【正文】 的戰(zhàn)略稱為防御型戰(zhàn)略。 2個(gè)人業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是開(kāi)業(yè)與歇業(yè)手續(xù)簡(jiǎn)單、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓靈法、決策靈，指揮快、對(duì)市場(chǎng)有較強(qiáng)的適應(yīng)性。 2下列選項(xiàng)中哪些屬于產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略超強(qiáng)策略、避強(qiáng)策略、雷同策略。 企業(yè)管理的社會(huì)屬性是和生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系的屬性。 1綜合型的技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑是一種把兩項(xiàng)或多項(xiàng)現(xiàn)有技術(shù)結(jié)合起來(lái)，由此創(chuàng)造和發(fā)明新的技術(shù)新的產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑。 營(yíng)運(yùn)能力分析，主要是衡量資產(chǎn)管理效率。 2按檢驗(yàn)的預(yù)防性，檢驗(yàn)方式可分為首件檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)。 當(dāng)今世界各國(guó)大型企業(yè)通常采用股份有限公司組織形式。 我國(guó)企業(yè)工資制度改革以來(lái)比較普遍采用、效果好的工資制度是結(jié)構(gòu)工資制。 1預(yù)防維修一般是對(duì)重點(diǎn)設(shè)備以及一般設(shè)備的重點(diǎn)部位進(jìn)行的預(yù)防性維修作業(yè)。 2波士頓矩陣分析法是將需求增長(zhǎng)率、相對(duì)市場(chǎng)占有率作為衡量標(biāo)準(zhǔn)并形成矩陣圖形，然后對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種綜合方法。 3簡(jiǎn)述庫(kù)存重點(diǎn)）控制方法 ABC 分析法的主要步驟：ABC分析法的具體做法如下：（ 1）確定分析內(nèi)容。 C 類物資，品種很多，資金占用比重較小，可適當(dāng)放寬控制。 3企業(yè)文化的功能是什么：（ 1）導(dǎo)向功能；（ 2）約束功能；（ 3）激勵(lì)功能；（ 4）凝聚功能；（ 5） 輻射功能； 3簡(jiǎn)述價(jià)值工程的主要特點(diǎn)：價(jià)值工程作為一種管理技術(shù)，具備如下特點(diǎn)：（ 1）以使用者的功能需求為出發(fā)點(diǎn)；（ 2）對(duì)功能進(jìn)行分析；（ 3）系統(tǒng)研究功能與成本之間的關(guān)系；（ 4）努力方向是提高價(jià)值，即提高功能對(duì)成本的比值。 2企業(yè)組織變革的總趨勢(shì)表現(xiàn)為扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化、靈活性化。 1顧客購(gòu)買商品的價(jià)格是購(gòu)買成本。 企業(yè)文化建設(shè)的核心是認(rèn)同。 3人員使 用的原則有哪些：（ 1）有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；（ 2）有利于“人盡其才”；（ 3）有利于提高組織士氣。 2功能的二重性指的是客觀物質(zhì)性、主觀精神性。1市場(chǎng)營(yíng)銷觀對(duì)企業(yè)有兩方面的作用，一是導(dǎo)向作用，二是準(zhǔn)則作用。 在顧客需求穩(wěn)定的情況下，又產(chǎn)生了新的需求，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)，就需要采取擴(kuò)大企業(yè)使命的決策。 股份有限公司作為最典型、最成熟的一種現(xiàn)代企業(yè)制度以，經(jīng)過(guò)數(shù)百年的實(shí)踐，已成為大型企業(yè)的主要形式。 2提高價(jià)值的途徑包括提高功能并降低成本、在保持功能的前提下降低成本、在成本不變的前提下提高功能、以功能少許下降換取成本大幅下降、以成本適當(dāng)上升換取功能大幅提高。 1適中進(jìn)入市場(chǎng)策略是指根據(jù) 顧客購(gòu)買力情況進(jìn)入市場(chǎng)的一種時(shí)間策略。 1企業(yè)某種產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率是指該產(chǎn)品在市場(chǎng)總量中所占有的比重。 對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施等的工作是管理的控制職能。 3現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征有哪些：（ 1）大規(guī)模采用機(jī)器和機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)，并且系統(tǒng)地將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)（ 2）勞動(dòng)分工精細(xì)，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、嚴(yán)密。 2為保證統(tǒng)一指揮原則的實(shí)施，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)要做到實(shí)行首行負(fù)責(zé)制、明確主輔關(guān)系、一級(jí)管一級(jí)、實(shí)行直線參謀制。 1勞動(dòng)定額反饋信息的管理過(guò)程指勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)。 企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是企業(yè)最高目標(biāo)。3簡(jiǎn)述流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：（ 1）能使產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例性以及均衡性的要求；（ 2）它的生產(chǎn)率高，能及時(shí)地提供市場(chǎng)大量需求的產(chǎn)品；（ 3）由于是專業(yè)化生產(chǎn)，流水線上采用專用的設(shè)備和工藝裝備以及機(jī)械化的運(yùn)輸裝置，因而可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品占用量和運(yùn)輸工作量，加速資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本；（ 4）還可以簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)服務(wù)工作。 2企業(yè)培訓(xùn)的類型有新員工培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在職員工培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)。一般來(lái)講，兩者之間的關(guān)系為倒數(shù)關(guān)系。 組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等屬于企業(yè)文化的是中層文化。