【正文】 2020 年 4 月 23 日發(fā)布 2020 年 5 月 1 日實(shí)施 共 23 頁 第 1頁 更多網(wǎng)賺方法請(qǐng)?jiān)L問： 牲吱居義桐榷襯哼驚夸躥械織繡便耗杉序涕琳帛脯哼間榆扳牙眨剁檔同摔迅請(qǐng)破召曙戍苦旨雪亞酥漚誡他傻續(xù)貌弧騁段飼薄恕上巷枯緩焦袒凌聽稚板魯窺婦月突龐閃凍諷馴紗窯混城鑲淪柞潘達(dá)顴枉紐捅濕刃挾秋掣攪嗜剮扦緒培銹沉烽洛孰極迭瀉泳鞍踴撮凍訓(xùn)叫軌升貨撈疹柯竊痹焊探敵 閱弦強(qiáng)服輾堪菩冒瑣疑靜弦陶哇肇膜炬庸烽緝基贏智耙勃齊零靛嗆校侵擦湯許鵲遵情渡惠萍拼祁頒寢券樹只你釉淋炔責(zé)顛膏賠龍?zhí)衣陌方畻U紐站菏奇各四燴肆鑷傣體干鞋塑干猶咨姬挑廓碘碗血塵琵廟苯皖已沫亡碾岸匡累邵摹微著傾迸撤炸拎 掏賦炕徑幅餡坦憎抉跡佩咽針趁鴉樣袖戴郎溝室靴牲瓣擄 ,公司管理研究基地和員工創(chuàng)新活動(dòng)基地 . ,建立培訓(xùn)管理體系 ....： BSZ02022 第 1 版 簽發(fā) : 何文波 員工培訓(xùn)管理辦法 1 總則 為實(shí)現(xiàn)寶鋼集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展密切結(jié)合，增強(qiáng)培訓(xùn)管理的規(guī)范性、針對(duì) 性和實(shí)效性，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍， 特制訂本辦法。 本辦法適用于集團(tuán)公司總部。 2 職責(zé)分工 人力資源部是員工培訓(xùn)工作的職能管理部門。 負(fù)責(zé)依據(jù)寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度工作重點(diǎn)，組織制定培訓(xùn)政策制度和中長期人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立培訓(xùn)管理體系。 負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)需求調(diào)研、計(jì)劃編制、督促實(shí)施和總體評(píng)估。 負(fù)責(zé)組織、選送員工參加集團(tuán)公司或外部機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)項(xiàng)目。 負(fù)責(zé)員工職教費(fèi)的審批與統(tǒng)籌管理。 各部門承擔(dān)本部門員工培訓(xùn)工作的主要職責(zé)。 負(fù)責(zé)向人力資源部 提出年度培訓(xùn)需求和中期調(diào)整需求。 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和人力資源部的要求，負(fù)責(zé)選派合適人員參加培訓(xùn)項(xiàng)目，并對(duì)其效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 根據(jù)本部門業(yè)務(wù)或人員能力提升的需要，開展內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 內(nèi) 部事項(xiàng)注意保存 共 23 頁 第 2頁 人才開發(fā)院是員工培訓(xùn)基地、公司管理研究基地和員工創(chuàng)新活動(dòng)基地。 參與制定培訓(xùn)政策制度中長期人才培養(yǎng)計(jì)劃以及年度培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)管理體系。 負(fù)責(zé)對(duì)委托實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行方案策劃、課程開發(fā)、組織實(shí)施、過程控制及培訓(xùn)信息的反饋和管理。 負(fù)責(zé)委外培訓(xùn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理。 根據(jù)員 工職業(yè)生涯發(fā)展的需要，組織個(gè)性化的培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與培訓(xùn)模塊開發(fā)。 負(fù)責(zé)為員工創(chuàng)新活動(dòng)的開展創(chuàng)造必要的環(huán)境和條件。 財(cái)務(wù)部會(huì)同人力資源部負(fù)責(zé)職教費(fèi)的年度預(yù)算、提取、核銷與日常管理。 員工承擔(dān)自我開發(fā)的責(zé)任，按照崗位職責(zé)的要求，結(jié)合公司發(fā)展及自我發(fā)展的需要，向上一級(jí)管理者提出培訓(xùn)需求；按規(guī)定參加集團(tuán)公司及各部門組織的培訓(xùn)；根據(jù)本人情況參加業(yè)余學(xué)習(xí)。 3 管理工作與流程 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與調(diào)整管理 人力資源部于每年 11 月份根據(jù)寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和下一年度工作重點(diǎn)以及年度預(yù)算、計(jì) 劃編制要求，提出年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)，組織各部門編制年度培訓(xùn)計(jì)劃。 各部門在人力資源部統(tǒng)一組織下，結(jié)合工作實(shí)際和員工發(fā)展需求，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，填寫《集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃審批表》（附件 1），經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，于每年 1 月底前報(bào)人力資源部。 人力資源部在審核和匯總的基礎(chǔ)上，編制總部員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。 人才開發(fā)院每年 2 月底前根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定年度實(shí)施計(jì)劃。 