【正文】 扣單后，應(yīng)打印一份機(jī)制折扣單，轉(zhuǎn)給賣場(chǎng)，令其更換價(jià)簽，并監(jiān)督折扣的執(zhí)行情況。 b) 營(yíng)運(yùn)副總享有每筆 2萬(wàn)元－ 20萬(wàn)元以內(nèi) 的經(jīng)銷結(jié)算審批權(quán)。 5. 保證良好的服務(wù)態(tài)度，培養(yǎng)供應(yīng)商與企業(yè)的合作關(guān)系。 7) 指定的不予結(jié)算的供貨商。 二、 商品質(zhì)量管理工作體系 1. 企業(yè)的質(zhì)量管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，業(yè)務(wù)部是具體實(shí)施部門。 5) 合同外扣款項(xiàng)目應(yīng)填寫《非合同扣款通知單》。 5) 結(jié)算申請(qǐng)的金額、數(shù)量與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的金額、數(shù)量不符。 3. 結(jié)算中心人員應(yīng)妥善保管各種手工單據(jù)，以備及時(shí)查閱，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理、 解決、上報(bào)，嚴(yán) 防企業(yè)資金外流。 b) 對(duì)于各項(xiàng)臨時(shí)扣款采購(gòu)部應(yīng)填寫《非合同扣款通知單》。前臺(tái)收款員禁止使用前臺(tái)折扣進(jìn)行打折 ，所有折扣必須通過員工卡或后臺(tái)折扣實(shí)行。 b) 業(yè)務(wù)部物價(jià)主管對(duì)采購(gòu)部的變進(jìn)價(jià)申請(qǐng)，應(yīng)仔細(xì)、認(rèn)真復(fù)核。 2) 業(yè)務(wù)部對(duì)采購(gòu)部提出的變價(jià)、折扣申請(qǐng)，進(jìn)行復(fù)核，并錄入計(jì)算機(jī)，保證變價(jià)、折扣的正常實(shí)施。 4) 調(diào)價(jià)檢查 各賣場(chǎng)經(jīng)理在調(diào)價(jià)前一天營(yíng)業(yè)結(jié)束時(shí)，對(duì)所有調(diào)價(jià)商品進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：價(jià)簽的更換，新價(jià)簽的規(guī)范性、準(zhǔn)確性。 2) 執(zhí)行國(guó)家定價(jià)是否正確。 3. 商品價(jià)簽必須經(jīng)過業(yè)務(wù)部物價(jià)員審核蓋章后才能使用。 4. 商品價(jià)格的調(diào)整及商品編碼變更、撤消，按業(yè)務(wù)部下達(dá)或轉(zhuǎn)發(fā)的《商品調(diào)價(jià)通知單》，《變更撤消編號(hào)通知單》登記日期，更改物價(jià)帳卡。 2) 供貨商因原材料價(jià)格變動(dòng)或因匯率調(diào)整，使供貨價(jià)格發(fā)生變化，應(yīng)由供貨方說明原因，并提供調(diào)價(jià)證明，轉(zhuǎn)采購(gòu)部填寫《進(jìn)價(jià)變價(jià)審批單》。 四、 商品價(jià)格的制定與調(diào)整 1. 定價(jià)原則 1) 商品價(jià)格的制定與調(diào)整本著以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益 為目的，要真實(shí)合理，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，體現(xiàn)物有所值，贏得顧客信賴。 二、 職責(zé)劃分 1. 企業(yè)物價(jià)管理遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，實(shí)行崗位責(zé)任制，各級(jí)物價(jià)管 理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家價(jià)格政策，做好管理和監(jiān)督工作。 2) 變更與解除的記錄與原合同一起，一并保管，在合同上加蓋“解除”戳記。 4. 審批程序 見《業(yè)務(wù)流程說明》 5. 合同補(bǔ)充的形式及要求 電話、電傳記錄、函件作為購(gòu)銷合同的一種補(bǔ)充和臨時(shí)要（發(fā)）貨的文字記錄，使用時(shí)必 須詳細(xì)記錄供貨單位名稱，收件人的姓名、電話（傳）內(nèi)容、記錄人，領(lǐng)導(dǎo)批示及處理意見，以上均作為合同的附件與合同一并存檔。 