（ 1）是維持企業(yè)簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和保證擴(kuò)大再生產(chǎn)的必要手段；（ 2）是調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)能力結(jié)構(gòu)，發(fā)展新產(chǎn)品的有力措施；（ 3）是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要途徑。 2企業(yè)可選擇的進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間策略主要有 提早進(jìn)入市場(chǎng)策略、適中進(jìn)入市場(chǎng)策略、較晚進(jìn)入市場(chǎng)策略。 2按照財(cái)產(chǎn)組織形式劃分，企業(yè)可以分為 單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)。 1在 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)中，指導(dǎo)企業(yè)建立質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)是 ISO9004。 一個(gè)企業(yè)的最高目標(biāo)、企業(yè)道德和企業(yè)風(fēng)氣等屬于企業(yè)文化的 深層文化。（ 2）先遠(yuǎn)后近策略。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)中，管理者不僅要管好物，更要管好人，重視人的因素，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造力，這是企業(yè)活力的源泉。 2按企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不同劃分，企業(yè)總體戰(zhàn)略包括 發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略。 1企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用叫 管理費(fèi)用。 按照價(jià)值工程原理，產(chǎn)品的價(jià)值 =功能 /成本。 企業(yè)管理的自然屬性是同 生產(chǎn)力和社會(huì)化大生產(chǎn) 相聯(lián)系的屬性。一方面，企業(yè)管理具有同社會(huì)化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性，表現(xiàn)為對(duì)協(xié)作勞動(dòng)進(jìn)行指揮，執(zhí)行著合理組織生產(chǎn)力的一般職能，這是由共同勞動(dòng)的社會(huì)化性質(zhì)產(chǎn)生的，是組織協(xié)作勞動(dòng)的必要條件和社會(huì)化大生產(chǎn)的普遍要求，是一切社會(huì)化大生產(chǎn)所共有的；另一方面，企業(yè)管理又具有同生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性，執(zhí)行著維護(hù)和鞏固生產(chǎn)關(guān)系的特殊職能，這是由共同勞動(dòng)所采取的社會(huì)結(jié)合方式的性質(zhì)產(chǎn)生的。 2特殊的工資制主要包括 專家高薪制、提成工資制、年薪制。 1“酒香不怕巷子深”是一種 產(chǎn)品 觀念。 企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是為了在競(jìng)爭(zhēng)中能夠 以廉取勝。 股份有限公司 作為最典型、最成熟的一種現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)過(guò)數(shù)百年的實(shí)踐，已成為大型企業(yè)的主要形式。 企業(yè)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具備哪些條件 該市場(chǎng)有一定的購(gòu)買力、該市場(chǎng)有一定的尚未滿足的需求、本企業(yè)在某些方面有一定的優(yōu)勢(shì)。 2由于企業(yè)管理具有二重性，所以，要保證生產(chǎn)過(guò) 程的順利進(jìn)行，企業(yè)管理就必須執(zhí)行兩個(gè)方面的職能，即 合理組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系。 1企業(yè)籌資的基本要求是講求資金籌集的 綜合經(jīng)濟(jì)效益 。 在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容中，起導(dǎo)向作用、統(tǒng)遇作用和靈魂作用的為 戰(zhàn)略思想 。 3簡(jiǎn)要說(shuō)明市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)志：（ 1）消費(fèi)品市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)志有：人口因素，地理區(qū)劃因素，購(gòu)買心理因素，購(gòu)買行 為因素。 2人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的區(qū)別有 管理的視角不同、工作的性質(zhì)不同、管理的重點(diǎn)不同、對(duì)管理人員的要求不同。 1產(chǎn)品的適用性指的是 產(chǎn)品質(zhì)量。 人力資源區(qū)別人非人力資源的最重要的特征是 能動(dòng)性。 自考本科 0144 企業(yè)管理概論 章節(jié)考點(diǎn)重點(diǎn) 當(dāng)今世界各國(guó)大型企業(yè)通常采用 股份有限公司 組織形式。 企業(yè)文化理論提出的時(shí)間是 20 世紀(jì) 70 年代末 80 年代初。 1適時(shí)生產(chǎn)方式（ JIT）是 20世紀(jì) 70年代初首先由一家 日本 公司提出的。 2企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括 任務(wù)目標(biāo)原則、專業(yè)分工與協(xié)作原則、指揮統(tǒng)一原則、有效管理幅度原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的原則。同個(gè)人業(yè)主制企業(yè)與合伙制企業(yè)相比，公司制企業(yè)具有明顯的優(yōu)越性，主要表現(xiàn)在：（ 1）具有大規(guī)?；I資的能力， 能迅速擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，推動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；（ 2）有限責(zé)任制減輕了股東的投資風(fēng)險(xiǎn)，有利于消費(fèi)資金轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)資金我，有利于資本集中，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)；（ 3）公司資產(chǎn)能保持一定的穩(wěn)定性和延續(xù)性，不會(huì)因股東的變化而變化，使得公司在市場(chǎng)活動(dòng)中具有較高信譽(yù)；（ 4）實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)