首都鋼鐵公司獎勵分配實施辦法(存儲版)
【正文】 獎系數(shù)；管理人員競聘上崗后，為體現(xiàn)實職科級與處室科級員管理幅度及工作性質(zhì)的不同，科級員（聘任）崗位效益獎水平參照教學(xué)系部實職科級區(qū)別設(shè)定，綜合管理和一般管理崗位效益獎水平比照教學(xué)系部相應(yīng)層級人員確定。 職能部門領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)崗位責(zé)任大小、技術(shù)業(yè)務(wù)復(fù)雜程度、承擔(dān)業(yè)務(wù)量多少等因素，在培訓(xùn)中心核定的部門計獎系數(shù)總和內(nèi)，適當(dāng)調(diào)整內(nèi)部個人效益獎分配系數(shù)，調(diào)整 系數(shù)區(qū)間為，調(diào)整幅度最高不能超過 177。 培訓(xùn)中心內(nèi)部部門之間的人員調(diào)動，從調(diào)動次月起，按調(diào)入部門適用的考核辦法核定獎勵系數(shù)。全面 完成規(guī)定的指標(biāo)任務(wù)，部門考核基礎(chǔ)分 100分。 每月 25 日左右召開考評領(lǐng)導(dǎo)小組會，對預(yù)考評會提出考核意見進行審定。 八、本辦法自頒發(fā)之日起試行。計財處和教務(wù)處按照各自的職責(zé)，分別確認辦學(xué)收入、預(yù)算費用支出、教學(xué)指標(biāo)及任務(wù)的完成情況，定期進行網(wǎng)上公布。 每月 10 日前，教務(wù)處根據(jù)上月高職系部、 中職部教師教學(xué)工作量變動情況，填寫《教師教學(xué)工作量核定情況表》提供給人事處。 七、考核分配程序 按照《 20xx 年指標(biāo)及重點任務(wù)承包方案》規(guī)定的指標(biāo)任務(wù)及考核辦法，按月進行自我考核，并填寫考核結(jié)果及部門之間交叉考核事項。 寒、暑假期間因工作需要在休假期間照常出勤的職工，按其工作天數(shù)和任務(wù)完成情況考核計發(fā)效益獎。 競聘上聘任崗位因條件限制暫未聘任人員，其系數(shù)可按綜合管理崗位對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)提高 ；綜合管 理和一般管理崗中具有相應(yīng)的中級以上專業(yè)技術(shù)職稱、大學(xué)以上學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力強的人員，其系數(shù)可按崗位對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)提高 ，但需專業(yè)部門提出考察意見，經(jīng)考評領(lǐng)導(dǎo)小組審定后執(zhí)行；實職科級崗位，按教學(xué)系部同級獎勵水平確定獎勵系數(shù)；具有高級專 7 業(yè)技術(shù)職稱人員，其系數(shù)按對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)提高 （原聘任高職增加的一級工資相應(yīng)取消）。 餐飲服務(wù)部由總務(wù)處根據(jù)經(jīng)營特點制定相應(yīng)的《工效掛鉤辦法》，鼓勵實行經(jīng)營指標(biāo)與工資增量的定比掛鉤，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組確認后執(zhí)行。聘任（崗效）工資結(jié)構(gòu)按崗位工資、效益獎、年終雙薪三個部分設(shè)置。 “工資增長指導(dǎo)線”的原則。按照總公司對各分（子）公司的考核 3 原則， 20xx 年總公司對培訓(xùn)中心實行超額外部辦學(xué)收入、費用指標(biāo)控制、學(xué)生就業(yè)率與工資增量定比掛鉤的考核辦法。 附：
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