16) 交貨期限 可按季度、按月、按旬、按日交貨，交貨方式可一次交清也可分期分批。 10) 交（提）貨地點(diǎn)及方式 交貨地點(diǎn)要具體寫明貨物運(yùn)交何處（如企業(yè)外庫(kù)、內(nèi)庫(kù)）并寫明采取何種運(yùn)輸方式（如鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸和空運(yùn)等）。規(guī)格要求不能模棱兩可，如規(guī)格花色過多，可附表或附小樣；要標(biāo)明花色；口味；香型有特殊功能的需填寫其功能。 2) 被委托人根據(jù)法人授權(quán)委托書授權(quán)范圍簽訂合同，對(duì)需簽訂超出授權(quán)范圍的購(gòu)銷合同，及時(shí)報(bào)營(yíng)運(yùn)副總審批。 2) 根據(jù)合作方的不同情況，確定不同的交易方式，并分別填寫經(jīng)銷、代銷、聯(lián)營(yíng)及租賃合同。 3. 倉(cāng)庫(kù)中經(jīng)銷商品與代銷商品要分開。倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)前，對(duì)經(jīng)銷、代銷商品分別填制盤點(diǎn)表。 7. 財(cái)務(wù)部隨時(shí)進(jìn)行抽查盤點(diǎn)和監(jiān)督盤點(diǎn) 。為保證經(jīng)營(yíng)管理工作的正常秩序，減少經(jīng)濟(jì)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益，商品盤點(diǎn)工作按照程序標(biāo)準(zhǔn)定期和不定期地組織開展。 5. 各種標(biāo)識(shí)必須加貼在每一件單品上，方可配送上架。走道暢通，標(biāo)志向上，美觀牢固。 四、 商品入 庫(kù) 1. 倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)出入商品的組織工作和在庫(kù)商品的管理，認(rèn)真核對(duì)商品的品牌、品名、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、廠址、產(chǎn)地、材質(zhì)等項(xiàng)內(nèi)容，建立庫(kù)存商品卡片。合理使用倉(cāng)容，為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作服務(wù)。 9. 商品銷售中出現(xiàn)的責(zé)任損失，由責(zé)任人賠償，屬于部門管理責(zé)任由部門負(fù)責(zé)賠償。 三、 銷售管理與銷售促進(jìn) 1. 各樓層賣場(chǎng)部在市場(chǎng)調(diào)研及市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，本著實(shí)事求是、綜合平衡的原則，依據(jù)全局性、科學(xué)性、先進(jìn)性、可行性的原則分解下達(dá)年度、季度、月份的銷售計(jì)劃，并與采購(gòu)組協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)下達(dá)到各貴族，最后分解到人。 3) 符合殘損、滯銷商品、過季 商品銷售額限定標(biāo)準(zhǔn)的商品。 三、 退庫(kù)程序 見《業(yè)務(wù)流程說明》。 2) 程序 采購(gòu)人員填寫《新品引進(jìn)審批單》 —— 交采購(gòu)部負(fù)責(zé)人 —— 審批組織 —— 審批組織進(jìn)行審批 —— 批準(zhǔn)后，進(jìn)入商品采購(gòu)程序。 6. 聯(lián)營(yíng)廠商的信息員要服從所在賣場(chǎng)經(jīng)理的管理，并按照營(yíng)業(yè)員柜臺(tái)紀(jì)律約束。 四、 處罰條例 企業(yè)業(yè)務(wù)部、賣場(chǎng)、企業(yè)管理部等部門有權(quán)按照企 業(yè)聯(lián)營(yíng)管理規(guī)定對(duì)聯(lián)營(yíng)廠商進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 5. 對(duì)于生、鮮食品或直接入口食品（豬肉、牛羊肉、海鮮、糕點(diǎn)、散裝食品、熟食等）需經(jīng)衛(wèi)生防疫部門定期檢驗(yàn)，并將結(jié)果報(bào)至業(yè)務(wù)部合同主管處存檔。 