績(jī)效與任職資格考評(píng)部門關(guān)鍵角色(存儲(chǔ)版)
【正文】 解、及下達(dá)的比率；目標(biāo)描述符合SMART原則的比率；客戶需求的響應(yīng)時(shí)間管理層是否認(rèn)可HR的工作目標(biāo)按層級(jí)事先下達(dá)率占85％；占70％=2小時(shí)是/否內(nèi)部流程績(jī)效管理流程上級(jí)的是否認(rèn)可；員工的滿意度和投訴事件得到上級(jí)的認(rèn)同滿意度達(dá)到65％投訴事件少于5件/年任職資格考評(píng)辦法和流程管理層及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可得到高層確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案和流程管理層及上級(jí)認(rèn)可員工投訴事件得到高層確認(rèn)3件/年學(xué)習(xí)及發(fā)展培養(yǎng)能力：建立績(jī)效及任職資格管理共享數(shù)據(jù)庫(kù) 通過績(jī)效和任職資格管理，建立目標(biāo)管理體系、改進(jìn)工作行為，促進(jìn)公司整體績(jī)效水平的提升。 是否建立30小時(shí)/年30小時(shí)/年年
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