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正文內(nèi)容

商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)組織管理制度(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 扣單后,應(yīng)打印一份機(jī)制折扣單,轉(zhuǎn)給賣(mài)場(chǎng),令其更換價(jià)簽,并監(jiān)督折扣的執(zhí)行情況。 b) 營(yíng)運(yùn)副總享有每筆 2萬(wàn)元- 20萬(wàn)元以內(nèi) 的經(jīng)銷(xiāo)結(jié)算審批權(quán)。 5. 保證良好的服務(wù)態(tài)度,培養(yǎng)供應(yīng)商與企業(yè)的合作關(guān)系。 7) 指定的不予結(jié)算的供貨商。 二、 商品質(zhì)量管理工作體系 1. 企業(yè)的質(zhì)量管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理的原則,業(yè)務(wù)部是具體實(shí)施部門(mén)。 5) 合同外扣款項(xiàng)目應(yīng)填寫(xiě)《非合同扣款通知單》。 5) 結(jié)算申請(qǐng)的金額、數(shù)量與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的金額、數(shù)量不符。 3. 結(jié)算中心人員應(yīng)妥善保管各種手工單據(jù),以備及時(shí)查閱,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理、 解決、上報(bào),嚴(yán) 防企業(yè)資金外流。 b) 對(duì)于各項(xiàng)臨時(shí)扣款采購(gòu)部應(yīng)填寫(xiě)《非合同扣款通知單》。前臺(tái)收款員禁止使用前臺(tái)折扣進(jìn)行打折 ,所有折扣必須通過(guò)員工卡或后臺(tái)折扣實(shí)行。 b) 業(yè)務(wù)部物價(jià)主管對(duì)采購(gòu)部的變進(jìn)價(jià)申請(qǐng),應(yīng)仔細(xì)、認(rèn)真復(fù)核。 2) 業(yè)務(wù)部對(duì)采購(gòu)部提出的變價(jià)、折扣申請(qǐng),進(jìn)行復(fù)核,并錄入計(jì)算機(jī),保證變價(jià)、折扣的正常實(shí)施。 4) 調(diào)價(jià)檢查 各賣(mài)場(chǎng)經(jīng)理在調(diào)價(jià)前一天營(yíng)業(yè)結(jié)束時(shí),對(duì)所有調(diào)價(jià)商品進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容包括:價(jià)簽的更換,新價(jià)簽的規(guī)范性、準(zhǔn)確性。 2) 執(zhí)行國(guó)家定價(jià)是否正確。 3. 商品價(jià)簽必須經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部物價(jià)員審核蓋章后才能使用。 4. 商品價(jià)格的調(diào)整及商品編碼變更、撤消,按業(yè)務(wù)部下達(dá)或轉(zhuǎn)發(fā)的《商品調(diào)價(jià)通知單》,《變更撤消編號(hào)通知單》登記日期,更改物價(jià)帳卡。 2) 供貨商因原材料價(jià)格變動(dòng)或因匯率調(diào)整,使供貨價(jià)格發(fā)生變化,應(yīng)由供貨方說(shuō)明原因,并提供調(diào)價(jià)證明,轉(zhuǎn)采購(gòu)部填寫(xiě)《進(jìn)價(jià)變價(jià)審批單》。 四、 商品價(jià)格的制定與調(diào)整 1. 定價(jià)原則 1) 商品價(jià)格的制定與調(diào)整本著以促進(jìn)經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)效益 為目的,要真實(shí)合理,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),體現(xiàn)物有所值,贏得顧客信賴。 二、 職責(zé)劃分 1. 企業(yè)物價(jià)管理遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理的原則,實(shí)行崗位責(zé)任制,各級(jí)物價(jià)管 理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家價(jià)格政策,做好管理和監(jiān)督工作。 2) 變更與解除的記錄與原合同一起,一并保管,在合同上加蓋“解除”戳記。 4. 審批程序 見(jiàn)《業(yè)務(wù)流程說(shuō)明》 5. 