7. 企業(yè)管理部現(xiàn)場(chǎng)考核負(fù)責(zé)對(duì)聯(lián)營(yíng)柜臺(tái)內(nèi)、外及周邊環(huán)境衛(wèi)生的檢查，對(duì)廠家信息員服務(wù)態(tài)度的檢查，對(duì)服務(wù)糾紛的解決、處理等工作。主要體現(xiàn)在對(duì)聯(lián)營(yíng)廠商有關(guān)質(zhì)量、計(jì)量的證明、證書的檢查，有條件的應(yīng)對(duì)聯(lián)營(yíng)商品進(jìn)行實(shí)地抽檢和對(duì)聯(lián)營(yíng)廠商生產(chǎn)條件的實(shí)地考察。 2) 與聯(lián)營(yíng)廠商草簽聯(lián)營(yíng)協(xié)議書，并定期對(duì)聯(lián)營(yíng)廠商的經(jīng)營(yíng)品種、銷售情況進(jìn)行考核。 3. 每批 / 次進(jìn)貨額在 5 萬(wàn)元 — 10 萬(wàn)元 以內(nèi)的，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)人審批執(zhí)行。對(duì)于經(jīng)銷商品的保管，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，對(duì)于損溢商品，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，妥善處理。 4. 新品購(gòu)進(jìn)及補(bǔ)貨每批 / 次進(jìn)貨額在 5 萬(wàn)元 — 30 萬(wàn)元 以內(nèi)的，由營(yíng)運(yùn)副總審批執(zhí)行。 8. 杜絕關(guān)系私有，進(jìn)貨壟斷，保證商品貨源渠道暢通。 7. 堅(jiān)持“以銷訂進(jìn)，以進(jìn)促銷，勤進(jìn)快銷，儲(chǔ)存保銷”的原則。 8. 各采購(gòu)經(jīng)理要嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，對(duì)超計(jì)劃購(gòu)進(jìn)須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)闡述理由，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，否則由此造成損失的，要追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 三、 商品購(gòu)進(jìn)計(jì)劃 1. 商品購(gòu)進(jìn)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、季節(jié)變化，在市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上，分級(jí)制定商品購(gòu)進(jìn)計(jì)劃 。 采購(gòu)作業(yè)原則 采購(gòu)人員 作業(yè)原則是：“以需定購(gòu)、以銷定進(jìn)，以進(jìn)促銷、以儲(chǔ)保銷，勤進(jìn)快銷、經(jīng)濟(jì)核算，穩(wěn)定貨源、確保銷售”。 各位采購(gòu)人員必須遵從下列的商業(yè)職業(yè)道德和行為規(guī)范： 1. 要以企業(yè)利益為重，不泄露企業(yè)秘密，不斷努力充實(shí)自己，不做違法、違規(guī)的事情； 2. 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力，為企業(yè)培養(yǎng)采購(gòu)人才； 3. 對(duì)供應(yīng)商不存偏見，不以個(gè)人好惡判斷與供應(yīng)商的關(guān)系以及供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品； 4. 一視同仁，處理采購(gòu)業(yè)務(wù)，注重業(yè)務(wù)工作的開展和目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，理順與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系； 5. 