確保投標(biāo)文件的有效性。為進一步提高項目工程質(zhì)量，維護職工的生命和財產(chǎn)安全，防治職業(yè)病的發(fā)生，盡可能的減少對環(huán)境的污染，根據(jù)《整合管理體系程 序文件》、《浙江省長城建設(shè)集團安全生產(chǎn)管理辦法》、《浙江省長城建設(shè)集團職業(yè)安全與衛(wèi)生管理辦法》、《浙江省長城建設(shè)集團環(huán)境保護管理辦法》、《浙江省長城建設(shè)集團消防安全管理規(guī)定》及分公司相關(guān)管理制度結(jié)合分公司實際情況制訂本辦法。分公司火災(zāi)事故應(yīng)急準備與響應(yīng)指揮小組在調(diào)查火災(zāi)事故情況報告后，上報集團公司火災(zāi)事故應(yīng)急準備與響應(yīng)指揮小組。 （ 5）火災(zāi)事故調(diào)查處置 。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時和撲滅后，指揮小組要派人保護好現(xiàn)場，維護好現(xiàn)場秩序，等待事故原因和對責(zé)任人調(diào)查。在自救的基礎(chǔ)上，當(dāng)專業(yè)消防隊到達火災(zāi)現(xiàn)場后，火災(zāi)應(yīng) 急準備與響應(yīng)指揮小組要簡要向消防隊員負責(zé)人說明火災(zāi)情況，并全力支持消防隊員滅火，聽從專業(yè)消防隊指揮，齊心協(xié)力，共同滅火。派人切斷電源，接通消防水泵電源，組織搶救傷亡人員，隔離 火災(zāi)危險源和重點物資，充分利用基地或項目中的消防設(shè)施器材進行滅火。 （ 2）組織撲救火災(zāi)。 二、火災(zāi)事故應(yīng)急準備與響應(yīng)步驟