【正文】 和“未來狀態(tài)”之差異； o 定義新過程。 2. PAT 組將通過專題會議與 EPG協(xié)同工作，推薦解決方案并開展方案的評審和獲取反饋，在組織內(nèi)尋求最佳解決方案。選擇的重點應(yīng)該集中于那些沒有太大外在或內(nèi)在壓力、具有試點可能性的那些項目 參加軟件過程改進小組的項目人員工作繁忙，可能延誤改進活動的開展 低 中 保證 EPG定期活動 改進活動獲得管理層的理解和支持 管理層對改進活動的支持不夠 低 高 MSG 協(xié)調(diào)各級管理人員，積極支持改進活動的展開 缺乏過程域管理（如配置管理，質(zhì)量保證）方面的經(jīng)驗 低 高 1. 在過程改進計劃中，項目經(jīng)理和改進小組人員積極參加項目管理專題培訓(xùn) CMMI 和項目管理知識的學(xué)習(xí) 過程改進關(guān)鍵人員可能離職 低 中 形成激勵機制 作好改進過程文檔記錄和管理 正式評估的時間調(diào)整 中 中 及早和咨詢公司聯(lián)系確認評估的具體時間 江蘇國泰國際集團新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢評估過程改進系列文檔 網(wǎng)址： 地址：張家港長安中路 253 號 電話： 051258159908 7 PI生命周期 本節(jié)描述了一種主要針對具體問題開發(fā)解決方案，并且通過試點項目驗證和重新定義解決方案的方法。 發(fā)起人地位和承諾 高級管理人員必須約定實施過程改進計劃， 分配軟件過程改進小組相關(guān)資源，提供如 PI 計劃所描述的其他必需之 PI基礎(chǔ)設(shè)施（如培訓(xùn)、工具和設(shè)備）。 江蘇國泰國際集團新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢評估過程改進系列文檔 網(wǎng)址： 地址：張家港長安中路 253 號 電話： 051258159908 5 過程改進優(yōu)先級 依據(jù) CMMI 改進模型 ，我們從評估范圍內(nèi)的每一個過程域 PA 確認了若干改進點。 成員與活動： 過程擁有者（ PC: Process Champion）領(lǐng)導(dǎo)過程行動組，其工作職責為： ? 定義過程； ? 引導(dǎo)過程； 江蘇國泰國際集團新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢評估過程改進系列文檔 網(wǎng)址： 地址：張家港長安中路 253 號 電話： 051258159908 ? 獲得組織認同； ? 實施過程。同時， EPG 還要幫助項目組織解決在實施過程改進活動中可能遇到的各種困難。 ? 任何合同外的服務(wù)請求，由 EPG 負責人提前與 Bytewatch 趙瑜聯(lián)系。 成員的組織 成員姓名 主席 曹立斌 成員 黃素龍 成員 李強（男） 2) 顧問公司 角色與職責： 顧問公司是整個改進活動的外部資源；負責提供過程改進組織機構(gòu)的建設(shè)、差距分析（診斷）、過程定義指導(dǎo)、專題培訓(xùn)、試點項目選擇和新過程實施指導(dǎo)，以及現(xiàn)場評估等活動。江蘇國泰國際集團新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢評估過程改進系列文檔 網(wǎng)址： 地址：張家港長安路 176 號 電話： 051258159908 文件編號： EPOINTCMMIPIP 擬制人 金浩海 日期 20xx719 EPG 確認 日期 MSG 確認 日期 江蘇國泰國際集團新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢評估過程改進系列文檔 網(wǎng)址： 地址：張家港長安中路 253 號 電話： 051258159908 文件修訂記錄 版本號 發(fā)布時間 作者 備注 20xx719 金浩海 新增 20xx98 金浩海 修改 1個小時 江蘇國泰國際集團新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢評估過程改進系列文檔 網(wǎng)址： 地址：張家港長安中路 253 號 電話： 051258159908 目 錄 1 總論 .......................................................................................................................... 4 概述 ................................................................................................................... 4 參考 ................................................................................................................... 4 定義和縮寫 ........................................................................................................ 4 2 實施概要 ................................................................................................................... 5 發(fā)起人 ............................................................................................................... 5 改進范圍 ............................................................................................................ 5 改進組織 ............................................................................................................ 5 3 診斷概述 ................................................................................................................. 12 4 過程改進規(guī)劃 .......................................................................................................... 13 階段劃分 .......................................................................................................... 13 5 過程改進優(yōu)先級 ...................................................................................................... 14 過程域優(yōu)先級評定 ............................................................................................ 15 結(jié)論 ................................................................................................................. 15 工作包 ............................................................................................................. 16 6 假設(shè)和風險 ....................................................