【正文】 管理文件 一、原料庫(kù)整理 對(duì)原料庫(kù)內(nèi)的 不要 物 品 全部清理出去，如霉變料、廢編織袋、 廢物 垃圾等。 財(cái)務(wù)部門的收付款單據(jù)每天整理，憑證放到憑證盒里。 ２、 根據(jù)庫(kù)房的特點(diǎn)，對(duì)原料垛位限高，高度的確定應(yīng)考慮如下的問(wèn)題：原料庫(kù)的高度、原料垛位的牢固性、倉(cāng)庫(kù)的容積、實(shí)際原料的庫(kù)存量，限高一般應(yīng)控制在 4—6 米。 ７、 倉(cāng)庫(kù)門的兩側(cè)要?jiǎng)澗揪€，避免進(jìn)出車輛碰撞 庫(kù)門兩側(cè)， 警示線采用黃、黑相間的斜條線，寬度 5cm 較適宜。 二、成品庫(kù)整頓 １、 劃分區(qū)域，銷量大的品種（ 蛋雞 料、肉雞料等）應(yīng)放置在靠近倉(cāng)庫(kù)門的區(qū)域，銷量小的品種（豬料、 小品種料 ）應(yīng)放置在離倉(cāng)庫(kù)門較遠(yuǎn)的區(qū)域。 ９、 人工碼垛：成品庫(kù)的碼垛要整齊，成品垛位不壓線，不超出垛位線之外。 ４、 常用的工具規(guī)格比較多，可以做工具架，工具架做成面板的形式，工具用釘子懸掛在面板上，并 在上面標(biāo)記號(hào)規(guī)格，在工具的下面作形跡。導(dǎo)向牌設(shè)置要活潑，不要太呆板，可以適當(dāng)點(diǎn)綴。 床位、衣櫥、盆架、桌子、椅子等物品進(jìn)行編號(hào)，床位號(hào)、衣櫥號(hào)、臉盆架號(hào)要統(tǒng)一，人員與編號(hào)對(duì)應(yīng)，不能隨 意改動(dòng) 。 ２、 員工餐廳和客戶餐廳內(nèi) ， 桌子、凳子 、柜櫥等用品一律采用圖 定法 進(jìn)行定置管理，用餐后應(yīng)恢復(fù)圖定位置。 文件柜：文件柜標(biāo)明負(fù)責(zé)人，打開柜門里側(cè)備注上所有的物品、文件名稱，分層或左右上下定點(diǎn)標(biāo)識(shí)，讓別人看了一目了然。 ５、 其 中液體試劑中的揮發(fā)性試劑和腐蝕性試劑單獨(dú)存放 ， 強(qiáng)腐蝕性試劑，如濃硫酸 、濃硝酸、濃鹽酸等 單獨(dú)標(biāo)識(shí)，以引起注意和警惕，確保人身安全。 １０、 化驗(yàn)室中用電的地方比較多，有些試劑還有毒、有腐蝕性，必須在安全方面達(dá)到要求 ， 電源應(yīng) 配備觸電 保護(hù)器； 各種腐蝕性藥品和有毒藥品，特殊標(biāo)示；電源 應(yīng)有地線 ，電線不外露，確保用電安全 。 ３、 辦公桌椅、化驗(yàn)臺(tái)、文件柜、陳列 柜 、 廢物箱 、 落地儀器 等 一 律采用繪制平面定置示意圖的方法進(jìn)行定置管理 ，化驗(yàn)臺(tái)上儀器 、 常 用 試劑等物品應(yīng)在相應(yīng)的臺(tái)面上標(biāo)定位置。 文件夾：統(tǒng)一樣式、大小，文件夾擺放年到的正面標(biāo)明名稱、序號(hào)，名稱要醒目，擺放 在一起的文件超過(guò)兩個(gè)以上要逐個(gè)定位，可打彩色的名稱或用膠帶按文件擺放序號(hào)（從大到小）由高到低標(biāo)識(shí)。 以 主管經(jīng)理 、 車間主任、 班組長(zhǎng) 組成檢查組 ，每 周或 不定 期 檢查各宿舍衛(wèi)生及床鋪整潔情況 ，并 進(jìn)行公開公布評(píng)比分，進(jìn)行獎(jiǎng)罰 。 ６、 廠區(qū)沒有硬化的地方，要進(jìn)行綠化，做到無(wú)雜草、 無(wú)雜物、 無(wú)垃圾 。 四、廠區(qū) 整頓 進(jìn)門之處設(shè)置導(dǎo)向牌，清晰標(biāo)識(shí)廠區(qū)內(nèi)職能部門的位置，尤其是營(yíng)業(yè)室、原料部、倉(cāng)庫(kù)、餐廳等客戶經(jīng)常去的地方。整個(gè)維修車間劃分為：工作區(qū)、待裝區(qū)、設(shè)備區(qū)、成品區(qū)、工具陳列區(qū)、常用備件陳列區(qū) 等 。 ７、 倉(cāng)庫(kù)門的兩側(cè)要?jiǎng)澗揪€，避免進(jìn)出車輛碰撞 庫(kù)門 兩側(cè) ， 方法與原料河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 庫(kù)相同。 １１、 投料口設(shè)垃圾盛放袋，并用支架撐開，盛放 廢舊 標(biāo)簽、封口線、變質(zhì)原料等 雜物 。 消防設(shè)施標(biāo)識(shí)清楚，“消防栓”、“滅火器”用“紅”字標(biāo)識(shí)， 應(yīng) 取放方便，嚴(yán)禁存放物料 。 十一、預(yù)混料車間整理 把預(yù)混料生產(chǎn)區(qū)和小料 庫(kù) 地面塵土徹底清理，對(duì)原料和成品 進(jìn)行整理，把沒用的物品、廢包裝袋、垃圾等 徹底 清理出去。 七、 各辦公 室整理 各辦公 室接收的文件、通知、日常報(bào)表、簽呈定期整理，區(qū)分接收時(shí)間 長(zhǎng)短、重要和不重要的 ， 不重要的文件定期清理 ， 重要的文件適當(dāng)保留。 預(yù)防火災(zāi)的措施 Ａ、 廠區(qū)內(nèi) 嚴(yán)禁煙火； Ｂ、 未經(jīng)許可不得隨意動(dòng)火； Ｃ、 工作結(jié)束后，應(yīng)對(duì)殘火、電器開關(guān)、乙炔 瓶、氧氣瓶 等及時(shí)處理 和歸為 ； Ｄ、 定期檢查公司內(nèi)的線路，避免老化 ，消除火災(zāi)隱患； Ｅ、 消防器材應(yīng)處在正常狀態(tài)下。 ２ 、 工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 Ａ、 各崗位的操作人員自己動(dòng)手，而不是外人代替； Ｂ、 清除長(zhǎng)年堆積的灰塵、污垢，不留死角； Ｃ、 將工作崗位上方的墻壁、天花板、燈罩打掃干凈。 B、涉及公司機(jī)密的非必須品、危害環(huán)境的非必須品等依有關(guān)規(guī)定特殊處理。 四、 7S 的目標(biāo) 通過(guò) 7S 的實(shí)施，徹底改善工作現(xiàn)場(chǎng) 、 辦公室 和生活區(qū) 的環(huán)境，提高工作的效率，減少不良品的數(shù)量，穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力， 擴(kuò)展市場(chǎng)占河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 有率， 塑企業(yè)的 良好 形象 ，使公司步入可持續(xù)發(fā)展的良好軌道。 走道明確，不會(huì)造成 混 亂現(xiàn)場(chǎng)而影響工作的順暢 ， 消除隱患，安全更有保障。 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 3．穩(wěn)定 提高 產(chǎn)品的品質(zhì) 目前公司的產(chǎn)品品質(zhì)，受到諸多方面的影響，如原料使用不當(dāng)、 原料進(jìn)貨不及時(shí)、 交叉污染、保存不當(dāng)?shù)取? 注意：節(jié)約不分大小、多少， 節(jié)約就是貢獻(xiàn)。 認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、員 工 舉止、 精神 風(fēng)貌規(guī)范 有序 、落落大方 。 注意：該丟的決不手軟。 為配合公司廣泛地開展 7S 管理 活動(dòng)，讓全體員工確切了解 7S 管理 的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，特組織編寫《 7S 管理手冊(cè)》。 7S 著眼細(xì)節(jié)， 規(guī)定了員工的工作 、生產(chǎn)、衣食住行和言行舉止， 持續(xù)改善，憑 此 造就安全、 高效、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí) 和凝聚力 ，提升員工 的整體素質(zhì) ，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn) XX 百年偉業(yè) 。 目的：節(jié)約空間。 4S— 清潔 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 定義：將上面 3S 實(shí)施的做法 制度化，規(guī)范化，維持其成果 。 目的：從點(diǎn)滴做起，提高工作效率，減少任何新式的浪