飛亞達(鐘表業(yè))股份有限公司20xx20xx年戰(zhàn)略實施設計及環(huán)境分析ppt37頁-wenkub
2023-04-30 19:03:20 本頁面
【正文】 企業(yè) O/T分析 Threatens （ 1）進口表高速增長 （ 2）香港品牌將持續(xù)進入內地市場 （ 3）國內市場全面開放，競爭日趨 激烈 2020/6/8 內部環(huán)境分析 企業(yè)內部資源 狀況分析 企業(yè) S/W分析 硬件資源分析 （ 1）飛亞達是國內鐘表業(yè)唯一一家上市公司，中國 著名鐘表企業(yè)。 公司目標 遠景及使命 總體目標及 分解 經(jīng)營目標分解 2020/6/8 （ 2）以業(yè)務為主導目標分解 以 “ 飛亞達 ” 工業(yè)品牌為公司核心品牌，借力“ 亨吉利 ” 商業(yè)品牌，兼顧物業(yè)經(jīng)營。 公司簡介 公司基本情況 公司治理機構 公司治理機制 公司現(xiàn)行戰(zhàn)略 公司治理機制 2020/6/8 （ 1）雙品牌戰(zhàn)略 （ 2）一體化人力資源戰(zhàn)略 （ 3）雇主品牌建設戰(zhàn)略 公司簡介 公司基本情況 公司治理機構 公司治理機制 公司現(xiàn)行戰(zhàn)略 公司現(xiàn)行戰(zhàn)略 2020/6/8 ? 愿景： 塑造國際化品牌，成為全球化企業(yè) ? 使命： 專注于鐘表行業(yè)，幫助顧客實現(xiàn)高品質的生活，為員工提供舞臺，為股東創(chuàng)造回報！ 公司目標 遠景及使命 總體目標及 分解 遠景及使命 2020/6/8 ? 打造中國知名手表品牌 ， 領軍中國手表行業(yè) ， 躋身國際化名表行列 。 公司簡介 公司基本情況 公司治理機構 公司治理機制 公司現(xiàn)行戰(zhàn)略 公司基本情況 2020/6/8 公司簡介 公司基本情況 公司治理機構 公司治理機制 公司現(xiàn)行戰(zhàn)略 公司治理機構 2020/6/8 該公司組織機構設置充分體現(xiàn)了機構精干化、扁平化原則。 我們通過分析深圳市飛亞達（集團）股份有限公司所面臨內外部環(huán)境，針對飛亞達自有品牌知名度不高、品牌內涵匱乏等不足，探索制定名牌戰(zhàn)略和差異化營銷戰(zhàn)略。2020/6/8 深圳市飛亞達（集團）股份有限公司 20202020年戰(zhàn)略設計 組長：劉 陽 組員：顏 艷 王 洋 2020/6/8 目 錄 1 前 言 2 公 司 簡 介 3 公 司 目 標 4 外部環(huán)境分析 7 公司戰(zhàn)略實施 6 公司戰(zhàn)略設計 5 內部環(huán)境分析 2020/6/8 1 前 言 對于我國鐘表業(yè)來講，行業(yè)危機已經(jīng)顯現(xiàn)多年。通過實施這兩個戰(zhàn)略，旨在助力飛亞達塑造國際化品牌，提高市場占有率，布局國際化道路，成為全球化企業(yè)。股份公司層面設置了 9 個部門，分別實現(xiàn)了對人員、對財務、對企業(yè)發(fā)展的管理以及決策、監(jiān)督等幾個方面的職能。 公司目標 遠景及使命 總體目標及 分解 企業(yè)經(jīng)營目標 2020/6/8 （ 1）以時間為主導目標分解 公司短期目標及規(guī)劃（ 20202020）： 通過名牌戰(zhàn)略，提升品牌戰(zhàn)略，提高飛亞達知名度、美譽度，使其成為中國手表行業(yè)知名品牌，穩(wěn)步立足于中國手表行業(yè)龍頭地位；強化渠道建設和管理，促進渠道優(yōu)化和銷售提升；加強一體化人力資源體系和雇主品牌建設，加大人才儲備，穩(wěn)定骨干員工隊伍；充分
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