【摘要】日化企業(yè)KA經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門(mén)：重點(diǎn)客戶部考核人姓名：被考核人崗位：KA經(jīng)理考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分1.KA銷售任務(wù)完成情況40分30分20分10分0分財(cái)務(wù)部
2025-06-30 21:06
【摘要】日化企業(yè)儲(chǔ)運(yùn)專員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門(mén)：計(jì)劃物流部考核人姓名：被考核人崗位：儲(chǔ)運(yùn)專員考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分10分8分5分3分0分營(yíng)運(yùn)經(jīng)理檢查打分沒(méi)有延誤延誤1次延誤2次
2025-06-30 23:48
【摘要】日化企業(yè)專職編輯關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門(mén)：人力資源部考核人姓名：被考核人崗位：專職編輯考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分1.報(bào)刊發(fā)行的及時(shí)性15分13分10分5分0分部門(mén)總監(jiān)的考核記錄
2025-06-30 23:47
【摘要】----收貨員崗位責(zé)任管理關(guān)系：上級(jí)：線路主管、監(jiān)裝下屬：無(wú)工作職責(zé)作業(yè)要求負(fù)責(zé)到貨的清點(diǎn)、計(jì)量、杠號(hào)工作1、貨物的數(shù)量必須清點(diǎn)無(wú)誤；2、計(jì)量必須準(zhǔn)確，丌得隨意估量。如抽查發(fā)現(xiàn)計(jì)量丌準(zhǔn)確，方量、重重允許2%誤差，超過(guò)2%按無(wú)計(jì)量考核。3、每票貨物必須杠號(hào)準(zhǔn)確。如一票貨物包裝丌同，
2025-06-15 06:07
【摘要】日化企業(yè)綜合文員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門(mén)：省辦事處考核人姓名：被考核人崗位：省辦事處綜合文員考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵管理績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源考核得分ABCDE被考核人自評(píng)考核人評(píng)分1.人員需求滿足率20分15分10分5分0分人事行政部報(bào)告
2025-06-30 21:41
【摘要】日化企業(yè)營(yíng)運(yùn)文員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門(mén)：計(jì)劃物流部考核人姓名：被考核人崗位：文員考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分1.文書(shū)處理的及時(shí)性15分13分10分5分0分計(jì)劃物流部總經(jīng)理打分沒(méi)有延
2025-06-30 22:39
【摘要】日化企業(yè)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門(mén)：計(jì)劃物流部考核人姓名：被考核人崗位：營(yíng)運(yùn)經(jīng)理考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分1.存貨周轉(zhuǎn)率20分15分10分5分0分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表
2025-06-30 21:16
【摘要】日化企業(yè)總裁秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門(mén)：人力資源部考核人姓名：被考核人崗位：總裁秘書(shū)考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分1.總裁布置工作完成的及時(shí)性30分25分18分8分0分總裁的考核記錄
2025-06-30 22:22
【摘要】.....博士研究生招生績(jī)效指標(biāo)申請(qǐng)表申請(qǐng)者：職稱：所在學(xué)院：電話：電子郵箱：申請(qǐng)日期： 填表說(shuō)明1.填
2025-06-19 17:46
【摘要】1936年，美國(guó)《文學(xué)文摘》雜志根據(jù)1000萬(wàn)戶電話用戶和從該雜志社訂戶所收的調(diào)查意見(jiàn)，斷言蘭登將以370：161的優(yōu)勢(shì)在總統(tǒng)選舉中擊敗羅斯福。但結(jié)果恰好相反，羅斯福當(dāng)選了。《文學(xué)文摘》大丟面子，原因何在呢？原來(lái)，1936年能裝電話或訂閱《文學(xué)文摘》雜志的人，在經(jīng)濟(jì)上都相當(dāng)富裕，而收入不
2025-08-01 17:40
【摘要】數(shù)據(jù)的收集和整理（一）教學(xué)目標(biāo) 1．學(xué)會(huì)用畫(huà)“正”字的方法收集數(shù)據(jù)，并能按需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的整理． 2．加深對(duì)條形統(tǒng)計(jì)圖的認(rèn)識(shí)，提高學(xué)生看條形統(tǒng)計(jì)圖的能力． 教學(xué)重點(diǎn) 數(shù)據(jù)收集和整理的方法． 教學(xué)難點(diǎn) 數(shù)據(jù)收集和整理的方法． 教學(xué)過(guò)程 一、復(fù)習(xí)準(zhǔn)備． 小華統(tǒng)計(jì)一個(gè)停車場(chǎng)里各種機(jī)動(dòng)車的數(shù)量．?dāng)?shù)出有摩托車3輛，小汽車15輛，大客車8輛，載
2025-06-25 07:18
【摘要】TILRWestlawChina數(shù)據(jù)收集編輯手冊(cè)案例部分第一部分 介紹我公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于政府機(jī)關(guān)網(wǎng)站，其格式并不統(tǒng)一，導(dǎo)致程序?qū)ο嚓P(guān)字段的提取以及對(duì)正文的處理均與上線公布要求有所差異，因此，有必要按照我們自己統(tǒng)一的規(guī)范對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行編輯。而來(lái)源于紙質(zhì)文本的數(shù)據(jù)，我們需要核對(duì)
2025-05-01 22:48
【摘要】第四章數(shù)據(jù)的收集與整理喜愛(ài)哪種動(dòng)物的同學(xué)最多——全面調(diào)查舉例課前導(dǎo)讀1．收集數(shù)據(jù)有哪些方式？2．整理數(shù)據(jù)我們一般用什么方式？3．班上要選舉三好生，一般采取劃“正”字的方法，怎么做的？請(qǐng)與你的同伴交流。4．描述數(shù)據(jù)有哪些方式？課中導(dǎo)學(xué)1．全面調(diào)查是指___________________________________________
2025-06-27 09:33
【摘要】富強(qiáng)民主文明和諧自由平等公正法治愛(ài)國(guó)敬業(yè)誠(chéng)信友善初一年級(jí)數(shù)學(xué)教案課題數(shù)據(jù)的收集課型新授課課時(shí)1課時(shí)主備王磊審核審定教學(xué)目
2024-11-21 01:47
【摘要】BB集團(tuán)公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)表范例表一：人力資源部部長(zhǎng)KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二：人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三：人力資源部經(jīng)理KPI表…………
2025-07-04 22:01
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