如何進(jìn)行項目風(fēng)險評估(存儲版)
【正文】 企業(yè)決策層對信息化建設(shè)的態(tài)度分析（示例）（資料來源：AMT－企業(yè)資源管理研究中心）有了各個子項的相對位置之后，哪個問題是企業(yè)的薄弱點就很清楚了。因此前面提到的四種情況可能就要演變成8種情況，如果套用數(shù)學(xué)公式來計算，在無權(quán)重的情況下，可能的狀況是22，但有了權(quán)重以后，可能的狀況就演化成了23。 前面我們說了很多風(fēng)險，大家可能都已經(jīng)感覺到了了，這些風(fēng)險的來源幾乎都是企業(yè)自身。而我們一直秉承直面問題、審視問題，然后解決問題的態(tài)度。在實施的過程中，人們會遇見各種各樣的問題了，實施完了以后，還會有各種各樣的問題冒出來。這也是有效降低實施過程風(fēng)險的第一步。平均分低，標(biāo)準(zhǔn)方差高，而權(quán)重系數(shù)又特別大的子指標(biāo)，是企業(yè)現(xiàn)行情況中做得很不夠的地方，自然也就是下一步要改進(jìn)的重點。 平均分低，標(biāo)準(zhǔn)方差高：說明現(xiàn)狀不理想，但是大家在這點上的認(rèn)識不一致，至于導(dǎo)致不一致的原因需要進(jìn)一步的探究； 可以說企業(yè)在這點上已經(jīng)是毋庸置疑地執(zhí)行不善了，然而為何大家對這點的認(rèn)識不統(tǒng)一，可能還隱藏有其他的原因，可能跟大家所處部門不同有關(guān)等等。調(diào)研問卷的匯總并不是簡單地匯總即可，由于最后要計算總分，對于數(shù)據(jù)缺省的問卷要進(jìn)行整理，不納入總分的計算之內(nèi)。那么如何開展評估？下面我們以某企業(yè)為例來具體看一看評估開展的過程，其結(jié)果又揭示了怎樣的問題。因此，意識決定一切這句話充分反映了人的因素對于信息化項目成功實施的重要作用。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)流程相對規(guī)范和科學(xué)，那么這種調(diào)整的工作和難度就不大；如果企業(yè)原來沒有一套清晰合理的流程，那么在信息化應(yīng)用過程中則需要大量的工作來完善相關(guān)的流程。根據(jù)我們的研究，主要包含以下七個方面的因素（我們通常稱之為B類指標(biāo)）：企業(yè)的IT規(guī)劃能力IT規(guī)劃其實就是給出了IT建設(shè)的一個宏觀計劃，給出了一個企業(yè)未來IT藍(lán)圖。在項目開始前，或者在項目的啟動階段，多做些工作并且把工作做踏實是非常必要的，也是提前杜絕一些可預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的一個有效手段。 對于階段性風(fēng)險，顧名思義，就是在信息化建設(shè)各階段（如選型階段，項目啟動，需求調(diào)研等）中出現(xiàn)的、帶有濃厚的階段色彩的風(fēng)險。 缺乏共識，是IT項目中最常見的風(fēng)險，帶來的后果各種各樣。 如何有效地降低實施過程的風(fēng)險呢？首先需要了解在實施過程中我們可能碰到哪些風(fēng)險。誠實的自我評估、確定目標(biāo)并向著目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)，所有這些構(gòu)成了一個連續(xù)的過程，而這也正是管理的趣味所在。 接觸過信息化建設(shè)的人士都知道，一個信息系統(tǒng)的實施不是短時間內(nèi)能夠完成的，上一個比較完整的ERP系統(tǒng)，少則半年，多則一兩年，甚至三四年。而這里我們主要針對的是那些能夠預(yù)測的風(fēng)險，在明晰它們的基礎(chǔ)上，想辦法去控制和降低它們。為什么共識會在IT項目中扮演了如此重要的一個角色呢？業(yè)內(nèi)人士聚在一起討論信息化建設(shè)，常常會說
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