在工作職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)助供應(yīng)商獲得供應(yīng)商對(duì)自己和 企業(yè)的敬重，不得接收供應(yīng)商的熱情招待和禮物，避免“職業(yè)腐敗”； 6. 與企業(yè)內(nèi)部其他部門搞好協(xié)作關(guān)系，不受權(quán)利脅迫而影響對(duì)事務(wù)的判斷，同時(shí)也不得濫用職權(quán)，使企業(yè)蒙受損失； 7. 與他人保持平等地位，不卑不亢，非必要不與他人做無(wú)謂的爭(zhēng)辯； 8. 樹立“一切為企業(yè)著想，一切為顧客服務(wù)”的觀念，主動(dòng)與賣場(chǎng)接洽，了解商品銷售的各種情況，指導(dǎo)采購(gòu)工作的順利開展。 人力資源部門與采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)溝通定期制定出培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)方法，以保證培訓(xùn)工作的順利開展以及預(yù)訂目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、 組織劃分與職責(zé) 1. 商品購(gòu)進(jìn)工作實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的方式，在營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由采購(gòu)部按照經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置建立對(duì) 應(yīng)的采購(gòu)組織，負(fù)責(zé)商品的購(gòu)進(jìn)和銷售。 4. 采購(gòu)部部長(zhǎng)根據(jù)審核、匯總后的采購(gòu)計(jì)劃，向各采購(gòu)組下達(dá)商品購(gòu)進(jìn)指令。 2. 遵循優(yōu)化選擇貨源渠道的原則，好中排好，優(yōu)中選優(yōu)，以商品質(zhì)量、價(jià)格為主要購(gòu)進(jìn)依據(jù)。 2. 與采購(gòu)業(yè)務(wù)有關(guān)的洽談、會(huì)議要在 本公司進(jìn)行，出差洽談要有記錄或情況匯總； 3. 不準(zhǔn)以任何方式向供貨方索取財(cái)物。 2. 經(jīng)銷商品利潤(rùn)大于代銷商品 5％以上 的商品。 7. 采購(gòu)員或采購(gòu)經(jīng)理在外阜進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，如果所購(gòu)經(jīng) 銷商品金額超過本人的權(quán)利范圍時(shí)，應(yīng)電話或傳真至企業(yè)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，并做出記錄。 四、 經(jīng)銷商品的銷售管理 1. 商品在柜臺(tái)或超市貨架碼放，應(yīng)清晰、整潔、標(biāo)識(shí)向外，并做到一貨一簽（超市商品價(jià)簽上應(yīng)注明條碼），價(jià)簽清晰。 外出采購(gòu)商品要履行審批手續(xù)，按分級(jí)管理權(quán)限辦理 ，所有外出采購(gòu)員均要報(bào)交邀請(qǐng)書或會(huì)議請(qǐng)柬，填制“外出采購(gòu)進(jìn)貨單”，寫明前往地域，采購(gòu)計(jì)劃，往返時(shí)間等。 3. 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各采購(gòu)組引進(jìn)聯(lián)營(yíng)廠商的資質(zhì)證明核查，聯(lián)營(yíng)合同的審定，零售價(jià)的核定，商品質(zhì)量的監(jiān)控等具體管理工作。主要體現(xiàn)在對(duì)主要聯(lián)營(yíng)商品進(jìn)行采價(jià)、分析，確定合理的零售價(jià)。 3. 聯(lián)營(yíng)商品到柜后，應(yīng)由廠方提供出庫(kù)單至業(yè)務(wù)部合同主管處以便維護(hù)聯(lián)營(yíng)商品信息。 8. 