合同補(bǔ)充的形式及要求 電話、電傳記錄、函件作為購(gòu)銷(xiāo)合同的一種補(bǔ)充和臨時(shí)要(發(fā))貨的文字記錄,使用時(shí)必 須詳細(xì)記錄供貨單位名稱,收件人的姓名、電話(傳)內(nèi)容、記錄人,領(lǐng)導(dǎo)批示及處理意見(jiàn),以上均作為合同的附件與合同一并存檔。 16) 交貨期限 可按季度、按月、按旬、按日交貨,交貨方式可一次交清也可分期分批。 10) 交(提)貨地點(diǎn)及方式 交貨地點(diǎn)要具體寫(xiě)明貨物運(yùn)交何處(如企業(yè)外庫(kù)、內(nèi)庫(kù))并寫(xiě)明采取何種運(yùn)輸方式(如鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸和空運(yùn)等)。規(guī)格要求不能模棱兩可,如規(guī)格花色過(guò)多,可附表或附小樣;要標(biāo)明花色;口味;香型有特殊功能的需填寫(xiě)其功能。 2) 被委托人根據(jù)法人授權(quán)委托書(shū)授權(quán)范圍簽訂合同,對(duì)需簽訂超出授權(quán)范圍的購(gòu)銷(xiāo)合同,及時(shí)報(bào)營(yíng)運(yùn)副總審批。 2) 根據(jù)合作方的不同情況,確定不同的交易方式,并分別填寫(xiě)經(jīng)銷(xiāo)、代銷(xiāo)、聯(lián)營(yíng)及租賃合同。 3. 倉(cāng)庫(kù)中經(jīng)銷(xiāo)商品與代銷(xiāo)商品要分開(kāi)。倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)前,對(duì)經(jīng)銷(xiāo)、代銷(xiāo)商品分別填制盤(pán)點(diǎn)表。 7. 財(cái)務(wù)部隨時(shí)進(jìn)行抽查盤(pán)點(diǎn)和監(jiān)督盤(pán)點(diǎn) 。為保證經(jīng)營(yíng)管理工作的正常秩序,減少經(jīng)濟(jì)損失,提高經(jīng)濟(jì)效益,商品盤(pán)點(diǎn)工作按照程序標(biāo)準(zhǔn)定期和不定期地組織開(kāi)展。 5. 各種標(biāo)識(shí)必須加貼在每一件單品上,方可配送上架。走道暢通,標(biāo)志向上,美觀牢固。 四、 商品入 庫(kù) 1. 倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)出入商品的組織工作和在庫(kù)商品的管理,認(rèn)真核對(duì)商品的品牌、品名、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、廠址、產(chǎn)地、材質(zhì)等項(xiàng)內(nèi)容,建立庫(kù)存商品卡片。合理使用倉(cāng)容,為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作服務(wù)。 9. 商品銷(xiāo)售中出現(xiàn)的責(zé)任損失,由責(zé)任人賠償,屬于部門(mén)管理責(zé)任由部門(mén)負(fù)責(zé)賠償。 三、 銷(xiāo)售管理與銷(xiāo)售促進(jìn) 1. 各樓層賣(mài)場(chǎng)部在市場(chǎng)調(diào)研及市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,本著實(shí)事求是、綜合平衡的原則,依據(jù)全局性、科學(xué)性、先進(jìn)性、可行性的原則分解下達(dá)年度、季度、月份的銷(xiāo)售計(jì)劃,并與采購(gòu)組協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)下達(dá)到各貴族,最后分解到人。 3) 符合殘損、滯銷(xiāo)商品、過(guò)季 商品銷(xiāo)售額限定標(biāo)準(zhǔn)的商品。 三、 退庫(kù)程序 見(jiàn)《業(yè)務(wù)流程說(shuō)明》。 2) 程序 采購(gòu)人員填寫(xiě)《新品引進(jìn)審批單》 —— 交采購(gòu)部負(fù)責(zé)人 —— 審批組織 —— 審批組織進(jìn)行審批 —— 批準(zhǔn)后,進(jìn)入商品采購(gòu)程序。 6. 聯(lián)營(yíng)廠商的信息員要服從所在賣(mài)場(chǎng)經(jīng)理的管理,并按照營(yíng)業(yè)員柜臺(tái)紀(jì)律約束。 四、 處罰條例 企業(yè)業(yè)務(wù)部、賣(mài)場(chǎng)、企業(yè)管理部等部門(mén)有權(quán)按照企 業(yè)聯(lián)營(yíng)管理規(guī)定對(duì)聯(lián)營(yíng)廠商進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 5. 