【正文】 河北 XX 飼料有限公司 7SXX 飼料有限公司 7S 管理文件 河北 XX 飼料有限公司 目 錄 序 7S 管理推行目標(biāo)與宣傳口號(hào) 第一章 7S 涵義 第二章 7S 推行步驟 第三章 整理的做法 第四章 整頓的做法 第五章 清掃 、清潔 的做法 第 六 章 素養(yǎng)、節(jié)約的做法 第 七 章 安全的做法 附件一 7S 宣 傳看板內(nèi)容及制作標(biāo)準(zhǔn) 附件二 7S 管理推行辦法 附件三 關(guān)于整理、整頓的規(guī)定 附件四 7S 管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn) 附件五 員工上班行為規(guī)范 附件六 質(zhì)量管理規(guī)范 附件七 7S 管理檢查評(píng)比實(shí)施細(xì)則 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 序 在企業(yè)，每天都可能發(fā)生著下列 問題 ： 1) 急等要的東西找不到，心里特別煩，生產(chǎn)受影響； 2) 桌面上擺得零零亂亂，辦公空間有一種壓抑感； 3）室內(nèi)桌面、地面、窗臺(tái)、玻璃不潔，衛(wèi)生死角多； 4) 沒有用的東西堆了很多，丟掉又舍不得，不處理又占用場(chǎng)地； 5) 工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒； 6) 每次找一件工具 、物品、文件 ，都要打開很多抽屜箱柜翻找； 7) 環(huán)境臟亂 差 ，使得上班人員情緒不佳； 8) 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了； 9) 倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳物不符， 散料 、破袋 到處都是 ，場(chǎng)地還特別緊張； 10）回料堆放無標(biāo)識(shí)，亂堆亂放 ，廢舊包裝物占了一大片； 11) 生產(chǎn)設(shè)備臟污破損，清掃保養(yǎng)不當(dāng)，設(shè)備故障頻繁，維修損耗大； 12) 有用和無用的物品同時(shí)存放， 工作 場(chǎng)所變得很??； 13) 生產(chǎn)道路常被堵塞，行人、搬運(yùn)不便通過； ??? 我們 如果每天都被這些事情困擾， 無序的忙忙碌碌， 員工的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率，危及生產(chǎn) 安全及產(chǎn)品 質(zhì)量。如果這些問題長(zhǎng)期得不到有效解決，“小”問題就會(huì)變成“大”問題，產(chǎn)能、質(zhì)量、效率、 缺 料缺貨、 成本、 安全、 制度執(zhí)行、員工士氣、精神 面貌 等等，都會(huì)遭受沉重打擊 ，嚴(yán)重的影響企業(yè)形象、生存和可持續(xù)發(fā)展。 解決上述“ 問題 ”的 有效辦法 ，是從 7S 管理開始 。 7S 著眼細(xì)節(jié)， 規(guī)定了員工的工作 、生產(chǎn)、衣食住行和言行舉止， 持續(xù)改善，憑 此 造就安全、 高效、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí) 和凝聚力 ，提升員工 的整體素質(zhì) ，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn) XX 百年偉業(yè) 。 為配合公司廣泛地開展 7S 管理 活動(dòng)，讓全體員工確切了解 7S 管理 的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，特組織編寫《 7S 管理手冊(cè)》。希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)全面學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)，積極行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 自己的日常工作行為 ， 促進(jìn)公司的 7S 活動(dòng)從“形式化”走向“習(xí)慣化” 和“制度化”， 以期達(dá)到公司“以人為本，安全 高效 ， 優(yōu)化 管理，提升品牌”的目的。 7S 管理推行目標(biāo) 提高效率 減少浪費(fèi) 增加效益 改善品質(zhì) 提升品牌 塑造形象 確保安全 持續(xù)發(fā)展 7S 管理宣傳口號(hào) 7S 是 營(yíng) 銷員 7S 是管理大師 7S 是安全質(zhì)量 的保證 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 第一章 7S 涵義 一、了解 7S 7S 是指整理 ① （ SEIRI）、整頓 ② （ SEITON）、清掃 ③ （ SEISO）、清潔 ④（ SETKETSU）、素養(yǎng) ⑤ （ SHITSUKE） ⑥節(jié)約（ SAVE） 、⑦ 安全（ SAFETY） 因日語的 英語 拼音均以“ S”開頭 這個(gè)因素，通稱為 7S。 7S 是現(xiàn)場(chǎng)管理的一種模式，最先起源于日本，其效果經(jīng)過幾十年的實(shí)踐已經(jīng)得到 普遍 認(rèn)可，已經(jīng)廣泛應(yīng)用 于 世界各大型企業(yè)，尤其是制造業(yè)中。 根據(jù)飼料生產(chǎn) 企業(yè) 的特點(diǎn)，針對(duì)目前公司現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀，導(dǎo)入 7S 的管理方法將是企業(yè)管理提升和精益管理的有效手段。 通過導(dǎo)入 7S 管理方法，改善飼料 企業(yè) 的現(xiàn)場(chǎng)管理，降低浪費(fèi)，改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高工作效率，并進(jìn)一步達(dá)到提升 全 員素養(yǎng)、塑造卓越企業(yè)形象的目的。 二、 7S 定義與基本目的 1S— 整理 定義：區(qū)分要與不要的 物品 ，現(xiàn)場(chǎng)只保留必須的 物品，把不要的物品 或暫時(shí)不用的物品 清理出去 ，放在應(yīng)處的位置或處理掉。 目的：節(jié)約空間。 注意：該丟的決不手軟。 2S— 整頓 定義： 將有用的物品分類定置擺放，保持?jǐn)?shù)量 ， 明確標(biāo)示 ， 數(shù) 量清晰，井然有 序，取放方便。 目的：需要的東西隨時(shí)準(zhǔn)確可取，不浪費(fèi)時(shí)間找東西。 注意：能夠迅速找出所需的物品、工具。 3S— 清掃 定義： 自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、 服裝 、工具清掃干凈， 防止污染的發(fā)生， 保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作 、生活 環(huán)境。 目的： 清除 “臟污”，消滅死角，保持生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng) 、生活區(qū) 干干凈凈，減少工作錯(cuò)誤的發(fā)生。 注意：從根本上消滅污垢發(fā)生源 ，不留死角。 4S— 清潔 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 定義：將上面 3S 實(shí)施的做法 制度化，規(guī)范化，維持其成果 。 認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、員 工 舉止、 精神 風(fēng)貌規(guī)范 有序 、落落大方 。 目的：通過前 3S 的實(shí)施，制定規(guī)范 有效 的制度，通過制度來維持成果。 注意：建立 有效 良好的制度。 5S— 素養(yǎng) 定義： 愛崗敬業(yè)，盡職 盡責(zé)，循規(guī)蹈矩，提高素