xx鎮(zhèn)集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)管理工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 （二）實施 村（ 社區(qū) ）村（ 居 ） 委會主任任期經(jīng)濟責任審計。重點審查 2020 年至 2020 年度村 民 （居民） 小組財務(wù)收支的合理性，會計資料的完整性，會計報表的真實性。 （三）開展換屆選舉 村民（ 居民 ）小組財務(wù)審計。三是匯總反饋檢查結(jié)果。確定每月的財務(wù)審核活動日，集中監(jiān)事會成員對當月的財務(wù)收支資料進行審閱，重點審查開支單據(jù)的合理性，經(jīng)濟合同的履行情況，并做好監(jiān)事會活動情況登記簿的登記。為了優(yōu)化集體資產(chǎn)管理，集民智促發(fā)展，我鎮(zhèn) 規(guī)定凡涉及固定資產(chǎn)購置、轉(zhuǎn)讓、拍賣或報廢處置，基建投資、應(yīng)收款減免的重大事項都要執(zhí)行民主決策程序。為了強化會計綜合素質(zhì)，明確責任意識、使命意識、大局意識，我鎮(zhèn) 制定了會計管理辦法。 鎮(zhèn) 資產(chǎn)辦負責實施對各 村（ 社區(qū) ） 年度完成經(jīng)濟指標進行考核。 村（ 社區(qū) ） 集體經(jīng)濟組織基建工程項目通過以上兩個初審關(guān)后才能進入實施投資階段；二是對大額固定資產(chǎn)變賣或報廢實行審核備案。實施財務(wù)集中核算和 村（社區(qū)） 監(jiān)管制度， 改變以前居民小組財務(wù)人員知識水平低，業(yè)務(wù)素質(zhì)差；堵塞財務(wù)管理漏洞，完善 村民（ 居民 ） 小組資產(chǎn)管理。主 要 工作總結(jié)如下 ： 一、成立專職管理部門，理順集體資產(chǎn)管理機構(gòu) 隨著我鎮(zhèn) 城市化進程的推進， 集體經(jīng)濟組織 經(jīng)濟發(fā)展的速度進一步加快，同時還由于 區(qū) 有關(guān)職能部門對鎮(zhèn)一級管理不斷細化，要求不斷提高，原有的 集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)管理 體制越來越不適應(yīng)形勢發(fā)展需要。通過成立專職資產(chǎn)管理部門、充實資產(chǎn)管理隊伍、建立資產(chǎn)管理制度、落實資產(chǎn)管理職責，我 鎮(zhèn)集體經(jīng)濟組織 資產(chǎn)和財務(wù)管理工作逐步走上規(guī)范化和制度化的道路。每月 3 日前各 集體經(jīng)濟組織將財務(wù)監(jiān)測月報表上報鎮(zhèn) 資產(chǎn)辦，由該辦公室負責將上報的數(shù)據(jù)過錄、審核、匯總，根據(jù)月報表中多個分析數(shù)據(jù)，綜合分析 集體經(jīng)濟組織 經(jīng)濟情 況，形成書面財務(wù)監(jiān)測運行分析報告，并于每月 15 日前將財務(wù)監(jiān)測月報和財務(wù)監(jiān)測運行分析報告送達 鎮(zhèn)黨 委、 政府主要領(lǐng)導手中，為鎮(zhèn) 領(lǐng)導指導 村（ 社區(qū) ） 集體資產(chǎn)管理、引導 村（ 社區(qū) ） 集體經(jīng)濟走持續(xù)發(fā)展道路提供科學決策的依據(jù)。 村（ 社區(qū) ） 提出調(diào)整 分配方案，首先向鎮(zhèn) 資產(chǎn)辦提出申請報告，由資產(chǎn)辦查核該 村（ 社區(qū) ） 經(jīng)濟實力和現(xiàn)狀，資金承受能力，對調(diào)整所涉及的各方面作出科學評估，擬出結(jié)論，提交 鎮(zhèn)黨 委審核；四
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