員工晉升管理辦法(2個版本)(存儲版)
【正文】 性建議和意見并為公司提高收益或降低成本做出特別貢獻的員工； 3 （ 5）、副經(jīng)理、經(jīng)理晉升區(qū)域經(jīng)理的人員，在本職崗位上做出優(yōu)異的成績或在本職工作中使用獨特的管理方式和經(jīng)營策略為公司提高收益或降低成本做出特別貢獻的員工； （ 6）、區(qū)域經(jīng)理晉升區(qū)域總監(jiān)的人員，在本職崗位上做出優(yōu)異的成績或在本職工作中開發(fā)新的經(jīng)營項目為公司提高收益或降低成本做出特別貢獻的員工； 晉升操作程序 （ 1）、員工晉 升組長或主管，由人力資源部依據(jù)員工的綜合表現(xiàn)，通知部門和所在區(qū)域領導進行考核，被考核人（原則上參加公司內(nèi)部儲備干部培訓班學習并考核合格（總經(jīng)理特批人員除外））提交晉升《員工評估表》（員工類），部門和所在區(qū)域考核通過后，人力資源部組織考核、面談，考核成績達到優(yōu)秀（綜合得分 80 分以上）以上，由部門經(jīng)理提出 OA 申請報請人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準。 晉級員工的晉級級別最高不得超過對應崗位最高的工資級別額度。 1（一） 員工晉級、晉升補充管理辦法 一、目的：提高公司員工晉級、晉升的公正性和激勵性，規(guī)范員工晉級、晉升操作流程的科學性和合理性。 晉級操作程序 2 （ 1） 經(jīng)理級（含）以上員工晉級，由本人事先提交書面申請報告經(jīng)分管領導考核簽字后交人力資源績效考核經(jīng)理考核，考核成績在優(yōu)秀以上，由部門經(jīng)理提出 OA 申請報請人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準。 （ 2）、主管（含）以上人員晉升，由人力資源部依據(jù)員工的經(jīng)營和管理綜合能力，通知部門和所在區(qū)域領導進行考核，被考核人提交晉升《員工評估表》（主管類），部門和所在區(qū)域考核通 過后，人力資源部組織考核、面談，考核成績達到優(yōu)異（綜合得分 90分以上）以上，由部門經(jīng)理提出 OA 申請報請人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準。 晉升述職報告的內(nèi)容 （ 1）、考察期時間說明； （ 2）、考察期主要工作概述； （ 3）、考察期主要工作的自我評估； （ 4）、考察期對公司經(jīng)營管理活動的總體評價與建議； （ 5）、任職后的工作設 想。 縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。各用人部門負責向公司推 薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。由人力資源部跟蹤督促新員工談話 制度執(zhí)行情況。 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓需求、每次的考核、培訓記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。 經(jīng)醫(yī)院體檢，本公司認為身體不合格者。 晉升監(jiān)控 人力資源部會同用人單位須對晉升后人員進行為期三個月的后期跟蹤考核，每月月底考核一次，每次都需進行以下幾項的考核。 因為不能勝任本職工作，調(diào)任其他工作又沒有空缺。 各部門正、副職人員的降職由黨群工作部提出申請，報總經(jīng)理核定，人力資源部備案。 13 晉升條件不足時可設職務代理： 各級職務出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應提升適當人員代理職務。 工作流程： 確定關鍵職位。 7 領導者優(yōu)化體系 系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領導者，用科學的方法進行分析，最后用公平的方式對他們進行處理。 輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。 3．“目前具備的技能 /能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術技能，指應用專業(yè) 知識 的能力，有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領導他人的能力；第三、 分析 能力，指在 信息 不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，指在 情感 和人際危機前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作責任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。評分標準：總是 90100%分值；經(jīng)常 7080%分值；有時 4060%分值；偶爾 1030%分值分；從不 0 分。 23 附件二 : 員工晉升推薦表 姓名 性別 年齡 戶口所在地 籍貫 最 高 學歷 所學專業(yè) 政治面貌 畢業(yè)學校 個人愛好及特長 計算機水平 參加工作時間 工作年限 在本公司工作年限 現(xiàn) 任 職 部門 職務 聘任日期 ： 年 月 日 累計聘任年限 年 個月 擬 晉 升 職 位 推薦： □晉升 擬晉升部門 □后備領導者 擬晉升職務 24 推薦理由及晉升原 因 員工自評（優(yōu)劣勢） 25 部門負責人意見 公司負責人意見 人力資源部任職資格審職缺狀 況 ○是 ○否 ○后備人才 ○其它 考核成 歷年考核成績達規(guī)定的標準是： 26 查 績 審核意 見 ○具備推薦職務基本資格條件，同意晉升 : ○尚有不
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1