生產運作與管理案例分析(存儲版)
【正文】 果是接線員必須將這個電話轉到另一個分機，同時向顧客道歉耽擱了他的時間。具體內容包括：● 以零庫存為目標、看板管理為手段，變推式生產為拉式生產；● 培養(yǎng)多面手、實行多機床看管，有效提高生產率；●以零缺陷為目標，以用戶滿意為宗旨，以QC小組為基礎，開展TQC活動；●以推行“5S”管理為手段，優(yōu)化生產現(xiàn)場秩序和環(huán)境；●以提高適應能力和反應速度為目標，縮短設備、工裝和物料轉換時間；精益生產方式的優(yōu)越性：1990年美國麻省理工學院發(fā)表的國際汽車生產共同研究報告指出(花了五年時間，3500萬美元，組織日、美、歐洲各國專家對世界17個國家90各汽車制造企業(yè)進行廣泛的調查的基礎上所寫出的實證性報告)：① 所需人力資源: 可減少1/2。n 為企業(yè)降低了成本，增加利潤空間。這個數字的含義是什么？1995年，海爾冰箱年產量首次突破100萬臺，不到5年時間，現(xiàn)定制冰箱一個月便刷新了這個記錄，相當于海爾冰箱全年銷量的三分之一。3）編制一本電話簿，列出人員名單和他們各自的工作，使接線員按適當的線路呼叫。在第（1）階段，接線員接到顧客呼叫，但由于缺乏經驗，不知道該將顧客的呼叫接往哪。海爾認為 “進入”成本是進一步拓展美國市場亟待解決的關鍵所在。青島既是華北南部、華東北部和西北地區(qū)進出口物資的主要集散地,也是太平洋國家與歐亞大陸國家聯(lián)系的紐帶。此外，柯達還開發(fā)了彩色復片機，使人們可以自己擴放相片。 SWOT分析矩陣 優(yōu)勢與劣勢機會與威脅Str
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