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正文內(nèi)容

績(jī)效考評(píng)與工作激勵(lì)(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 單一型的薪酬標(biāo)準(zhǔn);二是可變型的薪酬標(biāo)準(zhǔn);三是涵蓋型薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 56 用人單位福利 ? ( 1)特點(diǎn): ? 第一,用人單位福利是以業(yè)緣關(guān)系為標(biāo)志的。 ? 短期津貼項(xiàng)目的支付期限一般不超過一年,包括 醫(yī)療保險(xiǎn)津貼、失業(yè)保險(xiǎn)津貼、疾病保險(xiǎn)津貼、生育保險(xiǎn)津貼和因工傷和職業(yè)病而給予的暫時(shí)喪失勞動(dòng)能力津貼 等。 47 ? 第三步:劃分薪酬等級(jí) ? 薪酬等級(jí)制度的特點(diǎn) ? 第一,從勞動(dòng)質(zhì)量上來區(qū)分差別; ? 第二、反映勞動(dòng)的潛在形態(tài); ? 第三、薪酬標(biāo)準(zhǔn)具有相對(duì)穩(wěn)定性; ? 第四、要求設(shè)計(jì)合理。 上司永遠(yuǎn)是對(duì)的; 上司永遠(yuǎn)挑剔,不能讓他滿意; 上司不(能)保護(hù)自己; 部門沖突的時(shí)候覺得自己是犧牲品; 業(yè)績(jī)(功勞)被上司侵占。 27 群體行為 個(gè)體行為 態(tài) 度 知 識(shí) 需要時(shí)間的長(zhǎng)短 難 度 高 低 M H 行為改變所需的時(shí)間和難度 行為改變的層次和難度: 28 挫折理論 ? 挫折是指當(dāng)員工從事有目的活動(dòng)時(shí),在環(huán)境中遇到障礙或干擾,致使需要和動(dòng)機(jī)不能滿足和實(shí)現(xiàn)而產(chǎn)生的緊張、焦慮等情緒狀態(tài)。對(duì)此始則不理,繼則粗暴拒絕,最后發(fā)生爭(zhēng)吵,破口大罵顧客。 一顧客取來購(gòu)自本商場(chǎng)男式大衣一件,說才購(gòu)得一年多,襯里已磨損,要求更換。 9 ? (二)績(jī)效考評(píng) ? 績(jī)效考核是用一定的方法對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行客觀的描述,績(jī)效評(píng)價(jià)是根據(jù)客觀的描述來確定績(jī)效的高低。 12 姓名 部門 職務(wù) 日期 1.操作機(jī)器是否規(guī)范? □ 經(jīng)常違反操作規(guī)范,危害本人和同事 □ 工作不踏實(shí),疏忽操作規(guī)范 □ 能注意操作規(guī)范 □ 符合操作規(guī)范,不出差錯(cuò) □ 嚴(yán)格按照規(guī)范操作,并推進(jìn)規(guī)范操作 2.產(chǎn)品數(shù)量如何? □ 怠工,產(chǎn)品數(shù)量經(jīng)常不能完成定額 □ 有時(shí)產(chǎn)品數(shù)量不能完成定額 □ 產(chǎn)品數(shù)量基本能完成定額 □ 產(chǎn)品數(shù)量有時(shí)能超過定額 □ 產(chǎn)品數(shù)量常常超過定額 3.產(chǎn)品質(zhì)量如何? □ 常常出次品,浪費(fèi)材料 □ 不注意時(shí)會(huì)出次品 □ 注意產(chǎn)品質(zhì)量,基本不出次品 □ 質(zhì)量意識(shí)強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量合格 □ 極端注意質(zhì)量,生產(chǎn)上精益求精 4.與同事的工作關(guān)系如何? □ 與同事不能和睦相處,我行我素 □ 有時(shí)會(huì)任性,不能配合同事的工作 □ 與同事合作和相處尚可 □ 需要時(shí)能主動(dòng)幫助同事 □ 常常能主動(dòng)配合同事,與同事合作愉快 5.具有的工作知識(shí)如何? □ 工作知識(shí)不能勝任所從事的工作 □ 工作知識(shí)略有欠缺,影響從事工作的效果 □ 工作知識(shí)能應(yīng)付所從事的工作 □ 工作知識(shí)較豐富,能做好所從事的工作 □ 工作知識(shí)非常豐富,對(duì)從事的工作游刃有余 13 ? 量表考績(jī)法 ? 它是根據(jù)設(shè)計(jì)的等級(jí)考評(píng)量表來對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行考評(píng)的方法。 用理性的方式處理了幾位要求退貨的顧客。 9 6 5 4 3 2 1 8 7 18 ? 交替排序法 評(píng)價(jià)所要依據(jù)的考評(píng)要素: ______________________ 評(píng)價(jià)等級(jí)最高的員工 1 . ___________________________ 11 . ___
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