【正文】 業(yè)領域延伸，具體有如下設想：借著公司建立勞務公司及材料供應公司之際，利用各種手段宣傳自己。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。人才管理1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。做到公司與員工在利益上的雙贏。3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。（二）調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設置，靈活應對市場變化公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。各機構(gòu)成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調(diào)整和加強。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?；以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。加強施工隊伍建設。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。這不是一時的權(quán)宜之計，而是優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的一項長期戰(zhàn)略方針。遵循兩條原則一是走“承攬——管理——效益——發(fā)展”的可持續(xù)性發(fā)展道路。實行四個轉(zhuǎn)變一是從單純修建鐵路向一業(yè)為主、多元經(jīng)營轉(zhuǎn)變，以市場為導向，培育新的經(jīng)濟增長點；二是從單獨依靠自己承攬向聯(lián)合其它單位，優(yōu)勢互補，增強實力協(xié)作承攬轉(zhuǎn)變；三是從偏居一隅、死守一地、怕?lián)L險的保守型經(jīng)營向東西進擊、南北合圍、搶占全國甚至國外市場的開拓型經(jīng)營轉(zhuǎn)變；四是從增加投入、擴大攤子、片面追求教量、高產(chǎn)不豐收的粗放型經(jīng)營向提高管理水平、加大科技含量、精耕細作、挖潛增效的集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變。做到主管領導帶頭抓、分管領導重點抓、業(yè)務部門全力抓、干部工人都來抓。物競天擇，適者生存，競爭是市場經(jīng)濟的重要特征。改善經(jīng)營方式，走好三步“棋”首先是大小兼攬，主攻大項。其次是站穩(wěn)腳跟，就地滾動。工程是干不完的，不能犯“近視病”，干完一項工程就急著走人。承攬一項任務，從跟蹤信息到編制標書，從聯(lián)絡攻關到投標答辯，需要投入一定的人、財、物力。抓好業(yè)務建設，強化三項措施首先，建立信息系統(tǒng)，加強信息管理。一是擴大宣傳，提高企業(yè)知名度，利用廣告及重點項 目開竣工儀式大力宣傳企業(yè)，或者邀請建設單位到企業(yè)考察實情，讓他們充分了解企業(yè)的管理水平、科學技能、設備狀況和經(jīng)濟實力，擴大企業(yè)的社會影響和知名度；二是廣交朋友，主動爭取各界人士的支持，朋友多了路好走，和招標單位的人交上朋友，就能及時獲得信息，摸準招標實情，報出臺理的價格，編出好的標書，就能爭取到評委的分數(shù)，提高中標率。做到內(nèi)容齊全、報價臺理、施工組織設計科學、措施得當具體、文字表達明了清晰、具有較高的科學性和臺理性。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經(jīng)濟增長點。（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司長期人才需求。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。擬設立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務，將產(chǎn)值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風采第四篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃信星公司2016年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃前言：企業(yè)生存的關鍵是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，成都信星發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開決策層和員工的努力。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對成都信星的發(fā)展有著關鍵的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策群力，共同發(fā)展。隨著市場的發(fā)展，競爭不斷加劇，要求基礎業(yè)務向各個區(qū)域，多個渠道延伸，不怕多，不怕小，不怕煩，發(fā)揮信星的人才及人數(shù)優(yōu)勢，給用戶提供滿意的服務，擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。人才來源1）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。鼓勵員工立足本職，潛心學習，主動幫助其解決實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件重點培養(yǎng)培訓，拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。企業(yè)要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機制。隨著孵化園行業(yè)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司精神物質(zhì)獎勵并舉，鼓勵員工積極學習3）待公司新招聘的人員到崗后，制定措施，定編定崗。（二）調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設置，靈活應對市場變化 公司現(xiàn)行的機構(gòu)設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，根據(jù)孵化園行業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和潛意識高端服務在公司機構(gòu)設置中的重要位置，以更有利于公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化調(diào)整。四樹立品牌意識，加強公司品牌宣傳及網(wǎng)站建設 公司在發(fā)展期必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場機遇和信息，擴大在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力，擴大市場份額。園區(qū)企業(yè)的存活率達到95%，按時完成年報公示率100%，按時完成報稅率達到100%，在全省范圍內(nèi) 完成10家分園區(qū)的10家誠信單位的拓展建設，六．綜述20162018年是信星大發(fā)展時期，在2015年的基礎上，加大公司服務內(nèi)容，渠道拓展及融資能力，吸引國家的各類政策性支持，加上良好的管理運作團隊、嚴格清晰的財務和績效管理、項目管理負責制，科學的營銷運作體系等，用最快的速度把公司發(fā)展成為西南地區(qū)頂級的企業(yè)發(fā)展孵化基地！站穩(wěn)高新、立足成都、面向西南、走向全國。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，基礎設施投資明顯降溫及轉(zhuǎn)型，使眾多公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。3）立足崗位，加強培養(yǎng)。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。（二）建章立制，實行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運