戰(zhàn)略與核心能力建設(shè)-全文預(yù)覽
【正文】 態(tài)能力是整合、建立和再配置內(nèi)外部資源和能力的能力； ? 動(dòng)態(tài)能力是可以識(shí)別的明確的常規(guī)流程或者慣例； ? 動(dòng)態(tài)能力是一種產(chǎn)生多元化業(yè)務(wù)的知識(shí)特性； ? 動(dòng)態(tài)能力是指企業(yè)保持或者改變其作為競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的能力的能力； 動(dòng)態(tài)能力的特征 ? 創(chuàng)新開拓性 ? 開放性 ? 復(fù)雜性和難以復(fù)制性 ? 可替代性和等效性 企業(yè)能力理論的演進(jìn) 企業(yè)知識(shí)理論 企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論 企業(yè)核心能力理論 企業(yè)資源 基礎(chǔ) 論 細(xì)化 知識(shí)分析 ? 價(jià)值鏈知識(shí)分析： –在企業(yè)的價(jià)值鏈創(chuàng)造過程中，哪些價(jià)值活動(dòng)起了關(guān)鍵作用？ –辨識(shí)支持關(guān)鍵的價(jià)值活動(dòng)的是哪些知識(shí)，即辨識(shí)知識(shí)； ? 知識(shí)價(jià)值鏈分析： –在企業(yè)的知識(shí)流中，企業(yè)的知識(shí)如何運(yùn)行的？ –在企業(yè)的知識(shí)鏈中，哪些知識(shí)對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造起關(guān)鍵作用？ –在企業(yè)的知識(shí)鏈中，哪些知識(shí)對(duì)知識(shí)本身的創(chuàng)造、融合和內(nèi)部交流起重要作用？ 企業(yè)動(dòng)態(tài)能力分析框架 動(dòng)態(tài)能力 功能 組織和管理 過程 通過過程可以識(shí)別企業(yè)是如何行動(dòng)的，識(shí)別其慣例、目前的行為與學(xué)習(xí)模式。 – CBM…… 戰(zhàn)略三角形模型 結(jié)構(gòu)、體制與過程 有效的公司是五個(gè)基本要素組合而成的協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)！ 企業(yè)能力理論的演進(jìn) 企業(yè)知識(shí)理論 企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論 企業(yè)核心能力理論 企業(yè)資源 基礎(chǔ) 論 細(xì)化 企業(yè)核心能力理論 ? 什么是核心能力？各種能力的組合： –組織 中的積累性知識(shí)，特別是學(xué)習(xí)如何協(xié)調(diào)多樣性的生產(chǎn)技能并如何整合多重技術(shù)流的能力； –關(guān)于組織工作與提供價(jià)值的能力。 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展 …… ? 從波特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)觀轉(zhuǎn)向了企業(yè)能力觀 …… ? 最后演進(jìn)到內(nèi)外結(jié)合的系統(tǒng)觀 …… 產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)觀 企業(yè) 能力觀 內(nèi)外 結(jié)合觀 企業(yè)能力理論的演進(jìn) 企業(yè)知識(shí)理論 企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論 企業(yè)核心能力理論 企業(yè)資源 基礎(chǔ) 論 亞當(dāng) ? 架構(gòu)就是對(duì)業(yè)務(wù)組件的“操作”做出規(guī)定； ? 就 像玩樂高玩具 …… ? 特征： 1. 差異化：核心能力 2. 快速反應(yīng)：靈活性 3. 高效率：無重復(fù)活動(dòng) 戰(zhàn)略管理框架結(jié)構(gòu)圖 準(zhǔn)則與基礎(chǔ) 基因 與 方法 行動(dòng) 目標(biāo) 戰(zhàn)略實(shí)施 持續(xù)競爭優(yōu)勢 市場需求 能力基礎(chǔ) 企業(yè)家為首的高層管理 團(tuán)隊(duì) 以知識(shí)工作者為主體的員工 主導(dǎo)邏輯 戰(zhàn)略民主 調(diào)整 反饋 監(jiān)測 戰(zhàn)略框架 戰(zhàn)略框架 戰(zhàn)略架構(gòu) 企業(yè)架構(gòu) 定 位與目標(biāo) 路 徑 組件化業(yè)務(wù)架構(gòu) IT架構(gòu) 組件化是基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)組件是建設(shè)企業(yè)的預(yù)制件 …… 戰(zhàn)略分析：確保方向正確 行業(yè)分析 企業(yè)愿景 戰(zhàn)略架構(gòu) 戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)要素 共同心愿 定位不目標(biāo) 戰(zhàn)略性資產(chǎn) 行業(yè)分析 ? 進(jìn)入壁壘？ ? 朝陽行業(yè)還是夕陽行業(yè)？ ? 成長空間？ ? 競爭程度：市場化程度 …… 戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)要素：進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的資源和能力 資源 能力 ? …… ? …… ? …… ? …… ? …… ? …… 企業(yè)愿景 ? 對(duì)企業(yè)在未來市場中擬取得的市場地位和形象的展盼； –企業(yè)愿景是企業(yè)員工“共同愿景”（ Shared Vision），而不是一個(gè)人（或一個(gè)群體）強(qiáng)加于組織上的； –共同愿景的力量源自于共同的關(guān)切； –人們建立共同愿景的理由之一，就是他們內(nèi)心渴望能夠歸屬于一項(xiàng)重要的任務(wù)、事業(yè)或使命； –共同愿景促進(jìn)“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”（相對(duì)于“適應(yīng)性學(xué)習(xí)”）。 具體 方法：組件化 架構(gòu) ? IBM企業(yè)總體架構(gòu)框架 業(yè)務(wù)架構(gòu) 業(yè)務(wù)組件化 流程 組件屬地分布 組件內(nèi)外包模
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