【正文】 確認(rèn)各作業(yè)的成本動(dòng)因，再根據(jù)每個(gè)成本動(dòng)因計(jì)算相應(yīng)的作業(yè)動(dòng)因分配率。 設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃 組織應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行策劃和控制216。 設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn) 為確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知預(yù)期用途的要求，應(yīng)依據(jù)所策劃的安排對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行確認(rèn)。?216。 5? 6σ質(zhì)量計(jì)劃 52第三章　生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)效率武漢科技大學(xué)工業(yè)工程基礎(chǔ) PDCA循環(huán) 是由美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明博士提出來的，它反映了質(zhì)量管理活動(dòng)的規(guī)律?？刂茍D的基本構(gòu)造 55第三章　生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)效率武漢科技大學(xué)工業(yè)工程基礎(chǔ)控制圖的兩類錯(cuò)誤 兩類錯(cuò)誤損失圖 放寬控制界限 ，即 k越大，第一類錯(cuò)誤的概率 α 越小，第二類錯(cuò)誤的概率β 越大；反之，加嚴(yán)控制界限，即 k越小，第一類錯(cuò)誤的概率 α 越大，第二類錯(cuò)誤的概率 β 減小。 收集預(yù)備數(shù)據(jù)216。6σ與 3σ比較圖 58第三章　生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)效率武漢科技大學(xué)工業(yè)工程基礎(chǔ)6σ質(zhì)量與 3σ質(zhì)量之比 6σ是一種愿景 ,一種展望 ,一種基于數(shù)據(jù)制定決策的方法 ,一種致力于改善客戶質(zhì)量的承諾。 σ 越高，過程產(chǎn)生缺陷的可能性越少。 確定受控質(zhì)量特性 216。 控制圖 是由美國(guó)貝爾 (Bell)通信研究所的休哈特( Shewhart)博士發(fā)明的，因此也稱休哈特控制圖。 3? 抽樣檢驗(yàn) 216。 （ 2） 采購信息 采購信息應(yīng)表述擬采購的產(chǎn)品，其內(nèi)容包括：產(chǎn)品、程序、過程和設(shè)備的批準(zhǔn)的要求；人員資格的要求；質(zhì)量管理體系的要求。 設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證 為確保設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出能滿足輸入的要求，應(yīng)依據(jù)所策劃的安排對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)予保留?？梢钥吹剑|(zhì)量成本曲線在最低點(diǎn)A點(diǎn)的時(shí)候?yàn)樽罴奄|(zhì)量水平。 根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)所消耗的資源動(dòng)因數(shù)，將各資源庫匯集的價(jià)值根據(jù)資 源動(dòng)因逐項(xiàng)分配到各作業(yè)成本庫中去，將每個(gè)作業(yè)成本庫中轉(zhuǎn)入的各項(xiàng)資源價(jià)值相加就形成了作業(yè)成本庫價(jià)值。 包括流程優(yōu)化和對(duì)流程當(dāng)事人業(yè)績(jī)考核。 41第三章　生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)效率武漢科技大學(xué)工業(yè)工程基礎(chǔ) 作業(yè)成本法 作業(yè) 是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中相互聯(lián)系、各自獨(dú)立的活動(dòng)。但制造費(fèi)用劇增并呈多樣化，其分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)只用人工小時(shí)已難于正確反映各種產(chǎn)品的成本。 分析成本差異 標(biāo)準(zhǔn)成本控制36第三章　生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)效率武漢科技大學(xué)工業(yè)工程基礎(chǔ)l成本分析評(píng)價(jià) 是對(duì)企業(yè)成本水平和成本管理工作的總結(jié)和鑒定。 廠部成本管理216。 目標(biāo)成本 216。 (3)期間費(fèi)用 包括企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的管理費(fèi)用，為籌集資金而發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，以及為銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的銷售費(fèi)用等。 