對(duì)于生、鮮食品或直接入口食品(豬肉、牛羊肉、海鮮、糕點(diǎn)、散裝食品、熟食等)需經(jīng)衛(wèi)生防疫部門(mén)定期檢驗(yàn),并將結(jié)果報(bào)至業(yè)務(wù)部合同主管處存檔。 7. 企業(yè)管理部現(xiàn)場(chǎng)考核負(fù)責(zé)對(duì)聯(lián)營(yíng)柜臺(tái)內(nèi)、外及周邊環(huán)境衛(wèi)生的檢查,對(duì)廠家信息員服務(wù)態(tài)度的檢查,對(duì)服務(wù)糾紛的解決、處理等工作。主要體現(xiàn)在對(duì)聯(lián)營(yíng)廠商有關(guān)質(zhì)量、計(jì)量的證明、證書(shū)的檢查,有條件的應(yīng)對(duì)聯(lián)營(yíng)商品進(jìn)行實(shí)地抽檢和對(duì)聯(lián)營(yíng)廠商生產(chǎn)條件的實(shí)地考察。 2) 與聯(lián)營(yíng)廠商草簽聯(lián)營(yíng)協(xié)議書(shū),并定期對(duì)聯(lián)營(yíng)廠商的經(jīng)營(yíng)品種、銷(xiāo)售情況進(jìn)行考核。 3. 每批 / 次進(jìn)貨額在 5 萬(wàn)元 — 10 萬(wàn)元 以內(nèi)的,由采購(gòu)部負(fù)責(zé)人審批執(zhí)行。對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商品的保管,應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查、保養(yǎng),對(duì)于損溢商品,應(yīng)及時(shí)上報(bào),妥善處理。 4. 新品購(gòu)進(jìn)及補(bǔ)貨每批 / 次進(jìn)貨額在 5 萬(wàn)元 — 30 萬(wàn)元 以內(nèi)的,由營(yíng)運(yùn)副總審批執(zhí)行。 8. 杜絕關(guān)系私有,進(jìn)貨壟斷,保證商品貨源渠道暢通。 7. 堅(jiān)持“以銷(xiāo)訂進(jìn),以進(jìn)促銷(xiāo),勤進(jìn)快銷(xiāo),儲(chǔ)存保銷(xiāo)”的原則。 8. 各采購(gòu)經(jīng)理要嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施,對(duì)超計(jì)劃購(gòu)進(jìn)須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)闡述理由,并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行,否則由此造成損失的,要追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 三、 商品購(gòu)進(jìn)計(jì)劃 1. 商品購(gòu)進(jìn)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、季節(jié)變化,在市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上,分級(jí)制定商品購(gòu)進(jìn)計(jì)劃 。 采購(gòu)作業(yè)原則 采購(gòu)人員 作業(yè)原則是:“以需定購(gòu)、以銷(xiāo)定進(jìn),以進(jìn)促銷(xiāo)、以儲(chǔ)保銷(xiāo),勤進(jìn)快銷(xiāo)、經(jīng)濟(jì)核算,穩(wěn)定貨源、確保銷(xiāo)售”。 各位采購(gòu)人員必須遵從下列的商業(yè)職業(yè)道德和行為規(guī)范: 1. 要以企業(yè)利益為重,不泄露企業(yè)秘密,不斷努力充實(shí)自己,不做違法、違規(guī)的事情; 2. 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力,為企業(yè)培養(yǎng)采購(gòu)人才; 3. 對(duì)供應(yīng)商不存偏見(jiàn),不以個(gè)人好惡判斷與供應(yīng)商的關(guān)系以及供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品; 4. 一視同仁,處理采購(gòu)業(yè)務(wù),注重業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展和目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),理順與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系; 5. 在工作職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)助供應(yīng)商獲得供應(yīng)商對(duì)自己和 企業(yè)的敬重,不得接收供應(yīng)商的熱情招待和禮物,避免“職業(yè)腐敗”; 6. 