多星管理咨詢《華農(nóng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)價(jià)報(bào)告》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 。 ? 享受政策優(yōu)惠不如國(guó)有糧食系統(tǒng)企業(yè)多。其中豆油加工企業(yè)約 2700 余家，另?yè)?jù)東方市場(chǎng)研究公司提供資料，全國(guó)主要的油脂加工企業(yè)2500 余家。（見表Ⅱ — 1） ６ 表Ⅱ — 1 油脂業(yè) 199 1997 年度油料實(shí)際加工情況 單位：萬(wàn)噸 年度 油料加工 1996 年 1997 年 大豆 777 880 菜籽 856 868 花生 411 337 合計(jì)加工量 2044 2085 行業(yè)開工率嚴(yán)重不足，除企業(yè)流動(dòng)資金不足、管理不善、體制不順等因素干擾外，原料供應(yīng)缺口大，生產(chǎn)能力超量過剩是一個(gè)根本性原因。 （ 2）生產(chǎn)能力超量過剩。一是，原料價(jià)格上漲趨勢(shì)。目前中國(guó)人均消費(fèi)約 10 公斤，美國(guó)約 公斤，印度 公斤。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，食用植物油的需求潛力很大。 八五期間是我國(guó)配、混飼料增長(zhǎng)較快的時(shí)期。其主要原因，一是，最近十年人民生活水平提高很快。 該研究院分析 1995 年，全國(guó)肉蛋、水產(chǎn)及奶產(chǎn)品總量為 6500 萬(wàn)噸，如都用商品飼料飼養(yǎng)，則需商品飼料 13000 萬(wàn)噸，但實(shí)際上 1995 年商品飼料僅生產(chǎn)了 4500 萬(wàn)噸，約占 %。如果出現(xiàn)這種情況，對(duì)中國(guó)飼料業(yè)十分不利，同時(shí)也會(huì)進(jìn)一步影 響中國(guó)油脂企業(yè)的豆粕銷售。各有關(guān)資料表明，美國(guó)、巴西等國(guó)其大豆加工能力和技術(shù)屬世界領(lǐng)先水平。為扶植油脂業(yè)， 1996 年巴西總統(tǒng)簽署了 87 號(hào)法令，取消了 13%的大豆出口稅， %的豆粕出口稅和 8%的豆油出口稅，以增強(qiáng)巴西油脂產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而從實(shí)際情況看，競(jìng)爭(zhēng)促銷的主要手段是降價(jià)，因此如不改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，低附加值生產(chǎn)的局面，企業(yè)的發(fā)展前景不容樂觀。通過改造，不僅擴(kuò)大產(chǎn)能，而且將逐步增加高級(jí)烹調(diào)油 和色拉油產(chǎn)品。這一生產(chǎn)規(guī)模，將使華農(nóng)集團(tuán)進(jìn)入國(guó)內(nèi)油脂業(yè)最大企業(yè)行列。 （ 3）改造后，產(chǎn)能提高 70%，相當(dāng)于新建一個(gè)日處理 500 噸的大油廠，但其投資僅相當(dāng)于建設(shè)同規(guī)模新廠的一半。建一即再建一個(gè) 600 噸大油廠。但對(duì)于新建一個(gè)大油廠我們認(rèn)為尚有許多不確定因素，即具有較大風(fēng)險(xiǎn)。在這一改革重組的過程中，很可能倒閉一批企業(yè)。 20xx 年前再建 600 噸油廠 其決策的一個(gè)重要依據(jù)是建立保稅庫(kù)，并以此為戰(zhàn)略支撐點(diǎn)，參加國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。大豆進(jìn)入保稅庫(kù)可免關(guān)稅、增值稅。 １２ 表Ⅱ — 4 國(guó)際市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大豆、豆粕、豆油價(jià)格比較 單位：美元 /人民幣 /噸 年 度 1993 1994 1995 1996 1997 項(xiàng) 目 價(jià)格 價(jià)差 價(jià)格 價(jià)差 價(jià)格 價(jià)差 價(jià)格 價(jià)差 價(jià)格 價(jià)差 大 國(guó)際市場(chǎng)（美元） 259 248 304 304 244 豆 （折人民幣） 1502 2523 2020 國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 1963 +461 2209 + 