對(duì)降低成本的各種可行性方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從中選出經(jīng)濟(jì)效益最佳的降低成本方案，并制定正式的目標(biāo)成本，做出成本的最優(yōu)決策。 新產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)；216。 費(fèi)用不一定記入成本，要看是否列入成本開支范圍216。216。 輪班數(shù)。 工資激勵(lì)和利潤(rùn)分成計(jì)劃 。 工人的選擇與安排 。 質(zhì)量控制 。 生產(chǎn)計(jì)劃和控制 。 設(shè)備水平及機(jī)器的維修保養(yǎng) 。 資金和信貸的可利用性 。 生產(chǎn)要素的品質(zhì)及可用性 。 運(yùn)作結(jié)果 分類216。其實(shí)質(zhì)是以不斷提高生產(chǎn)率為目標(biāo)和動(dòng)力，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行積極的維護(hù)和改善。 ———— 流程型制造是指通過對(duì)一些原材料的加流程型制造是指通過對(duì)一些原材料的加工，使其形狀或化學(xué)屬性發(fā)生變化，最終形成新形狀或新材料的生工，使其形狀或化學(xué)屬性發(fā)生變化，最終形成新形狀或新材料的生產(chǎn)方式。 生產(chǎn)系統(tǒng) 就是將與生產(chǎn)過程有關(guān)的固有技術(shù)和計(jì)劃、設(shè)計(jì)、加工制造、控制、管理及有關(guān)信息處理技術(shù)等系統(tǒng)要素有機(jī)結(jié)合起來的一個(gè)人造系統(tǒng)。不同的產(chǎn)品性質(zhì)、種類和數(shù)量可以形成不同的生產(chǎn)形態(tài)，而不同的生產(chǎn)形態(tài)又有不同的設(shè)計(jì)和組織生產(chǎn)系統(tǒng)的方式和方法。過程中被某些機(jī)器（至少一臺(tái)）重復(fù)加工兩次以上的制造過程。 ?生產(chǎn)率管理13第三章　生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)效率武漢科技大學(xué)工業(yè)工程基礎(chǔ) 影響生產(chǎn)率的因素14第三章　生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)效率武漢科技大學(xué)工業(yè)工程基礎(chǔ)生產(chǎn)率測(cè)定和評(píng)價(jià)u生產(chǎn)率測(cè)定與評(píng)價(jià) ：對(duì)某一生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)（組織）或社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的生產(chǎn)率進(jìn)行測(cè)定、評(píng)價(jià)及分析的活動(dòng)和過程。 市場(chǎng)規(guī)模及穩(wěn)定性 。216。20第三章　生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)效率武漢科技大學(xué)工業(yè)工程基礎(chǔ)提高生產(chǎn)率的方法內(nèi)部要素 提高方法：1) 工廠布置、機(jī)器和設(shè)備 216。216。216。216。216。216。費(fèi)用： 支出中凡是與本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的部分稱為費(fèi)用。 2）費(fèi)用和成本的區(qū)別在于：216。 先有費(fèi)用發(fā)生，后有成本計(jì)算。 提出一個(gè)目標(biāo)成本草案。 ① 高低點(diǎn)法 ：選用一定時(shí)期歷史資料中的最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量的總成本之差（ ⊿ y）與兩者業(yè)務(wù)量之差（ ⊿ x）進(jìn)行對(duì)比，先求出單位變動(dòng)成本 b，然后再求得固定成本總額 a的方法。 制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)以制定各項(xiàng)節(jié)約措施；216。 費(fèi)用預(yù)算 （ 3）成本控制的 手段216。標(biāo)準(zhǔn)成本控制的運(yùn)作程序?yàn)椋?16?？杀犬a(chǎn)品成本降低率 216。 新興的作業(yè)成本從一開始就考慮企業(yè)的實(shí)施目標(biāo)和范圍，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況實(shí)施，并把 成本核算與成本信息分析 和應(yīng)用結(jié)合起來，直至采取改善行動(dòng)，為企業(yè)提供一個(gè)整體的解決方案。 在 作業(yè)成本法 下， 成本被定義為資源的耗用 ， 而不是為獲得資源而發(fā)生的支出 。 216。 216。 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入 應(yīng)確定與產(chǎn)品要求有關(guān)的輸入，并保持記錄 216。 216。 （ 3） 采購產(chǎn)品的驗(yàn)證 組織應(yīng)建立并實(shí)施檢驗(yàn)或其他必要的活動(dòng)，以確保采購的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購要求。 P（