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，聯(lián)營(yíng)廠商如需另派人員對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、季節(jié)性強(qiáng)的商品進(jìn)行臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)促銷、演示、表演時(shí)，需報(bào)營(yíng)銷策劃部同意后，由營(yíng)銷策劃部、采購(gòu)部、賣場(chǎng)、業(yè)務(wù)部、物 業(yè)后勤部、安全保衛(wèi)部共同協(xié)助完成。 2. 聯(lián)營(yíng)廠商在銷售過程中使用企業(yè)的財(cái)產(chǎn)時(shí)要注意愛護(hù)，妥善保管，如有損壞應(yīng)照價(jià)賠償。 新商品引進(jìn)管理 品牌引進(jìn) 1. 引進(jìn)原則 1) 采購(gòu)人員引進(jìn)新品牌時(shí)要結(jié)合本企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)定位，選擇適合本地銷售、發(fā)展空間大、成長(zhǎng)性高的品牌； 2) 品牌引進(jìn)要特色突出并與周圍競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，體現(xiàn)品牌優(yōu)勢(shì)； 3) 選擇合作伙伴的順序：商品生產(chǎn)廠家 —— 代理商 —— 經(jīng)銷商。 4. 對(duì)未經(jīng)審批而擅自引進(jìn)的商品，業(yè)務(wù)部檢查發(fā)現(xiàn)后有權(quán)將其撤柜，并視情節(jié)給予采購(gòu)人員 處罰，由此造成的后果和損失由采購(gòu)人員承擔(dān)。 3. 大件電器有漏電等不安全現(xiàn)象。 9. 殘、損、串號(hào)；花色、型號(hào)、規(guī)格等級(jí)不全的商品。 4. 加強(qiáng)商品質(zhì)量意識(shí)，把好將至保質(zhì)期商品質(zhì)量關(guān)，做到先進(jìn)商品先出售。 12. 企業(yè)營(yíng)銷策劃部根據(jù)節(jié)假日、季節(jié)和市場(chǎng)變化制訂企業(yè)全年促銷計(jì)劃。 三、 商品驗(yàn)收 1. 倉(cāng)庫(kù)設(shè)倉(cāng)庫(kù)保管員，負(fù)責(zé)入庫(kù)商品的第一環(huán)節(jié)即商品驗(yàn)收工作，驗(yàn)收無(wú)誤后方可入庫(kù)。 2. 每個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé) 自己主管庫(kù)區(qū)內(nèi)貨位商品進(jìn)、銷、存等動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)，保管賬目要求字跡清楚，無(wú)涂改，庫(kù)存商品采用動(dòng)態(tài)復(fù)核、日記日清、月盤點(diǎn)等方法，做到賬賬、賬實(shí)相符，各種憑證票據(jù)做到按月裝訂，妥善保管。 六、 商品出庫(kù) 1. 商品出庫(kù)要有正式手續(xù)，嚴(yán)禁白條付貨。 2. 每半年進(jìn)行一次由采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、各賣場(chǎng)組成的聯(lián)合大盤點(diǎn)。 2. 商品通盤和規(guī)定盤點(diǎn)的時(shí)間由業(yè)務(wù)部確定然后通知各賣場(chǎng)。 2. 對(duì)盤點(diǎn)前借出的商品應(yīng)及時(shí)處理，認(rèn)真清點(diǎn)，廣告陳列商品，返廠修理商品，及時(shí)追回，倉(cāng)庫(kù)和賣場(chǎng)的往來調(diào)貨票及時(shí)銷賬進(jìn)賬。 9. 盤點(diǎn)時(shí)采取一人點(diǎn)數(shù)，一人填表，逐層由左至右按商品順序進(jìn)行盤點(diǎn)，互相復(fù)核，或穿插復(fù)核，防止錯(cuò)盤、漏盤、重復(fù)盤。 6. 盤點(diǎn)雙人復(fù)核，杜絕錯(cuò)盤、漏盤、重復(fù)盤。將該材料交業(yè)務(wù)部合同主管。 3) 經(jīng)銷商品的購(gòu)銷合同及代銷商品的審批權(quán)限，參見《商品購(gòu)進(jìn)管理制度》中第五部分。 7) 交（提）貨時(shí)間及數(shù)量：需填清供方交貨或需方提貨的詳細(xì)時(shí)間和交（提）貨數(shù)量。 12) 合理?yè)p耗及計(jì)算方法 ，國(guó)家有標(biāo)準(zhǔn)的按標(biāo)準(zhǔn)注明，沒有者用“ /”線標(biāo)明。 