建筑工程項目進(jìn)度控制ppt102頁(存儲版)
【正文】 Planner（ P3） 適用于大型項目 92 Microsoft Project 由 Microsoft 公司推出的 Microsoft Project 是到目前為止在全世界范圍內(nèi)應(yīng)用最為廣泛的，以進(jìn)度計劃為核心的項目管理軟件。 97 P roj e c t Cons t ruc t i on P roc e dureNoY e s1 D e c i s i o n m a k i n g2 C h o o s i n g t h e p l a c e4 S i g n i n g t h e c o n t r a c t o f l a n d7 S u r v e y r e p o r t5 G e o l o g i c a l s u r v e y8 D e s i g n c o n d i t i o n s6 D e s i g n r e q u i r e m e n t s9 N o m i n a t i n g D e s i g n e r10 C o n c e p t D e s i g n , s i g n i n g t h e d e s i g n c o n t r a c t12 P r e l i m i n a r y d e s i g n提出勘察報告11 A p p r o v a l b y c l i e n t a n d G o v .Y e sNoY e sNo13 A p p r o v a l b y c l i e n t a n d G o v .14 C o n s t r u c t i o n d e s i g n a n d p i l e t e s t s c h e m e提出勘察報告3 A p p r o v a l b y t h e G o v .Cont.1 5 A p p r o v a l b y c l i e n t a n d G o v .98 Cont.16 Nomi nati ng pi l e contracto r提出勘察報告18 P i l e di vi ng提出勘察報告20 T est re port提出勘察報告22 Nomi nati ng constr ucti on contr actor提出勘察報告23 Nomi nati ng super vi sor提出勘察報告21 Ref ormi ng foun dati on d esi g n提出勘察報告24 F ound ati onconstr ucti on提出勘察報告25 F ound ati on ac cepta nce提出勘察報告28 Ci vi l constru c ti on ac cepta nce提出勘察報告26 U pper str uctur e const ructi on提出勘察報告29 E qui pment i nstal l ati on提出勘察報告30 E qui pment ru nni ngtest提出勘察報告31 E qui pment ac cept ance提出勘察報告27 Nomi nati ngequi pment i nstal l ati oncontra ctor提出勘察報告32 R eady fo r produ cti on提出勘察報告33 A ccep tanc e b y cl i ent G over nmen t dept .17 Nomi nati ng pi l e tester提出勘察報告19 P i l e test提出勘察報告99 國外制定項目計劃的程序 100 工序計劃表 工序計劃表 計劃要求 標(biāo)準(zhǔn)要求 目標(biāo)和范圍 部門 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 人、機(jī)、料預(yù)算 工作包 責(zé)任矩陣 網(wǎng)絡(luò)計劃 工序計劃表 HOW MUCH HOW WHEN HOW WHEN, WHAT, WHY, WHERE WBS WHAT WHAT WHO X Y Z1 △ ○2 △3 △Project Management for Executives Kerzner, Harold 分解 1 3 2 X Y Z 分解 項目計劃 分解 組成 101 日程安排 日期 12 月 14 日 （周日上午） 規(guī)范背景 總則 術(shù)語 項目管理內(nèi)容和程序 項目管理規(guī)劃 項目進(jìn)度控制 1 2 月 14 日 （下午） 項目質(zhì)量控制 項目風(fēng)險控制 項目成本控制 1 2 月 15 日 （周一上午） 項目合同管理 項目信息管理 人力資源管理 國外項目管理動態(tài)、 合同習(xí)題和管理習(xí)題 1 2 月 15 日 （下午） 考試 102 。 總進(jìn)度綱要包括： 項目實施的總體部署； 總進(jìn)度規(guī)劃； 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； 確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)； 總進(jìn)度實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。 （ 3）施工方案對工程進(jìn)度有直接影響。要進(jìn)行會議設(shè)計： 會議的類型 主持人和參加者 召開時間 文件整理、發(fā)放和確認(rèn) 82 1Z203032 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施 （ 1）涉及管理思想、管理方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理。 C 關(guān)鍵工作 D A和 C 78 單項選擇題 在從工作中抽調(diào)資源時，應(yīng)先考慮從有 的工作中抽調(diào)。 A 相關(guān)時差 B 自
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1