2531 + 3148 +625 3192 +1172 豆 國(guó)際市場(chǎng)（美元） 202 184 256 278 236 粕 （折人民幣） 1554 2125 2307 1954 國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 1992 + 1830 +276 1960 165 2699 +397 2822 +868 豆 國(guó)際市場(chǎng)（美元） 580 642 575 536 562 油 （折人民幣） 3364 4448 4653 國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 4964 +1600 7019 + 8367 +3584 7390 +2942 7450 +2797 1993 年 1994 年 1995 年 1996 年 1997 年 美元和人民幣匯率 1： 1： 1： 1： 1： 如 1996 年國(guó)際市場(chǎng)豆粕平均價(jià)為 278 美元，折人民幣為 2307 元 /T，而 96 年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)豆粕平均價(jià)為 2699 元，國(guó)際比國(guó)內(nèi)價(jià)低 392 元 /T。如按豆油、豆粕扣抵比例 38%： 62%，則出口豆粕可免稅為 220 元左右。 １３ 匯率風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)大上規(guī)模之后，其大豆的采購(gòu)必然轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)。匯率降低，本幣貶值表明用同等數(shù)量的人民幣只能買到更少的大豆，等于提高了生產(chǎn)成本。 根據(jù)華農(nóng)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，我們認(rèn)為“強(qiáng)”字表示了以下內(nèi)容： （ 1）具備相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)規(guī)模，且具有較合理的資源配置結(jié)構(gòu)和較高的資源利用效率。 （ 4）體制合理，機(jī)制靈活，具有較強(qiáng)的資本運(yùn)營(yíng)能力，即企業(yè)外部發(fā)展能力。 加強(qiáng)對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)金融及外貿(mào)形勢(shì)的分析。反之，人民幣會(huì)貶值。理由如下： 從宏觀上講，行業(yè)內(nèi)兼并，一般有兩個(gè)明顯效果。而兼并則可減少競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量。 （ 3）兼并可降低行業(yè)的退出壁壘。如，有的企業(yè)并購(gòu)過來(lái)，可以保留其設(shè)備產(chǎn)能，同時(shí)得到了他的產(chǎn)品銷售市場(chǎng)和 原料供應(yīng)渠道。 以上分析，僅是從行業(yè)宏觀角度研究其行業(yè)性調(diào)整的趨勢(shì)、規(guī)律。 在油脂業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)沒有實(shí)現(xiàn)較大調(diào)整之前，在戰(zhàn)略上采取如下三種策略： （ 1）抓住行業(yè)改革、調(diào)整理順時(shí)期，加強(qiáng)自身建設(shè)，鞏固搶占現(xiàn)有市場(chǎng)，開拓消費(fèi)增長(zhǎng)潛力大的新市場(chǎng)，確保企業(yè) 40 萬(wàn)噸能力的滿負(fù)荷生產(chǎn)。 實(shí)施跨行業(yè)多角化經(jīng)營(yíng)主要應(yīng)通過兼并、收購(gòu)、參控股方式，其優(yōu)點(diǎn)是： 第一， 兼并式進(jìn)入可有效降低進(jìn)入新行業(yè)的壁壘。 第三，可充分利用被兼并企業(yè)成熟的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和人才，而我們輸出的主要是管理方式、運(yùn)行機(jī)制，從而可比新建企業(yè) 更為迅速地進(jìn)入新行業(yè)。 三、與培訓(xùn)緊密結(jié)合：包括人力資源部的培訓(xùn)計(jì)劃和各業(yè)務(wù)口與方案實(shí)施相結(jié)合的必要的培訓(xùn)。
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