5燁輝鋼鐵5s管理員工教育育教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 /16 26 ５ S活動(dòng)成果 ５ S活動(dòng) 全 員 參 加 整理ーー將不要的東西清理掉 整頓ーー定量 、 定位 、 定品 清掃ーー始終保持現(xiàn)場(chǎng)清潔 清潔ーー維持整理 、 整頓 、 清掃的成果 素養(yǎng)ーー使員工養(yǎng)成遵守規(guī)則的習(xí)慣 １ ） 安全第一 、 預(yù)防為主 ２ ） 提高質(zhì)量 、 杜絕不良 ３ ） 提高効率 、 減少浪費(fèi) ４ ） 按期交貨 、 及時(shí)準(zhǔn)確 ５ ） 定置存放 、 一目了然 ６ ） 心情愉快 、 干勁十足 2023/1/16 27 三、如何開展 5S活動(dòng) DO 目視管理 自主活動(dòng) 推進(jìn)活動(dòng) PLAN 方針的決定 組織的設(shè)定 日程的設(shè)定 ACTION 教育 改善活動(dòng) 表彰實(shí)施 CHECK 個(gè)人管理 自主評(píng)價(jià) 上司評(píng)價(jià) ＰＤ CA 以全員參加的自主活動(dòng)為基本 2023/1/16 28 D P C A 2023/1/16 29 １、 5S活動(dòng)推行的步驟（ 11STEP） 步驟 1：成立推行組織 1．推行委員會(huì)及推行辦公室成立 2．組織職掌確定 3．委員的主要工作 4．編組及責(zé)任區(qū)劃分 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任 5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。它是研究物品的特定位置，從人、物、場(chǎng)所相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序存在問題的方法。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品在放的特定位置。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。 有邊走邊找絲錐和板牙的事嗎？ 在窗明潔凈的工廠，不良非常明顯。 嘩啦一下，貨物倒了，又出事了。 經(jīng)常保持無垃圾、無灰塵的現(xiàn)場(chǎng)。 能率提高從整理開始 2023/1/16 5 整頓 （ SEITON） 要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示 通過整理、把自己周圍所要的東西留下。保持自身完美。 凌亂的現(xiàn)場(chǎng)是浪費(fèi)的溫床，以致忽視了許多浪費(fèi)。若人、物、設(shè)備都順利的話，應(yīng)該不會(huì)推遲交貨期。5S，不僅把工作場(chǎng)所的人際關(guān)系變得友好，還提高了工作熱情。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。 2023/1/16 34 步驟 5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì) 5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果 1．最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等） 2．海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳 3．宣傳欄 ? 例
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1