飛亞達(鐘表業(yè))股份有限公司20xx20xx年戰(zhàn)略實施設(shè)計及環(huán)境分析ppt37頁(存儲版)
【正文】 人，包括公司總部，各控股下屬企業(yè)，各經(jīng)銷分布及退休員工。 ? 飛亞達表： 飛亞達表業(yè)通過堅持品牌發(fā)展戰(zhàn)略，努力培育核心技術(shù)專長，加強核心技術(shù)的研究、開發(fā)和應(yīng)用，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和技術(shù)競爭力。股份公司層面設(shè)置了 9 個部門，分別實現(xiàn)了對人員、對財務(wù)、對企業(yè)發(fā)展的管理以及決策、監(jiān)督等幾個方面的職能。2020/6/8 深圳市飛亞達（集團）股份有限公司 20202020年戰(zhàn)略設(shè)計 組長：劉 陽 組員：顏 艷 王 洋 2020/6/8 目 錄 1 前 言 2 公 司 簡 介 3 公 司 目 標(biāo) 4 外部環(huán)境分析 7 公司戰(zhàn)略實施 6 公司戰(zhàn)略設(shè)計 5 內(nèi)部環(huán)境分析 2020/6/8 1 前 言 對于我國鐘表業(yè)來講，行業(yè)危機已經(jīng)顯現(xiàn)多年。 公司簡介 公司基本情況 公司治理機構(gòu) 公司治理機制 公司現(xiàn)行戰(zhàn)略 公司基本情況 2020/6/8 公司簡介 公司基本情況 公司治理機構(gòu) 公司治理機制 公司現(xiàn)行戰(zhàn)略 公司治理機構(gòu) 2020/6/8 該公司組織機構(gòu)設(shè)置充分體現(xiàn)了機構(gòu)精干化、扁平化原則。 公司目標(biāo) 遠景及使命 總體目標(biāo)及 分解 經(jīng)營目標(biāo)分解 2020/6/8 （ 2）以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)目標(biāo)分解 以 “ 飛亞達 ” 工業(yè)品牌為公司核心品牌，借力“ 亨吉利 ” 商業(yè)品牌，兼顧物業(yè)經(jīng)營。 （ 2） “ 亨吉利 ” 商業(yè)連鎖品牌，產(chǎn)權(quán)清晰，銷售業(yè) 績卓越。 （ 3）創(chuàng)新的一體化人力資源管理。連續(xù)多年，亨吉利代理名表的銷售收入遠高于飛亞達表的銷售收入。另外，權(quán)益乘數(shù)逐年下跌說明公司盈利能力也有小幅下滑。 2020/6/8 公司戰(zhàn)略實施 公司具體戰(zhàn)略 措施 戰(zhàn)略實施財務(wù) 分析 戰(zhàn)略實施風(fēng)險 控制 綜合分析 表 76 杜邦分析表 年份 2020年 2020年 2020年 權(quán)益凈利率 (%) 銷售凈利率 (%) 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 (次 ) 權(quán)益乘數(shù) 權(quán)益凈利率在 2020年有較大幅度的下降，主要是由總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率增加了 %、銷售凈利率下降了 %和權(quán)益乘數(shù)下降了 %共同引起的。 2020/6/8 公司戰(zhàn)略實施 公司具體戰(zhàn)略 措施 戰(zhàn)略實施財務(wù) 分析 戰(zhàn)略實施風(fēng)險 控制 盈利能力分析 表 74 盈利能力分析表 年份 2020年 2020年 2020年 凈資產(chǎn)收益率 (%) 總資產(chǎn)報酬率 (%) 銷售凈利率 (%) 該公司的凈資產(chǎn)收益率高于同行業(yè) %的平均水平，可見盈利能力較好。經(jīng)過 8年的努力，飛亞達的品牌戰(zhàn)略獲得了巨大的成功，在國內(nèi)外享有一定知名度，但與國際知名手表品牌相比，差距仍然十分巨大。 2020/6/8 公司戰(zhàn)略設(shè)計 公司整體戰(zhàn)略 設(shè)計 公司競爭戰(zhàn)略 設(shè)計 公司職能戰(zhàn)略 設(shè)計 公司現(xiàn)行戰(zhàn)略分析 公司主營業(yè)務(wù)收入在 1997年達到 峰值之后，便一路下滑， 2020年董事會換屆后開始走專業(yè)化道路，集中資源，輕身發(fā)展手表制造及銷售業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)節(jié)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1