19) 合同有效期 要求準(zhǔn)確寫清合同有效期的年、月、日，不準(zhǔn)用含糊的時(shí)限。 3) 及時(shí)將合同履行情況向主管經(jīng)理匯報(bào)。雙方不能達(dá)成協(xié)議時(shí)，由企業(yè)業(yè)務(wù)部向辦公室提出由其辦理申請(qǐng)仲裁或向人民法院起訴事宜。 3. 物價(jià)管理職責(zé) 見《營(yíng)運(yùn)管理崗位職責(zé)》 三、 物價(jià)管理基本任務(wù) 1. 正確執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的商 品價(jià)格和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，保證物價(jià)政策的貫徹落實(shí)。 4) 大件耐用消費(fèi)品，本著零售價(jià)不高于或略低于周邊市場(chǎng)價(jià)格的原則。 4. 商品折扣 工作要求：《商品折 扣申請(qǐng)單》須經(jīng)雙人復(fù)核蓋章，以確保其準(zhǔn)確性。賣場(chǎng)應(yīng)按具體商品分類使用各種 價(jià)簽，在擺放時(shí)做到美觀、協(xié)調(diào)，位置醒目，商品售完或價(jià)格調(diào)整時(shí)，標(biāo)價(jià)簽應(yīng)立即撤掉或更換。 七、 物價(jià)信息管理 1. 價(jià)格信息管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，有組織地開展市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，有效地利用價(jià)格信息，是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力地需要。 5) 上級(jí)布置的其它檢查任務(wù)。 4. 外部監(jiān)督評(píng)議 1) 為便于顧客監(jiān)督，加強(qiáng)物價(jià)管理，增強(qiáng)自我約束機(jī)制，企業(yè)對(duì)外公布業(yè)務(wù)部及企業(yè)物價(jià)監(jiān)督電話，并設(shè)立總服務(wù)臺(tái)，由專人負(fù)責(zé)收集意見，做好記錄。 b) 業(yè)務(wù)部物價(jià)主管對(duì)采購(gòu)部的變零售價(jià)申請(qǐng)，應(yīng)仔細(xì)、認(rèn)真復(fù)核，并監(jiān)督賣場(chǎng)更換價(jià)簽。對(duì)于小批量商品的折扣，采購(gòu)員有決定權(quán)；對(duì)于大規(guī)模、范圍廣的商品折扣，應(yīng)由采購(gòu)部 負(fù)責(zé)人審批；對(duì)于企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)行的營(yíng)銷、促銷整體折扣活動(dòng)，應(yīng)由營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理提議，聯(lián)合審議委員會(huì)進(jìn)行審議。 d) 賣場(chǎng)經(jīng)理根據(jù)本賣場(chǎng)的實(shí)際銷售、庫(kù)存情況、顧客的反饋信息等情況， 有權(quán)對(duì)采購(gòu)部提出實(shí)行折扣的實(shí)施情況進(jìn)行綜合分析，對(duì)折扣后商品銷售狀況進(jìn)行調(diào)查、分析，并將分析結(jié)果反饋 給采購(gòu)部。 c) 每筆在 2050萬(wàn)元 的經(jīng)銷結(jié)算應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理審批。 6. 對(duì)于以下情況，結(jié)算中心有權(quán)不予以結(jié)算。 四、代銷、聯(lián)營(yíng)商品結(jié)算管 理方法 1. 工作流程 見《業(yè)務(wù)流程》的代銷、聯(lián)營(yíng)結(jié)算。 2. 業(yè)務(wù)部設(shè)置專職質(zhì)量監(jiān)督人員，倉(cāng)儲(chǔ)及各賣場(chǎng)設(shè)兼職質(zhì)檢員。 4) 各項(xiàng)合同內(nèi)扣款項(xiàng)目應(yīng)在《代銷協(xié)議書》或《聯(lián)營(yíng)協(xié)議書》中詳細(xì)注明。 4) 供貨商的增值稅發(fā)票不規(guī)范。正確計(jì)算