人事主管績效考核表(存儲版)
【正文】 工作環(huán)境員工考核及薪酬工作見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表五本崗位提交報告考核并激勵員工發(fā)展、制定合理薪酬部門預(yù)算的控制以財務(wù)部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在5%之內(nèi)財務(wù)部提交的報告在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上為公司節(jié)省資金部門內(nèi)部員工考核見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表六人力資源部公正及時組織部門內(nèi)的員工考核與其它部門的協(xié)作見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表七各部門和總經(jīng)理具有團(tuán)隊(duì)意識，與其他部門積極協(xié)作完成各項(xiàng)工作注：當(dāng)年工作計劃項(xiàng)一般適應(yīng)于在年初或者年底時進(jìn)行考核打分，其他幾個季度按照針對階段性工作計劃完成情況打分，可以根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整。 各崗位員工素質(zhì)、能力符合各部門要求員工培訓(xùn)與發(fā)展工作168。 按時完成各崗位的考核工作168。 在考核結(jié)束后可以為員工提供針對性的培訓(xùn)、發(fā)展機(jī)會員工考核及薪酬工作168。 回顧考核周期內(nèi)的人力資源工作，并對未來的發(fā)展提出
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