王志剛工作室策劃案理論推索----------之劍法流程全圖(存儲版)
【正文】 營業(yè)面積 10000 平方米以上，提供店中店和時尚百貨服務(wù) 百貨商場 豐聯(lián)商廈（新加坡） 太平洋百貨（臺灣） 總結(jié) 大眾化現(xiàn)代連鎖型零售業(yè)，超大型現(xiàn)代購物中心，新型百貨公司 大陸傳統(tǒng)商店 歐美日為代表的跨功連鎖集團(tuán)臺、港、東南亞華人百貨集團(tuán) 臺、港、東南亞華人連鎖訪華團(tuán) 。它的機會點是： （ 1） 首期如果成功，市場影響力較大，能夠迅速出品牌、出團(tuán)隊、出效益。 其三：作資產(chǎn)，例如華潤介入房地產(chǎn)的方式很簡單，直接控股萬科和華遠(yuǎn)，進(jìn)行資本運營。如果按馬斯洛的需求金字塔 模型，我們可以把業(yè)主最終在奧林匹克花園得到的回報概括為以下模型： 圖：奧園需求金字塔模型 十三、以奧園為例的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)模型 不同性質(zhì)的產(chǎn)品，有其不同性質(zhì) 的生產(chǎn)過程。只有將三者有機結(jié)合在一起，奧龍計劃才有生命力，才能形成我們的核心競爭力。 九、開發(fā)模式選擇 如圖所示，按功能價值（有形的、實物的、實用的、基本的價值）和文化價值（無形的、心理的、理念的、品牌的、附加的價值）兩個指標(biāo)，以及高、中、低三個水平層次，可以將房地產(chǎn)開發(fā)模式劃分為不同的類型： 合生創(chuàng)展： 高功能價值低文化價值。 三十歲歲左右 高級專業(yè)人才（ 尤其是自由職業(yè)者）、高級管理人才（尤其是職業(yè)經(jīng)理人）和高級公務(wù)員為主 有 自 己 獨 特 的品味，不盲目從流，懂得享受生活，要求體面、文化感、情調(diào)，又希望在享受豪華、舒適的同時 享 受 不 高 的價格；事業(yè)已基本定型，正處于上升期。 ——C 型：提升型。 對項目來說，不同組群的角色和作用是不同的： ——A型：主導(dǎo)型。 主要發(fā)展計劃： 十五 發(fā)展計劃|、相關(guān)產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和計劃； 城市 規(guī)劃 建設(shè) 情況 城市發(fā)展現(xiàn)狀：總體功能和產(chǎn)業(yè)布局，土地利用，交通情況； 城市總體規(guī)劃：未來發(fā)展格局、城市主要發(fā) 展方向、各組團(tuán)新區(qū)定位、交通規(guī)劃； 城市房地產(chǎn)土地供求情況； 重大城市建設(shè)項目和舊城改造情況； 資料收集 訪談 《市志》，《市城建志》，《城市建設(shè)年鑒》，《房地產(chǎn)年鑒》 城市規(guī)劃局、國土局權(quán)威人士 重大市政建設(shè)項目現(xiàn)場考察 詳細(xì)了解項目區(qū)域的現(xiàn)狀和未來發(fā)展定位、交通條件、 分析主要建設(shè)項目對項目的影響。 開發(fā)模式選擇 王志剛工作室策劃案理論推索 之劍法流程全圖 目 錄 思維樹狀圖 目標(biāo)市場模型 《城市統(tǒng)計年鑒》、近兩年社會經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計公對比全國和周邊主要城市，了解城市在區(qū)域和全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中的地位，了解城市經(jīng)濟(jì)增長情居民消費水平：人均可支配，社會消費零售，商品價格指數(shù)，居民儲蓄余額，恩格爾系數(shù)； 報 況判斷城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢，以宏觀把握項目的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景和投資環(huán)境。 E 型：低文化中收入的 “普通市民階層 ”。以第一次置業(yè)為主，購買動機為過渡型。 **花園目標(biāo)消費者分析表（例） 購買類型 定位 文化 收入 作用 年齡 職業(yè) 行為和心理特征 置業(yè)類型 置業(yè)動機 A型： 主導(dǎo)型 知識英才階層 高 中 標(biāo)準(zhǔn)客戶、市場主流、 市場領(lǐng)頭羊；主要銷售對象；核心骨干一族，規(guī)模最
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