【正文】 經(jīng)營(yíng)。發(fā)現(xiàn)五年中，除 1995 年國(guó) 際市場(chǎng)價(jià)格高于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格外，其他 4 年國(guó)際價(jià)格均大幅低于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。 其次，我們分析，假定其他條件不變，保稅庫(kù)能夠給出口豆粕帶來(lái)多大的降價(jià)承受力呢？ 以進(jìn)口大豆不含稅價(jià)格 270 美元 /T，計(jì)算其可免征兩稅約人民幣每噸 358 元。這一降價(jià)幅度能否具有國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力與兩大市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格差相比，尚不容樂觀。（ 94～ 97 年 4 年，美元對(duì)人民幣匯率相對(duì)穩(wěn)定，其影響不大）在直接標(biāo)價(jià)法下，如果人民幣匯率提高，即本幣升值，則有利于我們大豆進(jìn)口，產(chǎn)品內(nèi)銷；反之，如人民幣匯率降低，即本幣貶值， 則對(duì)于以進(jìn)口大豆為主的經(jīng)營(yíng)方式，將產(chǎn)生極不利影響。這一指導(dǎo)思想客觀地反映了油脂行業(yè)的特點(diǎn)及企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件所提出的要求。與同業(yè)相比，各項(xiàng)物料、能源消耗及勞動(dòng)生產(chǎn)率、資金周轉(zhuǎn)率等處于行業(yè)領(lǐng)先水平。 新廠建與不建，如果建，何時(shí)建、在哪建以及以何種方式再次擴(kuò)大規(guī)模，必須在充分的市場(chǎng)調(diào)研論證基礎(chǔ)上，結(jié) 合對(duì)行業(yè)改革、調(diào)整形勢(shì)的分析之后再行決策。外幣供大于求，則人民幣會(huì)堅(jiān)挺或升值。 華農(nóng)集團(tuán)的遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)中提出了以并購(gòu)方式構(gòu)造油脂集團(tuán)的設(shè)想，我們認(rèn)為 很有意義。 （ 1）油脂業(yè)企業(yè)數(shù)多，產(chǎn)能過(guò)剩，而競(jìng)爭(zhēng)主要靠降價(jià)。據(jù)華農(nóng)集團(tuán)有關(guān)業(yè)內(nèi)人員披露，哈爾濱氣輪機(jī)廠，幾年前就停止制造 100～ 200 以下噸的生產(chǎn)裝置，而全力改為 200 噸～ 300 噸以上制油設(shè)備，而兼并則可能使許多企業(yè)進(jìn)行相對(duì)集中，停止繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能。把被兼并企業(yè)的資源在新的層面上進(jìn)行組合。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，最終使行業(yè)產(chǎn)能和市場(chǎng)需求達(dá)到相對(duì)平衡，使行業(yè)利潤(rùn)率回升。 １５ 在鞏固強(qiáng)化現(xiàn)有主業(yè)的基礎(chǔ) 上，穩(wěn)步實(shí)施多角化經(jīng)營(yíng)。進(jìn)一步提高企業(yè)的戰(zhàn)略自由度。 第二，兼并式進(jìn)入可使我們利用原有企業(yè)的原料采購(gòu)，產(chǎn)品銷售的原有渠道，從而減少諸多風(fēng)險(xiǎn)和成本。 二、觀念轉(zhuǎn)變：這幾大管理的轉(zhuǎn)化，首先必須有觀念的轉(zhuǎn)化。 最后，讓我再次向廣大員工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在咨詢過(guò)程中給予的全力支持和熱忱幫助表示衷心的感謝，報(bào)告有不當(dāng)之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。 我們相信華農(nóng)人一定會(huì)在以李總為首的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶下，強(qiáng)化管理，突破重重困難。 １６ 結(jié)束語(yǔ) 以上四個(gè)課題是針對(duì)華農(nóng)集團(tuán)在新的歷史發(fā)展階段存在的主要問(wèn)題而提出的改善方案，戰(zhàn)略論證是關(guān)系到華農(nóng)生存發(fā)展的大事情，廣泛的資料收集調(diào)研和科學(xué)論證，可供領(lǐng)導(dǎo)班子決策時(shí)認(rèn)真思考，管理組織的改善是實(shí)現(xiàn)華農(nóng)戰(zhàn)略方針的保證，財(cái)務(wù)管理改善方案的實(shí)施，不僅將不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的核算體系理順了，而 且會(huì)使本企業(yè)的財(cái)務(wù)工作向適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理會(huì)計(jì)前進(jìn)了一大步；人才測(cè)評(píng)與人力資源開發(fā)工程，則使華農(nóng)的人事管理向吸引人、培養(yǎng)人，充分發(fā)揮人才潛力的人力資源開發(fā)與管理轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)了新 的過(guò)渡。 因?yàn)榧娌⑹竭M(jìn)入，沒有增加行業(yè)產(chǎn)能，短期內(nèi)可保持行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。 （ 2）靜觀行業(yè)動(dòng)向，抓住機(jī)會(huì)策劃實(shí)施行業(yè)的企業(yè)兼并，但這種兼并最大的效果可能不是提高盈利，（因?yàn)樾袠I(yè)低效益運(yùn)行狀況短期內(nèi)不會(huì)轉(zhuǎn)變）而是為了提高華農(nóng)集團(tuán)在行業(yè)中的地位和影響，以推動(dòng)行業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。當(dāng)然，我們?cè)趯?shí)際進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)時(shí)，仍需按照積極穩(wěn)妥的方針，在兼并對(duì)象的選擇、兼并方式、并購(gòu)策略、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面進(jìn)行周密的策劃。有的可以將其淘汰，退出油脂業(yè)，而其物業(yè)、土地等資源可進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng)開發(fā)。 現(xiàn)在大量油脂企業(yè)經(jīng)營(yíng)已十分困難，但由于投入大量固定資產(chǎn)，加之國(guó)有體制下，職工就業(yè)、財(cái)政、銀行等諸多利益牽制，使許多企業(yè)及其上級(jí)主管處于再困難也要維持下去的局面，其結(jié)果，使整個(gè)行業(yè)很難跨出低效率、低效益運(yùn)行的狀態(tài)。 （ 2）產(chǎn)能過(guò)剩已是阻礙行業(yè)振興的一大問(wèn)題。一是可提高行業(yè)集中程度，二是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。而影響外幣供求關(guān)系的主要因素是我國(guó)國(guó)際收支狀況，即經(jīng)常項(xiàng)目（外貿(mào)進(jìn)出口）和資本項(xiàng)目（資本輸入、輸出）的順差或逆差情況。 將預(yù)測(cè)匯率長(zhǎng)短期變動(dòng)趨勢(shì)納入日常生產(chǎn)預(yù)測(cè)、決策范疇。 我們之所以認(rèn)為華農(nóng)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是正確的，就是因?yàn)橹饕膽?zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略保障措施是在強(qiáng)化上述 4 個(gè)優(yōu)勢(shì)。 （ 2）具有相 對(duì)優(yōu)化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品附加值高，綜合獲利能力強(qiáng)。 4. 建議 堅(jiān)持貫徹“不求最大，但求最強(qiáng)”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 這一戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是華農(nóng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中提出的。據(jù)華農(nóng)集團(tuán)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)分析，產(chǎn)能達(dá)到 40 萬(wàn)噸級(jí)，將有 50%以上原料靠進(jìn)口。（進(jìn)口大豆所免征的剩余稅額則由于豆油內(nèi)銷而追繳）。 1997 年國(guó)際平均價(jià)格為 236 美元，折人民幣 1954 元 /T，而國(guó)內(nèi)價(jià)為 2822 元 /T，國(guó)際比國(guó)內(nèi)低 868 元 /T（當(dāng)然國(guó)際價(jià)可能不含進(jìn)口稅費(fèi)、港雜費(fèi)等，但我們出口是否也存在進(jìn)口他國(guó)交納稅、港雜費(fèi)等問(wèn)題）。如產(chǎn)品再出口則可以較低成本參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但問(wèn)題的關(guān)鍵是免征關(guān)稅、增值稅后，其豆粕價(jià)格是否就能夠低于國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格，從而具有競(jìng)爭(zhēng)力。我們認(rèn)為建立保稅庫(kù)對(duì)于完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)功能，拓展經(jīng)營(yíng)空間具有很大意義。但改革及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果決不單純是倒閉一批企業(yè)，而是伴隨著企業(yè)兼并、聯(lián)合、資產(chǎn)重組。 行業(yè)產(chǎn)能超量過(guò)剩，這一現(xiàn)實(shí)不容忽視。強(qiáng)二即強(qiáng)化現(xiàn)有兩油廠的管理。 四項(xiàng)主要的戰(zhàn)略保障措施均抓住了企業(yè)發(fā)展之根本。 此階段進(jìn)行的“建一改二”工程，不是單純追求擴(kuò)大產(chǎn)能，而且全面貫徹了內(nèi)涵挖潛，提高企業(yè)整體實(shí)力和綜合經(jīng)濟(jì)效益這一指導(dǎo)方針。如果這一戰(zhàn)略取得成功，則可以根本上改變?nèi)A農(nóng)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，獲利能力低的問(wèn)題。 對(duì)華農(nóng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的基本評(píng)價(jià) 經(jīng)過(guò)分析，我們認(rèn)為華農(nóng)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略保障措施基本符合企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的實(shí)