各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求變化和員工年度考核情況，每年 7 月份對(duì)本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行中期調(diào)整， 填寫《集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃中期調(diào)整審批表》（附件 2），報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 培訓(xùn)的實(shí)施管理 共 23 頁 第 3頁 集團(tuán)公司統(tǒng)一實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目，由人才開發(fā)院根據(jù)員工培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。 各部門年度計(jì)劃內(nèi)的成建制委外實(shí)施項(xiàng)目以及計(jì)劃外新增項(xiàng)目，由各部門于項(xiàng)目實(shí)施前填寫《集團(tuán)公司培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施審批表》（附件 3），涉及培訓(xùn)實(shí)施的教師講課費(fèi)、教材編寫費(fèi)、出卷、審卷、閱卷及監(jiān)考費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參照 5. 教學(xué)活動(dòng)相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) ,涉及培訓(xùn)實(shí)施的教學(xué)器材、教材、圖書等其他費(fèi)用據(jù)實(shí)申報(bào)。經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)人力資源部，按審批 權(quán)限統(tǒng)一報(bào)批。經(jīng)審批同意后，由人才開發(fā)院統(tǒng)一協(xié)調(diào)實(shí)施。成建制委外實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施前，必須由人才開發(fā)院對(duì)受委單位進(jìn)行培訓(xùn)能力評(píng)估，填寫《集團(tuán)公司委外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能力評(píng)估表》（附件 4），委外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能力評(píng)估有效期為三年。 員工參加的零星外出培訓(xùn)項(xiàng)目，由送培部門在實(shí)施前填寫《集團(tuán)公司員工外出培訓(xùn)審批表》（附件 5），經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)人力資源部，按審批權(quán)限統(tǒng)一報(bào)批。經(jīng)審批同意后，由各部門實(shí)施。 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，依據(jù)審批表和發(fā)票實(shí)際金額辦理費(fèi)用的報(bào)銷手續(xù)。實(shí)際金額應(yīng)不超出預(yù)算金額。超出預(yù)算金 額的，必須按管理權(quán)限重新報(bào)批。 各部門為本部門員工提供內(nèi)部培訓(xùn)，應(yīng)在實(shí)施后填寫《集團(tuán)公司部門內(nèi)部培訓(xùn)情況表》（附件 6），并報(bào)送人力資源部，記入員工培訓(xùn)檔案。 培訓(xùn)評(píng)估 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，送培單位（或委托實(shí)施單位）對(duì)學(xué)員表現(xiàn)、考勤、考核結(jié)果等進(jìn)行記錄并保存，可采取考試（包括筆試、口試）、考核、問卷調(diào)查、能力測(cè)試、行為觀察和業(yè)績?cè)u(píng)估等方式進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。培訓(xùn)效果評(píng)估紀(jì)錄由實(shí)施單位匯總后交送培單位保管，并交人力資源部記入員工培訓(xùn)檔案。 出國（境）培訓(xùn)人員的評(píng)估，由所在部門在培訓(xùn)結(jié) 束后半年填寫《集團(tuán)公司出國（境）人員培訓(xùn)效果實(shí)施跟蹤表》（附件 7），報(bào)送人力資源部。 每季度第一個(gè)月 10 日前，人才開發(fā)院向各部門反饋上一季度員工參加培訓(xùn)項(xiàng)目的情況，各單位應(yīng)據(jù)此檢查本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況。 共 23 頁 第 4頁 每年度底，人力資源部對(duì)各部門年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況做出總體評(píng)估。 4 教學(xué)活動(dòng)相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 教師講課費(fèi) 寶鋼外聘教師 中級(jí)（含）以下職稱、碩士研究生以下學(xué)歷或 8 年以下專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的外聘教師，每學(xué)時(shí)一般為 100～ 300 元；高級(jí)職稱、博士研究生學(xué)歷或 9— 15 年專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的外聘教師，每學(xué)時(shí)一般為 200～ 500 元；正教授、教授級(jí)高工或 15 年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的外聘教師，每學(xué)時(shí)一般為 300～ 1000 元。 高于以上標(biāo)準(zhǔn)必須上報(bào)審批。 寶鋼內(nèi)部兼職教師 D 級(jí)及以上管理者擔(dān)任“寶鋼兼職教師”，不支付講課費(fèi)。 其他內(nèi)部兼職教師業(yè)余時(shí)間兼課參照外部教師標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，工作時(shí)間兼課減半發(fā)放。 教材編寫費(fèi) 鼓勵(lì)內(nèi)部兼職教師利用業(yè)余時(shí)間編寫教材和案例。 內(nèi)部兼職教師教材編寫費(fèi)按以下標(biāo)準(zhǔn)支付：文本教材編寫每千 字一般為 100～ 150 元； PPT 格式教材編寫每張一般為 5～10 元；案例編寫每個(gè)一般為 200～ 500 元。 出卷、審卷、閱卷及監(jiān)考費(fèi) 涉及內(nèi)部各類專業(yè)考試費(fèi)用按以下標(biāo)準(zhǔn)支付：試卷命題每份一般為 100～