xx科技電子有限公司5s程序文件doc8-程序文件(已修改)
2025-08-28 21:16 本頁面
【正文】 安 通 科 技 電 子 有 限 公 司 5S 程序文件 文件編號 版本號 生效日期 頁 次 中國最大的資料庫下載 1 目的 推行 5S 教育，使所有員工了解掌握 5S 的基本標(biāo)準(zhǔn)，以利于 ISO9000 質(zhì)量體系工作的推行。 2 教程 5S 是指 整理 —— 將物品分成有用的和無用的，并將無用的物品及時(shí)清理。 整頓 —— 有用的物品要放置得整齊、安全和不受損傷，并使其可以隨時(shí)取用及容 易使用。 清掃 —— 要做到清潔干凈。 清潔 —— 要維持整理、整頓、清潔的狀態(tài)。 素養(yǎng) —— 為使這項(xiàng)活動穩(wěn)定持續(xù)，全體職工要遵守有關(guān)規(guī)定。 *** 5S 是將 浪費(fèi) 減少到最少，成為 高效率 工廠的 重要手段 。 5S 背景 約在 20 世紀(jì) 70 年代末 80 年代初，日本很多企業(yè)流傳這樣的 話：“我們公司無論做 什么都不能長期堅(jiān)持下去?！被颉盁o論決定什么怎么也無法徹底完成?！边@種現(xiàn)象叫 作企業(yè)的無創(chuàng)新化（ MANNERISM）、慢性化現(xiàn)象。如將此狀態(tài)置之不理，無論制訂多 么宏偉、精明的經(jīng)營方針，都得不到所期盼的結(jié)果，甚至連今后企業(yè)生存下去都困 難，跨越此障礙有效的方法就是實(shí)行“ 5S”。 無創(chuàng)新化、慢性化的主要原因： 最高領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)者的思想原因造成反復(fù)、重復(fù)同樣的動作； 執(zhí)行者的理解不足或執(zhí)行者本身陷入無創(chuàng)新化意識里去； 未進(jìn)行細(xì)致的跟 蹤； 強(qiáng)迫性套用與公司自身水準(zhǔn)、條件不相符合的方法； 過于迫切期盼效果，推行過于急促。 實(shí)行“ 5S”的有效性： 安 通 科 技 電 子 有 限 公 司 5S 程序文件 文件編號 版本號 生效日期 頁 次 中國最大的資料庫下載 因?yàn)槿w人員參與（不允許有一人例外）有利于公司全面管理； 因?yàn)槭浅Ｓ鲋?，所以無論誰都容易掌握理解； 因效果顯而易見，故容易跟蹤和改善； 因?yàn)槭撬谢顒拥幕A(chǔ)，故與后來的發(fā)展活動的展開相連接。 正確理解“ 5S”， 并通過切實(shí)推行，形成由全體人員決定的事，可以按其決定實(shí)施的組織 體制是最重要的課題。
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