斯舒郎體育用品公司管理評審報(bào)告-服務(wù)業(yè)(存儲版)
【正文】 工作，由人力資源結(jié)合公司 20xx 年發(fā)展的戰(zhàn)略要求，招聘錄用相關(guān)人員到位，以改善公司目前管理人力資源不足的狀況，目前為了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時，有效促進(jìn)降低成本，增加物控人員 1 名，由人力資源部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部落實(shí)。但是我們不能滿足現(xiàn)狀，建立 ISO9000 質(zhì)量體系僅僅是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)階段和開始階段，后面還有很長的路要走下去，我們?nèi)w同仁將按照體系要求，精益求精、不斷完善 體系，為滿足客戶的期望和要求持續(xù)不斷地努力。 產(chǎn)品監(jiān)控測量、異常處理、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的修訂、品質(zhì)報(bào)告、目標(biāo)完成情況、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用等情況匯報(bào)。 所有的不符合項(xiàng)糾正措施均已完成并得到追蹤驗(yàn)證，一是公司內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，公司根據(jù)內(nèi)審的不合格項(xiàng)進(jìn)行糾正，二是在質(zhì)量體系其他范圍（外部）中 發(fā)生的比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題也進(jìn)行了糾正預(yù)防措施，總體來講，質(zhì)量體系是有效的，但也有一些不盡人意之處，如個別人員對標(biāo)準(zhǔn)、體系文件不熟悉等問題。 公司在維思頓顧問師的帶領(lǐng)下進(jìn)行的第一次內(nèi)審中共發(fā)現(xiàn)（ 11 ）個不符合項(xiàng)，各單位對此進(jìn)行了積極的整改，公司結(jié)合實(shí)際操作情況已整改完畢。 管理者代表進(jìn)行質(zhì)量方針的
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