戰(zhàn)略與核心能力建設(shè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 組合： –組織 中的積累性知識(shí)，特別是學(xué)習(xí)如何協(xié)調(diào)多樣性的生產(chǎn)技能并如何整合多重技術(shù)流的能力； –關(guān)于組織工作與提供價(jià)值的能力。 資產(chǎn)分析 無(wú)形資產(chǎn) 的分類(lèi)： 市場(chǎng)資產(chǎn) 人力資產(chǎn) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn) 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資產(chǎn) 特征描述： 品牌、忠誠(chéng)客戶、銷(xiāo)售渠道、專(zhuān)利專(zhuān)營(yíng)協(xié)議等； 體現(xiàn)在公司員工身上的才能； 版權(quán)、專(zhuān)利、商標(biāo)和各種設(shè)計(jì)專(zhuān)有權(quán)等； 管理哲學(xué)、企業(yè)文化、管理過(guò)程、信息技術(shù)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和金融關(guān)系等。 斯密的 勞動(dòng)分工理論 ? 企業(yè)內(nèi)部職能的專(zhuān)業(yè)化分工，主要體現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)和協(xié)調(diào)能力 …… 馬歇爾的 企業(yè)內(nèi)部分工論 ? 企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程依賴于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)資源和管理體系 …… 潘羅斯的企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)理論 企業(yè)資源基礎(chǔ)論 ? 企業(yè)資源是企業(yè)賴以形成和運(yùn)作的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存和發(fā)展的條件； ? 基于資源的企業(yè)理論將企業(yè)視為資源的有機(jī)體； 企業(yè)資源？ ? 企業(yè)資源： –一個(gè)企業(yè)所控制的并使其能夠制定和執(zhí)行改進(jìn)效率和效能的戰(zhàn)略的所有資產(chǎn)、能力、組織過(guò)程、企業(yè)特征、信息和知識(shí)等 。與 管理的幾個(gè)階段 經(jīng)驗(yàn)管理 科學(xué)管理 經(jīng)營(yíng)管理 戰(zhàn)略管理 架構(gòu)管理 摸著石頭過(guò)河 以生產(chǎn)為主導(dǎo) 以市場(chǎng)為導(dǎo)向 關(guān)注產(chǎn)業(yè) 中 定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 以業(yè)務(wù)和 IT的協(xié)同為核心 問(wèn)題：你們的企業(yè)處于何種階段？ 戰(zhàn)略管理 ? 以預(yù)測(cè)和分析未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境為基礎(chǔ)，以尋求企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)的一種先進(jìn)管理方法； 戰(zhàn)略管理理論的演變 計(jì)劃學(xué)派 設(shè)計(jì)學(xué)派 定位學(xué)派 資源學(xué)派 能力學(xué)派 安 索夫 戰(zhàn)略分解 目標(biāo) 項(xiàng)目 預(yù)算 安德魯 SWOT分析框架 波特 競(jìng)爭(zhēng)力理論 潘羅斯 戰(zhàn)略資源 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) Wernerfelt 核心能力 核心產(chǎn)品 終端產(chǎn)品 以能力為主導(dǎo)邏輯的戰(zhàn)略 管理 ? 框架： –以最大限度地滿足用戶現(xiàn)實(shí)與潛在需求為最高準(zhǔn)則 –以企業(yè)核心能力為基礎(chǔ)和手段 –以企業(yè)家為首的高層管理團(tuán)隊(duì)為核心，依靠以知識(shí)工作者為主體的公司員工的共同參與 – …… ? 獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 現(xiàn)實(shí)中 企業(yè)層面 的管理問(wèn)題 戰(zhàn)略 執(zhí)行 1）戰(zhàn)略錯(cuò)誤：方向和路線性錯(cuò)誤 2）戰(zhàn)略不執(zhí)行的脫節(jié)：說(shuō)的是一套，做的是另一套 3）執(zhí)行力低下：丌能有效實(shí)施戰(zhàn)略 原因分析： 戰(zhàn)略 執(zhí)行 結(jié)構(gòu)性問(wèn)題： 戰(zhàn)略層面 ? 面向外部環(huán)境的方向性選擇，對(duì)內(nèi)部能力的考慮不仔細(xì)； 執(zhí)行層面 ? 面向內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的過(guò)程，是 自組織的混沌系統(tǒng) ，難以被精確描述和定義； 執(zhí)行人都有自己的意志！ 解決方法： 戰(zhàn)略 架構(gòu) 執(zhí)行 加入中間層，應(yīng)對(duì)復(fù)雜性 …… 如何解決的？ 戰(zhàn)略層面 ? 指明了方向和大致的路徑（戰(zhàn)略主題） 架構(gòu) ? 面向未來(lái)、主動(dòng)的規(guī)劃，遵從嚴(yán)格的邏輯，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略進(jìn)行布局； 執(zhí)行層面 ? 使自組織過(guò)程（混沌）被限制在一個(gè)框架體系中（精細(xì)的分權(quán)）， 形成明確的結(jié)構(gòu)； 我們要做的工作： 戰(zhàn)略 架構(gòu) 執(zhí)行 使這三個(gè)系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)：成立企業(yè)的架構(gòu)委員會(huì)，使其成為董事會(huì)不經(jīng)理層的“接口”，使企業(yè)的運(yùn)行更加靈活和高效 …… 如何做到的 戰(zhàn)略 架構(gòu) 執(zhí)行 在明晰企業(yè)愿景和戰(zhàn)略的前提下，將企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分解，分解為一系列的業(yè)務(wù)組件（資源和能力的集合體），就如何構(gòu)建實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)體系在邏輯上進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，提供企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的一個(gè)框架。 斯密的 勞動(dòng)分工理論 馬歇爾的 職能分工理論 潘羅斯的 內(nèi)在成長(zhǎng)論 細(xì)化 ? 工人的勞動(dòng)分工，由此而積累經(jīng)驗(yàn)、技
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