建筑工程項(xiàng)目管理概論(ppt95頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 0世紀(jì) 70年代中期前后在大學(xué)開設(shè)了與 工程管理相關(guān)的專業(yè) 。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì) （了解） ? (1)項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科， 30多年來在不斷發(fā)展 ? 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理 (Project Management)是該學(xué)科的第一代 ? 第二代是 Program Management(指的是多個(gè)相互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理 ) ? 第三代是 Portfolio Management(指的是多項(xiàng)目 [不一定有關(guān)聯(lián) ]的組合管理 ) ? 第四代是 Change Management(指的是變更管理 ) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì) ?(2)將項(xiàng)目 決策階段的開發(fā)管理 DM、 實(shí)施階段的項(xiàng)目管理 PM和 使用階段的設(shè)施管理 FM集成為 項(xiàng)目全壽命管理 ?DM—— Development Management ?PM—— Project Management ?FM—— Facility Management 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì) ? （ 3） 在項(xiàng)目管理中 應(yīng)用信息技術(shù) ， 包括 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) (PMIS)和 項(xiàng)目信息門戶 (PIP) ? 即業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行工程管理等 。進(jìn)行規(guī)劃的目的是指出努力的方向和標(biāo)準(zhǔn)，減少環(huán)境變化對(duì)任務(wù)的完成造成的沖擊，最大限度地減少浪費(fèi)。 一、工程項(xiàng)目管理 ?(三 )工程項(xiàng)目組織管理 ? 如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目視作為一個(gè)系統(tǒng)，如 2023北京奧運(yùn)工程項(xiàng)目、廣州新白云機(jī)場(chǎng) 或某高速鐵路項(xiàng)目等，其建設(shè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)無疑有諸多的影響因素。 ?(3)組織調(diào)整。 一、工程項(xiàng)目管理 ?(四 )工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào) ? 原理 ?(1)PDCA循環(huán) 控制模式。工程項(xiàng)目控制系統(tǒng)見圖 13 。 ? 側(cè)重 工程交易期 （招投標(biāo)階段） 和工程實(shí)施期 。 動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 ?2．在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。 ? (2)范圍 。 P12 ? 工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括 人際關(guān)系、組織關(guān)系、配合關(guān)系、供求關(guān)系及約束關(guān)系 的協(xié)調(diào)。 三、建筑工程 項(xiàng)目管理的程序 P15 ? (1)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃 大綱 。 ? (9)施工期間 按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理 。 四、建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件 ，它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述； ? 1． 為什么 要進(jìn)行項(xiàng)目管理； ? 2．項(xiàng)目管理需要 做什么工作 ； ? 3． 怎樣進(jìn)行 項(xiàng)目管理； ? 4． 誰 做項(xiàng)目管理的哪方面的工作； ? 5． 什么時(shí)候 做哪些項(xiàng)目管理工作； ? 6。 ?(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。 ?(7)項(xiàng)目管理 目標(biāo)評(píng)價(jià)的原則、內(nèi)容和方法 。 五、建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制 ?(二 )項(xiàng)目管理 目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容 ?(5)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的 特殊事項(xiàng) 。 五、建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制 ?(一 )項(xiàng)目管理 目標(biāo)責(zé)任書 的 編制依據(jù) ?(1)項(xiàng)目的合同文件。 ? (15)項(xiàng)目經(jīng)理部 解體 。 三、建筑工程 項(xiàng)目管理的程序 ? (7)項(xiàng)目經(jīng)理部編制 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 。 二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 見表 111 。這是 比較松散 的關(guān)系，如項(xiàng)目經(jīng)理部與政府部門、與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境相關(guān)單位 的關(guān)系就屬于遠(yuǎn)外層關(guān)系。 一、工程項(xiàng)目管理 ? (四 )工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào) ? 組織協(xié)調(diào) ? (1)概念 。 動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 ?2．在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。 項(xiàng)目四算 新 “四價(jià)” 你知道嗎？ 新“四價(jià)” ? 招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)價(jià) ? 簽約合同價(jià)、竣工結(jié)算價(jià) ? 招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)價(jià)、竣工結(jié)算 價(jià)均應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的 工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹?。工程項(xiàng)目管理控制是一個(gè)大系統(tǒng)，該系統(tǒng) 包括組織、程序、手段、措施、目標(biāo)和信息 6個(gè)分系統(tǒng)。 一、工程項(xiàng)目管理 ? (四 )工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào) ? ? 所謂 目標(biāo)控制 ，是指在 ? 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的過程中，行 ? 為主體通過 檢查 ， 收集 實(shí)施 ? 狀態(tài)的 信息 ，將它 與原計(jì)劃 ? (標(biāo)準(zhǔn) )比較 ， 發(fā)現(xiàn)偏差 ，采 ? 取措施 糾正 這些偏差，從而 ? 保證計(jì)劃的正常實(shí)施，達(dá)到 ? 預(yù)定 目標(biāo) 。二是業(yè)務(wù)聯(lián)系 。決策的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，是工程項(xiàng)目管理控制的依據(jù)。 一、工程項(xiàng)目管理 ? (二 )工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 規(guī)劃是制定出目標(biāo)及安排如何完成這些目標(biāo)的過程。建造師可以在業(yè)主方、承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方從事項(xiàng)目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事與項(xiàng)目管理有關(guān)的工作。 ?(6)2023年建設(shè)部發(fā)出 《 關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知 》 。項(xiàng)目管理具有高度的系統(tǒng)性和綜合性，涉及許多學(xué)科的相關(guān)知識(shí)。運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，可以極大地提高管理人員的工作效率。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 是組織運(yùn)用 系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法 ，對(duì) 建設(shè)工程項(xiàng)目 進(jìn)行的 計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 等專業(yè)化活動(dòng)。 ? 建設(shè)過程實(shí)質(zhì)上是投資的決策和實(shí)施過程 ，是投資目的的實(shí)現(xiàn)過程，是把投入的資金轉(zhuǎn)換為實(shí)物資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。 ? 關(guān)于 項(xiàng)目的定義，有很
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1