與企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)搞好協(xié)作關(guān)系,不受權(quán)利脅迫而影響對(duì)事務(wù)的判斷,同時(shí)也不得濫用職權(quán),使企業(yè)蒙受損失; 7. 與他人保持平等地位,不卑不亢,非必要不與他人做無(wú)謂的爭(zhēng)辯; 8. 樹(shù)立“一切為企業(yè)著想,一切為顧客服務(wù)”的觀念,主動(dòng)與賣(mài)場(chǎng)接洽,了解商品銷(xiāo)售的各種情況,指導(dǎo)采購(gòu)工作的順利開(kāi)展。 人力資源部門(mén)與采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)溝通定期制定出培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)方法,以保證培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展以及預(yù)訂目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、 組織劃分與職責(zé) 1. 商品購(gòu)進(jìn)工作實(shí)行統(tǒng)一管理,分級(jí)負(fù)責(zé)的方式,在營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由采購(gòu)部按照經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置建立對(duì) 應(yīng)的采購(gòu)組織,負(fù)責(zé)商品的購(gòu)進(jìn)和銷(xiāo)售。 4. 采購(gòu)部部長(zhǎng)根據(jù)審核、匯總后的采購(gòu)計(jì)劃,向各采購(gòu)組下達(dá)商品購(gòu)進(jìn)指令。 2. 遵循優(yōu)化選擇貨源渠道的原則,好中排好,優(yōu)中選優(yōu),以商品質(zhì)量、價(jià)格為主要購(gòu)進(jìn)依據(jù)。 2. 與采購(gòu)業(yè)務(wù)有關(guān)的洽談、會(huì)議要在 本公司進(jìn)行,出差洽談要有記錄或情況匯總; 3. 不準(zhǔn)以任何方式向供貨方索取財(cái)物。 2. 經(jīng)銷(xiāo)商品利潤(rùn)大于代銷(xiāo)商品 5%以上 的商品。 7. 采購(gòu)員或采購(gòu)經(jīng)理在外阜進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談,如果所購(gòu)經(jīng) 銷(xiāo)商品金額超過(guò)本人的權(quán)利范圍時(shí),應(yīng)電話或傳真至企業(yè)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批,并做出記錄。 四、 經(jīng)銷(xiāo)商品的銷(xiāo)售管理 1. 商品在柜臺(tái)或超市貨架碼放,應(yīng)清晰、整潔、標(biāo)識(shí)向外,并做到一貨一簽(超市商品價(jià)簽上應(yīng)注明條碼),價(jià)簽清晰。 外出采購(gòu)商品要履行審批手續(xù),按分級(jí)管理權(quán)限辦理 ,所有外出采購(gòu)員均要報(bào)交邀請(qǐng)書(shū)或會(huì)議請(qǐng)柬,填制“外出采購(gòu)進(jìn)貨單”,寫(xiě)明前往地域,采購(gòu)計(jì)劃,往返時(shí)間等。 3. 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各采購(gòu)組引進(jìn)聯(lián)營(yíng)廠商的資質(zhì)證明核查,聯(lián)營(yíng)合同的審定,零售價(jià)的核定,商品質(zhì)量的監(jiān)控等具體管理工作。主要體現(xiàn)在對(duì)主要聯(lián)營(yíng)商品進(jìn)行采價(jià)、分析,確定合理的零售價(jià)。 3. 聯(lián)營(yíng)商品到柜后,應(yīng)由廠方提供出庫(kù)單至業(yè)務(wù)部合同主管處以便維護(hù)聯(lián)營(yíng)商品信息。 8. 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,聯(lián)營(yíng)廠商如需另派人員對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、季節(jié)性強(qiáng)的商品進(jìn)行臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)、演示、表演時(shí),需報(bào)營(yíng)銷(xiāo)策劃部同意后,由營(yíng)銷(xiāo)策劃部、采購(gòu)部、賣(mài)場(chǎng)、業(yè)務(wù)部、物 業(yè)后勤部、安全保衛(wèi)部共同協(xié)助完成。 