廣告設(shè)計指導(dǎo)崗位績效考核表主管級-資料下載頁

【摘要】3/3年度崗位績效考核表部門：營銷部崗位：廣告設(shè)計指導(dǎo)姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效品牌及CI管理1.與相關(guān)應(yīng)用部門溝通，指導(dǎo)正確的創(chuàng)意、設(shè)計工作，保證與公司及品牌形象的統(tǒng)一性。2.協(xié)助并指導(dǎo)廣告設(shè)計人員完成新產(chǎn)品開發(fā)中的美術(shù)設(shè)計

2025-06-30 20:42

董事會秘書崗位績效考核表主管級-資料下載頁

【摘要】2/2年度崗位績效考核表部門：財務(wù)部崗位：董事會秘書姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.準(zhǔn)備和遞交國家有關(guān)部門要求的董事會和股東大會出具的報告和文件；2.籌備董事會會議和股東大會，并負(fù)責(zé)會議的記錄和會議文件、記錄的

2025-07-01 00:33

某市場銀行出納崗位績效考核表主管級-資料下載頁

【摘要】年度崗位績效考核表部門：財務(wù)部崗位：銀行出納姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.負(fù)責(zé)公司日常銀行結(jié)算收付,保證現(xiàn)金出納的現(xiàn)金儲備量;2.編制商業(yè)承兌匯票臺帳和月報表;3.負(fù)責(zé)向銀行報送員工工資盤以及員工辦卡和換卡工作;

2025-06-30 23:00

技術(shù)總監(jiān)績效考核表-資料下載頁

【摘要】技術(shù)總監(jiān)績效考核表對于技術(shù)總監(jiān)的考核主要從財務(wù)類、運(yùn)營類、客戶類、學(xué)習(xí)發(fā)展類四個方面的指標(biāo)來考核，河北易派企業(yè)管理，具體考核內(nèi)容如下表：考核指標(biāo)指標(biāo)說明信息來源評分標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)類技術(shù)改造費(fèi)用空置率技術(shù)改造費(fèi)用空置率=實際技術(shù)改造費(fèi)用/技術(shù)發(fā)行預(yù)算費(fèi)用*100%財務(wù)部目標(biāo)值為100%，超出120%，此項

2024-11-06 10:31

員工年度績效考核表-資料下載頁

【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧員工年度績效考核表（一般員工/非銷售類借聘員工）部門：XXXX室：辦公室員工編號：AZ1215姓名：XXXX填表時間:2008-12-5一、考核須知（一）、考核前，請先詳閱《員工績效考核辦法》。（二）、本年度績效考核，請依照本表考核項目的“工作目標(biāo)完成”得分和“職場

2025-08-17 09:50

公司出納崗位績效考核表-資料下載頁

【摘要】 **有限公司 考核表部門：姓名：職務(wù)：填表時間： 第一部分工作任務(wù)完成評價序號考核項目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完

2025-07-29 18:57

機(jī)動處崗位績效考核表-資料下載頁

【摘要】43/442004中國企業(yè)績效考核現(xiàn)狀調(diào)查報告第二部分中國企業(yè)績效管理的總體情況一、績效管理的主要目的調(diào)查結(jié)果表明，被調(diào)查企業(yè)列在前三位的目的分別是：把薪酬與績效結(jié)合起來（%）；檢查工作完成情況（%）；培養(yǎng)員工的能力（%）。列在后三位的目的分別是：改變企業(yè)的組織文化（%）；輔助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃（%）；確定培訓(xùn)需求（%）。績效管理的主要目的應(yīng)該是用

2025-06-30 21:20

物業(yè)各崗位績效考核表-資料下載頁

【摘要】專業(yè)資料整理分享物業(yè)服務(wù)中心各崗位月工作績效考核管理辦法為了確保完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，一方面需將總指標(biāo)任務(wù)分解給各個崗位，另一方面為確保各個崗位能夠及時高效地完成自己的崗位指標(biāo)任務(wù)，故有必要對各個崗位的日常工作進(jìn)行績效考核，考核辦法如下：1、

2025-06-30 23:16

大區(qū)經(jīng)理崗位績效考核表-資料下載頁

【摘要】年度崗位績效考核表部門：銷售公司崗位：大區(qū)經(jīng)理姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效銷售任務(wù)1.根據(jù)銷售公司經(jīng)理下達(dá)的銷售任務(wù)，結(jié)合市場分析,制訂本區(qū)年度、月度銷售額計劃；2.根據(jù)銷售額計劃,進(jìn)行資源配置(人,財,物等),并將銷售指標(biāo)合理分解致

2025-06-30 19:52

企業(yè)各崗位績效考核表-資料下載頁

【摘要】部門名稱：部門簽名：日期：企劃處考核表考評項目細(xì)則分值自評分評分備注部門職責(zé)履行情況發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，組織制定規(guī)章制定，分解方針目標(biāo)，建立考核體系10質(zhì)量環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)審?fù)鈱徏氨３煮w系的運(yùn)行10制定科研發(fā)展規(guī)劃，組織并推動年度科研項目5

2025-06-30 21:38

江動股份-技術(shù)副總崗位績效考核表-資料下載頁

【摘要】附表一：技術(shù)副總崗位績效考核表（季度）編號：年（季）姓名部門技術(shù)中心崗位副總考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明：A＝產(chǎn)品實際合格率/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間98%≦A9010095%A≤98%809090%

2025-07-29 20:47

人事主管績效考核表-資料下載頁

【摘要】人力資源部主任崗位KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的當(dāng)年部門工作計劃見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表一本崗位提交報告合理規(guī)劃公司當(dāng)年人力資源工作人力資源部工作計劃完成率見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表二本崗位提交報告保證人力資源部各項工作開展的成效人力資源配置工作見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表三本崗位提

2025-06-30 18:19

半成品運(yùn)輸工年度崗位績效考核表-資料下載頁

【摘要】年度崗位績效考核表部門：生產(chǎn)科崗位：半成品運(yùn)輸工姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.負(fù)責(zé)將牙膏軟管運(yùn)送到間灌裝機(jī)臺前，供生產(chǎn)所需。2.及時了解成品車間、制管車間對軟管和盒的使用情況，制定半成品的運(yùn)輸方案，確保產(chǎn)不脫節(jié)、不停產(chǎn)。

2025-06-30 19:05

董事會秘書年度崗位績效考核表-資料下載頁

【摘要】2/2董事會秘書年度崗位績效考核表部門：財務(wù)部崗位：董事會秘書姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.準(zhǔn)備和遞交國家有關(guān)部門要求的董事會和股東大會出具的報告和文件；2.籌備董事會會議和股東大會，并負(fù)責(zé)會議的記錄和會議文

2025-06-30 23:46

技培兼檔案年度崗位績效考核表-資料下載頁

【摘要】年度崗位績效考核表部門：設(shè)備環(huán)保科崗位：技培兼檔案姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.以全公司設(shè)備技術(shù)檔案與技術(shù)書籍為對象進(jìn)行技術(shù)管理；2.按照《設(shè)備技術(shù)資料（檔案）管理制度》開展日常工作；3.組織開展計算機(jī)的制圖工作，并負(fù)責(zé)設(shè)

2025-08-23 00:45

機(jī)械技術(shù)主管年度崗位績效考核表(編輯修改稿)

機(jī)械技術(shù)主管年度崗位績效考核表-wenkub.com

機(jī)械技術(shù)主管年度崗位績效考核表(已改無錯字)

機(jī)械技術(shù)主管年度崗位績效考核表-資料下載頁

機(jī)械技術(shù)主管年度崗位績效考核表(參考版)