5燁輝鋼鐵5s管理員工教育育教材-全文預(yù)覽
【正文】 提高顧客滿意度 Ｓ 安全第一 D 嚴(yán)守交期 Ｃ 降低成本 Ｑ 質(zhì)量第一 Ｍ 活性 化 ＧＫ ５Ｓ JIT 由上往下 由下往上 2023/1/16 25 Ｓ－創(chuàng)造安全 、 清潔的工作環(huán)境 Ｑ－無產(chǎn)出不良品之作業(yè) Ｄ－必要時(shí)及時(shí)供應(yīng) Ｃ－必要最少的人 、 物 、 設(shè)備 Ｍ－全員參加 、 改善 、 自主活動(dòng) 2023/1/16 26 ５ S活動(dòng)成果 ５ S活動(dòng) 全 員 參 加 整理ーー將不要的東西清理掉 整頓ーー定量 、 定位 、 定品 清掃ーー始終保持現(xiàn)場清潔 清潔ーー維持整理 、 整頓 、 清掃的成果 素養(yǎng)ーー使員工養(yǎng)成遵守規(guī)則的習(xí)慣 １ ） 安全第一 、 預(yù)防為主 ２ ） 提高質(zhì)量 、 杜絕不良 ３ ） 提高効率 、 減少浪費(fèi) ４ ） 按期交貨 、 及時(shí)準(zhǔn)確 ５ ） 定置存放 、 一目了然 ６ ） 心情愉快 、 干勁十足 2023/1/16 27 三、如何開展 5S活動(dòng) DO 目視管理 自主活動(dòng) 推進(jìn)活動(dòng) PLAN 方針的決定 組織的設(shè)定 日程的設(shè)定 ACTION 教育 改善活動(dòng) 表彰實(shí)施 CHECK 個(gè)人管理 自主評價(jià) 上司評價(jià) ＰＤ CA 以全員參加的自主活動(dòng)為基本 2023/1/16 28 D P C A 2023/1/16 29 １、 5S活動(dòng)推行的步驟（ 11STEP） 步驟 1：成立推行組織 1．推行委員會及推行辦公室成立 2．組織職掌確定 3．委員的主要工作 4．編組及責(zé)任區(qū)劃分 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任 5S活動(dòng)推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動(dòng)之支持。 在混流生產(chǎn)線，把“尋找”減為0 2023/1/16 23 除此之外，還有很多情況 工具如果不找、不看，能取得到嗎？ 不良為 0，素養(yǎng)第一，防止疏忽第二 2023/1/16 20 降低成本，把浪費(fèi)降為 0 所以在干凈的工廠，若出現(xiàn)不良，那是非?？蓯u的事情。安全第一，把受傷減為 0 穿不合格的衣服，給工作造成不便。 哎呀，危險(xiǎn)呀，油很滑。經(jīng)常保持無垃圾、無灰塵的現(xiàn)場。 不要忘記窗框和墻角。燁輝鋼鐵 5S管理 員工教育育教材 2023/1/16 1 一、什么是 5S? 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) ３Ｓ ５Ｓ 2023/1/16 2 5S就是 2023/1/16 3 1S分離、丟棄 Separate
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1