怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力(ppt34頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 到這樣的企業(yè)做客戶，遇到這樣 的老總，咨詢公司除了擔(dān)心自身能力，惟恐辜 負(fù)了企業(yè)的厚望外，還有什么好擔(dān)心的呢？ 三是解決制度本身不合理的問(wèn)題 用人機(jī)制（海爾：賽馬與相馬） 分配機(jī)制（安利：文化加機(jī)制） 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（寶潔） 管控機(jī)制（王永慶） 制衡機(jī)制（法人治理結(jié)構(gòu)、惠普） 承諾機(jī)制（絕不“裸奔”） 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制（代理商） 決策機(jī)制（華為） 淘汰機(jī)制（ GE） 所以，企業(yè)在設(shè)計(jì)相關(guān)的制度和規(guī)定時(shí)一定要本著這樣一個(gè)原則：所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為，而不是一種負(fù)擔(dān)。 決策層、管理層說(shuō)與做的背離 ,必然導(dǎo)致執(zhí)行層、作業(yè)層無(wú)所適從或者“向上看齊”。 所以一個(gè)事情出了問(wèn)題首先要看主要負(fù)責(zé)人。 出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外，其他的根本沒(méi)動(dòng)。日本人的絕招是什么？ —— 執(zhí)行力，無(wú)條件的執(zhí)行力！ 執(zhí)行力不好的原因是多方面的，要培養(yǎng)執(zhí)行力，就必須解決以下八個(gè)方面的問(wèn)題： 一是解決管理者沒(méi)有常抓不懈的問(wèn)題 大的方面是對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾。 上“行”則下“效” 讓我們?cè)倏匆粋€(gè)這樣的實(shí)例： 作為建國(guó)后國(guó)家投資興建的第一座百貨大樓，王府井百貨大樓贏得了太多的榮譽(yù)。 狼喊多了，等真的狼來(lái)了也沒(méi)人去做好人了，其實(shí)是一個(gè)道理。 再通俗一點(diǎn)，要想練好健美，必須請(qǐng)教專業(yè)的健美教練才行。 曾是 IT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新精神代表的施樂(lè)公司，發(fā)明了許多包括鼠標(biāo)、圖形用戶界面、激光打印機(jī)等最具革命性的技術(shù)。 前者是只要做了，做的好與壞沒(méi)人管。 七是解決培訓(xùn)中的浪費(fèi)問(wèn)題 現(xiàn)在很多企業(yè)都重視員工的培訓(xùn)，從管理到技術(shù)，從技能到心態(tài)等等，無(wú)所不包。 大家看一看：監(jiān)督和考核機(jī)制不合理將會(huì)出現(xiàn)什么樣的問(wèn)題？ 1997年，美國(guó)安然公司為了保證員工不斷進(jìn)步，采
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