知識型員工激勵管理研究——以華為公司為例(存儲版)
【正文】 或”企業(yè)第一資源”.企業(yè)要適應(yīng)不斷變化發(fā)展的市場環(huán)境就必須不斷開發(fā)培訓(xùn)人力資源,提高人員素質(zhì),使人力資本成為企業(yè),作為增強(qiáng)企業(yè)競爭能力,提高企業(yè)人力資本含金量的重要且有效的途徑一培訓(xùn)開發(fā),已成為現(xiàn)代人力資源管理最為核心的環(huán)節(jié).培訓(xùn)作用的擴(kuò)展也反映出專家所說的”經(jīng)濟(jì)競爭游戲責(zé)對其員工進(jìn)行考核,華為還把職權(quán)作為,工作種種做法是聰明的,增加了員工工作的滿意度有華為員工就表示,這種滿意感,也正是華為吸引他們的最大原因.3以華為公司為例分析知識型員工的激勵管理措施進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來,對知識型員工來說企業(yè)設(shè)計(jì)員工提供外在的貨幣激勵,如基本工資,津貼等短期激勵薪酬,股票期權(quán),購買公司股票等長期激勵薪酬,還要給員工,良好的工作環(huán)境,培訓(xùn)的機(jī)會,企業(yè)對個人的表彰,謝意,企明了一個合理的薪酬體系對于企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要性.知識型員工大多不斷追求對知識的探索,追求事業(yè)的發(fā)展,由于科技的高速發(fā)展,大部分知識型員工發(fā)現(xiàn)知識很快過時(shí),需要不斷地學(xué)習(xí)新知識,只有不斷更新自己的知識才可能達(dá)到自己預(yù)期的目標(biāo),他們非?？粗仄髽I(yè)是否能提,參觀和學(xué)習(xí)的機(jī)會,企業(yè)應(yīng)將教育與培訓(xùn)貫穿于員工的整個生涯,使員工能夠不斷地補(bǔ)充知識,隨時(shí)學(xué)習(xí)到最先進(jìn)的技術(shù),保證與企業(yè)同步發(fā)展.,創(chuàng)造和諧環(huán)境的情感激勵對知識型員工來說最有效的情感激勵就是是企業(yè)對知識型員工的尊重與肯定,一l28一業(yè)管理者應(yīng)經(jīng)常深入下屬,平等對話,并經(jīng)常組織集體活動,加強(qiáng)人際溝通,把企業(yè)建成一個充滿親情的大家庭,使互相幫助
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