2. 聯(lián)營(yíng)廠商在銷(xiāo)售過(guò)程中使用企業(yè)的財(cái)產(chǎn)時(shí)要注意愛(ài)護(hù),妥善保管,如有損壞應(yīng)照價(jià)賠償。 新商品引進(jìn)管理 品牌引進(jìn) 1. 引進(jìn)原則 1) 采購(gòu)人員引進(jìn)新品牌時(shí)要結(jié)合本企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)定位,選擇適合本地銷(xiāo)售、發(fā)展空間大、成長(zhǎng)性高的品牌; 2) 品牌引進(jìn)要特色突出并與周?chē)?jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成錯(cuò)位經(jīng)營(yíng),體現(xiàn)品牌優(yōu)勢(shì); 3) 選擇合作伙伴的順序:商品生產(chǎn)廠家 —— 代理商 —— 經(jīng)銷(xiāo)商。 4. 對(duì)未經(jīng)審批而擅自引進(jìn)的商品,業(yè)務(wù)部檢查發(fā)現(xiàn)后有權(quán)將其撤柜,并視情節(jié)給予采購(gòu)人員 處罰,由此造成的后果和損失由采購(gòu)人員承擔(dān)。 3. 大件電器有漏電等不安全現(xiàn)象。 9. 殘、損、串號(hào);花色、型號(hào)、規(guī)格等級(jí)不全的商品。 4. 加強(qiáng)商品質(zhì)量意識(shí),把好將至保質(zhì)期商品質(zhì)量關(guān),做到先進(jìn)商品先出售。 12. 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃部根據(jù)節(jié)假日、季節(jié)和市場(chǎng)變化制訂企業(yè)全年促銷(xiāo)計(jì)劃。 三、 商品驗(yàn)收 1. 倉(cāng)庫(kù)設(shè)倉(cāng)庫(kù)保管員,負(fù)責(zé)入庫(kù)商品的第一環(huán)節(jié)即商品驗(yàn)收工作,驗(yàn)收無(wú)誤后方可入庫(kù)。 2. 每個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé) 自己主管庫(kù)區(qū)內(nèi)貨位商品進(jìn)、銷(xiāo)、存等動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì),保管賬目要求字跡清楚,無(wú)涂改,庫(kù)存商品采用動(dòng)態(tài)復(fù)核、日記日清、月盤(pán)點(diǎn)等方法,做到賬賬、賬實(shí)相符,各種憑證票據(jù)做到按月裝訂,妥善保管。 六、 商品出庫(kù) 1. 商品出庫(kù)要有正式手續(xù),嚴(yán)禁白條付貨。 2. 每半年進(jìn)行一次由采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、各賣(mài)場(chǎng)組成的聯(lián)合大盤(pán)點(diǎn)。 2. 商品通盤(pán)和規(guī)定盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間由業(yè)務(wù)部確定然后通知各賣(mài)場(chǎng)。 2. 對(duì)盤(pán)點(diǎn)前借出的商品應(yīng)及時(shí)處理,認(rèn)真清點(diǎn),廣告陳列商品,返廠修理商品,及時(shí)追回,倉(cāng)庫(kù)和賣(mài)場(chǎng)的往來(lái)調(diào)貨票及時(shí)銷(xiāo)賬進(jìn)賬。 9. 盤(pán)點(diǎn)時(shí)采取一人點(diǎn)數(shù),一人填表,逐層由左至右按商品順序進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),互相復(fù)核,或穿插復(fù)核,防止錯(cuò)盤(pán)、漏盤(pán)、重復(fù)盤(pán)。 6. 盤(pán)點(diǎn)雙人復(fù)核,杜絕錯(cuò)盤(pán)、漏盤(pán)、重復(fù)盤(pán)。將該材料交業(yè)務(wù)部合同主管。 3) 經(jīng)銷(xiāo)商品的購(gòu)銷(xiāo)合同及代銷(xiāo)商品的審批權(quán)限,參見(jiàn)《商品購(gòu)進(jìn)管理制度》中第五部分。 7) 交(提)貨時(shí)間及數(shù)量:需填清供方交貨或需方提貨的詳細(xì)時(shí)間和交(提)貨數(shù)量。 12) 合理?yè)p耗及計(jì)算方法 ,國(guó)家有標(biāo)準(zhǔn)的按標(biāo)準(zhǔn)注明,沒(méi)有者用“ /”線標(biāo)明。 