公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書(存儲版)
【正文】 ，即將服務劃分為酒店、餐飲、娛樂等不同板塊，在細分市場組合競爭優(yōu)勢，最大限度滿足不同消費需求和競爭應對。各自拓展過程中，兩者好比左、右組合拳。客戶層面：實實在在，切實地為客戶提供優(yōu)質的服務，要求每位員工在各自的崗位上擔負起應盡的職責，從而提高客戶服務的標準化程度。2）儲備人才做好人才梯隊建設3）培養(yǎng)或引進一批專業(yè)的管理人才與技術專才4）規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓員工在企業(yè)內部崗位合理流動5）不斷提升員工滿意度，留住人才，創(chuàng)造人才6）建立科學可行的員工晉升通道，提升個人價值7）健全公司薪酬及勞動保障體系，科學用人、育人，承擔社會責任。（三）過程控制企業(yè)高層領導者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實施中的關鍵性的過程或全過程，隨時采取控制措施，糾正實施中產(chǎn)生的偏差，引導企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進行經(jīng)營。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。（二）事后控制將戰(zhàn)略活動的結果與控制標準相比較，即在戰(zhàn)略計劃實施之后，將實施結果與原計劃標準相比較，由企業(yè)各部門負責人定期將戰(zhàn)略實施結果向領導人匯報，由領導人決定是否有必要采取糾正措施。創(chuàng)新營銷服務戰(zhàn)略代理人層面：不斷完善服務的標準化、規(guī)范化。二者相輔相成，相互依存，相互促進。其他部門等皆以指導、監(jiān)督和服務質量為管理目標和工作出發(fā)點。 3）人力資源需求狀況（年度產(chǎn)值3000萬元） 規(guī)劃總人數(shù)15人 項目部： 物控部：人 營銷部：人 財務部2人 總經(jīng)辦2人4)管理資源狀況公司目前采用職能制組織結構，能夠發(fā)揮職能的專業(yè)特點，目前正在依據(jù)職能系統(tǒng)為支撐，以誠信、高效、共贏為核心的管理理念，使各職能部門有效運行。就目前來說還是剛剛起步。實施合伙制分公司，完成分公司布局，形成連鎖性服務平臺。. . . . .昆侖主題商裝有限公司企 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 書（規(guī)劃時限：2017年2020年）戰(zhàn)略目標（1）銷售目標公司3年內將抓住市場機
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