多星管理咨詢?nèi)A農(nóng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃評價報告(存儲版)
【正文】 。即新建一個磷脂廠；改二，將現(xiàn) 有兩個油脂廠改造為加工 600 噸的大油脂廠；并一，兼并石河建筑公 司。 華農(nóng)集團(tuán)的現(xiàn)狀優(yōu)劣勢分析 優(yōu)勢 ? 有較大的規(guī)模優(yōu)勢，改造后產(chǎn)能將達(dá) 1200 噸 /日。（如國有企業(yè)可采購部分平價原料，并享受低息貸款。油脂企業(yè)油料加工能力 為 5500萬噸，而近幾年全國各種油料生產(chǎn)總量在 3000～ 3200 萬噸。據(jù)美國食品及農(nóng)業(yè)政策研究所估測，大豆需求每增加 270 萬噸，大豆價格就會提高 ～ 11 美元 /噸。（但要調(diào)查研究食用植物油的消費結(jié)構(gòu)，即食用消費、工業(yè)消費、其他等） （ 2）豆粕需求預(yù)測。目前人均肉食消費已達(dá)到人年 40 公斤，超過了世界人均占有水平。 當(dāng)然，我們也應(yīng)看到中國飼料工業(yè)的市場潛力很大，有關(guān)業(yè)內(nèi)專家預(yù)測，今后十年，飼料工業(yè)將會再次經(jīng)歷一次高速發(fā)展期。而我國又是大豆、豆油、豆粕的進(jìn)口大國。如果這一戰(zhàn)略取得成功，則可以根本上改變?nèi)A農(nóng)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，獲利能力低的問題。 四項主要的戰(zhàn)略保障措施均抓住了企業(yè)發(fā)展之根本。 行業(yè)產(chǎn)能超量過剩，這一現(xiàn)實不容忽視。我們認(rèn)為建立保稅庫對于完善企業(yè)經(jīng)營功能，拓展經(jīng)營空間具有很大意義。 1997 年國際平均價格為 236 美元，折人民幣 1954 元 /T，而國內(nèi)價為 2822 元 /T，國際比國內(nèi)低 868 元 /T（當(dāng)然國際價可能不含進(jìn)口稅費、港雜費等，但我們出口是否也存在進(jìn)口他國交納稅、港雜費等問題）。據(jù)華農(nóng)集團(tuán)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)分析，產(chǎn)能達(dá)到 40 萬噸級，將有 50%以上原料靠進(jìn)口。 （ 2）具有相 對優(yōu)化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品附加值高，綜合獲利能力強(qiáng)。 將預(yù)測匯率長短期變動趨勢納入日常生產(chǎn)預(yù)測、決策范疇。一是可提高行業(yè)集中程度，二是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 現(xiàn)在大量油脂企業(yè)經(jīng)營已十分困難，但由于投入大量固定資產(chǎn)，加之國有體制下，職工就業(yè)、財政、銀行等諸多利益牽制，使許多企業(yè)及其上級主管處于再困難也要維持下去的局面，其結(jié)果，使整個行業(yè)很難跨出低效率、低效益運行的狀態(tài)。當(dāng)然，我們在實際進(jìn)行企業(yè)并購時，仍需按照積極穩(wěn)妥的方針，在兼并對象的選擇、兼并方式、并購策略、風(fēng)險規(guī)避等方面進(jìn)行周密的策劃。 因為兼并式進(jìn)入，沒有增加行業(yè)產(chǎn)能，短期內(nèi)可保持行業(yè)內(nèi)部競爭結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。 我們相信華農(nóng)人一定會在以李總為首的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶下，強(qiáng)化管理，突破重重困難。 二、觀念轉(zhuǎn)變：這幾大管理的轉(zhuǎn)化，首先必須有觀念的轉(zhuǎn)化。進(jìn)一步提高企業(yè)的戰(zhàn)略自由度。從長遠(yuǎn)看，最終使行業(yè)產(chǎn)能和市場需求達(dá)到相對平衡，使行業(yè)利潤率回升。據(jù)華農(nóng)集團(tuán)有關(guān)業(yè)內(nèi)人員披露，哈爾濱氣輪機(jī)廠，幾年前就停止制造 100～ 200 以下噸的生產(chǎn)裝置，而全力改為 200 噸～ 300 噸以上制油設(shè)備，而兼并則可能使許多企業(yè)進(jìn)行相對集中，停止繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能。 華農(nóng)集團(tuán)的遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)中提出了以并購方式構(gòu)造油脂集團(tuán)的設(shè)想，我們認(rèn)為 很有意義。 新廠建與不建，如果建，何時建、在哪建以及以何種方式再次擴(kuò)大規(guī)模，必須在充分的市場調(diào)研論證基礎(chǔ)上，結(jié) 合對行業(yè)改革、調(diào)整形勢的分析之后再行決策。這一指導(dǎo)思想客觀地反映了油脂行業(yè)的特點及企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件所提出的要求。這一降價幅度能否具有國際市場價格競爭力與兩大市場的實際價格差相比，尚不容樂觀。發(fā)現(xiàn)五年中，除 1995 年國 際市場價格高于國內(nèi)市場價格外，其他 4 年國際價格均大幅低于國內(nèi)市場。面對這樣的形勢，我們將采取何種對策，確需慎重對待，切忌出現(xiàn)由于原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品價格等因素導(dǎo)致有產(chǎn)能卻開工不足的狀況。 對于第二步規(guī)劃的強(qiáng)二、擴(kuò)三，我們認(rèn)為是以主業(yè)為核心，圍繞強(qiáng)化主業(yè)而穩(wěn)步實施多角化經(jīng)營，其風(fēng)險相對較小。 （ 2）改造后的精煉工藝，將為磷脂產(chǎn)品深加工打好基礎(chǔ)。改二，即改造擴(kuò)建現(xiàn)有油脂廠。 巴西大豆油廠，由于大豆和大豆制 品國內(nèi)供大于求，生產(chǎn)企業(yè)遇到困難，近年來有幾家大油廠面臨倒閉。因此外商很可能由在中國投資建廠，改為將飼料產(chǎn)品直接進(jìn)入中國市場。而且 呈波浪式前進(jìn)。其余靠進(jìn)口大豆油、棕櫚油補(bǔ)充。 （見表Ⅱ — 圖Ⅱ — 1） ７ 表Ⅱ — 2 大豆、豆粕、植物油進(jìn)出口一覽表 單位：萬噸 年度 品種 92/93 93/94 94/95 95/96 96/97 97/98 預(yù)測 大 進(jìn)出口相抵 凈出口 15 凈出口 97 凈出口 23 凈進(jìn)口 58 凈進(jìn)口 200 凈進(jìn)口 280 豆 出 口 30 110 39 22 20 20 進(jìn) 口 15 13 16 80 220 300 豆 進(jìn)出口 相抵 凈出口 36 凈出口 105 凈出口 123 凈進(jìn)口 145 凈進(jìn)口 327 凈進(jìn)口 397 粕 出 口 40 105 128 10 3 3 進(jìn) 口 4 5 155 330 400 植 凈進(jìn)口合計 411 物 棕櫚油 80 142 150 油 豆 油 11 64 165 175 菜籽油 36 50 圖Ⅱ — 1 大豆、豆粕、植物油進(jìn)口趨勢圖 1 1 1 .5802203004 4 3 .12 4 8 .72 8 1 .53 6 0 .9411155
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