19) 合同有效期 要求準(zhǔn)確寫(xiě)清合同有效期的年、月、日,不準(zhǔn)用含糊的時(shí)限。 3) 及時(shí)將合同履行情況向主管經(jīng)理匯報(bào)。雙方不能達(dá)成協(xié)議時(shí),由企業(yè)業(yè)務(wù)部向辦公室提出由其辦理申請(qǐng)仲裁或向人民法院起訴事宜。 3. 物價(jià)管理職責(zé) 見(jiàn)《營(yíng)運(yùn)管理崗位職責(zé)》 三、 物價(jià)管理基本任務(wù) 1. 正確執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的商 品價(jià)格和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),保證物價(jià)政策的貫徹落實(shí)。 4) 大件耐用消費(fèi)品,本著零售價(jià)不高于或略低于周邊市場(chǎng)價(jià)格的原則。 4. 商品折扣 工作要求:《商品折 扣申請(qǐng)單》須經(jīng)雙人復(fù)核蓋章,以確保其準(zhǔn)確性。賣(mài)場(chǎng)應(yīng)按具體商品分類(lèi)使用各種 價(jià)簽,在擺放時(shí)做到美觀、協(xié)調(diào),位置醒目,商品售完或價(jià)格調(diào)整時(shí),標(biāo)價(jià)簽應(yīng)立即撤掉或更換。 七、 物價(jià)信息管理 1. 價(jià)格信息管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,有組織地開(kāi)展市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研,有效地利用價(jià)格信息,是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力地需要。 5) 上級(jí)布置的其它檢查任務(wù)。 4. 外部監(jiān)督評(píng)議 1) 為便于顧客監(jiān)督,加強(qiáng)物價(jià)管理,增強(qiáng)自我約束機(jī)制,企業(yè)對(duì)外公布業(yè)務(wù)部及企業(yè)物價(jià)監(jiān)督電話,并設(shè)立總服務(wù)臺(tái),由專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集意見(jiàn),做好記錄。 b) 業(yè)務(wù)部物價(jià)主管對(duì)采購(gòu)部的變零售價(jià)申請(qǐng),應(yīng)仔細(xì)、認(rèn)真復(fù)核,并監(jiān)督賣(mài)場(chǎng)更換價(jià)簽。對(duì)于小批量商品的折扣,采購(gòu)員有決定權(quán);對(duì)于大規(guī)模、范圍廣的商品折扣,應(yīng)由采購(gòu)部 負(fù)責(zé)人審批;對(duì)于企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)整體折扣活動(dòng),應(yīng)由營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理提議,聯(lián)合審議委員會(huì)進(jìn)行審議。 d) 賣(mài)場(chǎng)經(jīng)理根據(jù)本賣(mài)場(chǎng)的實(shí)際銷(xiāo)售、庫(kù)存情況、顧客的反饋信息等情況, 有權(quán)對(duì)采購(gòu)部提出實(shí)行折扣的實(shí)施情況進(jìn)行綜合分析,對(duì)折扣后商品銷(xiāo)售狀況進(jìn)行調(diào)查、分析,并將分析結(jié)果反饋 給采購(gòu)部。 c) 每筆在 2050萬(wàn)元 的經(jīng)銷(xiāo)結(jié)算應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理審批。 6. 對(duì)于以下情況,結(jié)算中心有權(quán)不予以結(jié)算。 四、代銷(xiāo)、聯(lián)營(yíng)商品結(jié)算管 理方法 1. 工作流程 見(jiàn)《業(yè)務(wù)流程》的代銷(xiāo)、聯(lián)營(yíng)結(jié)算。 2. 業(yè)務(wù)部設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)量監(jiān)督人員,倉(cāng)儲(chǔ)及各賣(mài)場(chǎng)設(shè)兼職質(zhì)檢員。 4) 各項(xiàng)合同內(nèi)扣款項(xiàng)目應(yīng)在《代銷(xiāo)協(xié)議書(shū)》或《聯(lián)營(yíng)協(xié)議書(shū)》中詳細(xì)注明。 4) 供貨商的增值稅發(fā)票不規(guī)范。正確計(jì)算
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