人事主管績效考核表(存儲版)
【正文】 工作環(huán)境員工考核及薪酬工作見軟指標說明表見軟指標評分表表五本崗位提交報告考核并激勵員工發(fā)展、制定合理薪酬部門預算的控制以財務(wù)部提供的數(shù)據(jù)為準部門實際費用與預算的差異控制在5%之內(nèi)財務(wù)部提交的報告在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上為公司節(jié)省資金部門內(nèi)部員工考核見軟指標說明表見軟指標評分表表六人力資源部公正及時組織部門內(nèi)的員工考核與其它部門的協(xié)作見軟指標說明表見軟指標評分表表七各部門和總經(jīng)理具有團隊意識，與其他部門積極協(xié)作完成各項工作注：當年工作計劃項一般適應于在年初或者年底時進行考核打分，其他幾個季度按照針對階段性工作計劃完成情況打分，可以根據(jù)實際情況靈活調(diào)整。 各崗位員工素質(zhì)、能力符合各部門要求員工培訓與發(fā)展工作168。 按時完成各崗位的考核工作168。 在考核結(jié)束后可以為員工提供針對性的培訓、發(fā)展機會員工考核及薪酬工作168。 回顧考核周期內(nèi)的人力資源工作，并對未來的發(fā)展提出
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