【正文】 資深員工擔(dān)任導(dǎo)師。 （ 3） 在下一年度職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向制定之后，起到跟進、輔 導(dǎo)、評估、協(xié)助、協(xié)調(diào)和修正作用。 根據(jù)員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，幫助員工進行結(jié)合自身和符合集團發(fā)展戰(zhàn)略的個人職業(yè)生涯規(guī)劃方案。 （七）根據(jù)員工個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。 第十六條 建立完善合理的晉升制度，保證員工在各條通道上公平競爭，順利發(fā)展。 （二） 年度考核連續(xù)兩年為“基本合格”的員工由上級領(lǐng)導(dǎo)決定是否給予崗位調(diào)整直至待崗處理?？己私Y(jié)果記錄存檔，以作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。 員工遞交申請時，申請的內(nèi)容應(yīng)包括對未來工作的設(shè)想、自身所具備的能力素 質(zhì)、自身的工作經(jīng)驗等。 7 能 力 因 素 知識 能力 非常熟悉有關(guān)企業(yè)、企業(yè)所在的行業(yè)的知識，包括：行業(yè)特征、外部競爭、環(huán)境、行業(yè)未來發(fā)展趨勢等； 對與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識有一定的了解 人際交往能力 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍；巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛盾 待人處世很靈活，善于審時度勢 ，很容易適應(yīng)崗位、職位或管理 影響力 的變化所帶來的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動；能積極影響他人的思維方式和努力方向 領(lǐng)導(dǎo)能力 善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)；能夠了解他人的需求，善于引導(dǎo)下級積極主動地工作，用獎勵和表彰等方式提高積極性 溝通能力 簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解 判斷和決策能力 能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握公司面臨的挑戰(zhàn)和機會，兼顧短期和長遠目標(biāo)； 工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險，銳意求新，在工作中有較大創(chuàng)新；善 于確定決策時機，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對困難的事件處理果斷得當(dāng) 計劃和執(zhí)行能 力 具有極強的制定計劃的能力，設(shè)定里程碑和時間表、分清事情的輕重緩急、兼顧全局和長遠；能自如的指揮調(diào)度下屬，通過有效的計劃提高工作效率，并達到滿意結(jié)果 二、晉升為總監(jiān)考察的主要因素 序號 因素 要求程度 1 績效 工作績效良好。 5 工作計劃匯報 由人力資源部組織，與部門經(jīng)理共同聽取該員工的新崗位工作計劃匯報，對匯報內(nèi)容提問，并對結(jié)果進行評定。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工實現(xiàn)自我的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。 6. “請詳細介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認為最重要的技能 /能力，和工作以外的興趣愛好?！吧霞壴u價的事實依據(jù)”指由上級做出被評價者具備或不具備何種能力的評價。 附件五：員工生涯規(guī)劃通道圖 董事會 總裁 附件六：員工晉升標(biāo)準(zhǔn) 職位 業(yè)績 知識 品行 培養(yǎng)人才 如何維持 備注 工作人員 工作主管 代經(jīng)理 經(jīng)理 高級經(jīng)理 總監(jiān) 依總部績效考核文件，經(jīng)董事會同意后批準(zhǔn) 副總經(jīng)理 依總部績效考核文件，經(jīng)董事會同意后批準(zhǔn) 總經(jīng)理 附錄：釋義說明： （此職系設(shè)置按各企業(yè)實際職業(yè)生涯規(guī)劃通道圖體現(xiàn)在此辦法內(nèi)） 。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點。 4. “其他單位工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮、是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識 /技能等）填寫滿意和不滿意的方面。 第二十七條 本管理制度自公布之日起開始執(zhí)行。 7 能 力 因 素 知識 能力 非常熟悉有關(guān)企業(yè)所在的行業(yè)的知識，包括：行業(yè)特征、外部競爭、環(huán)境、行業(yè)未來發(fā)展趨勢等；對部門各種 具體業(yè)務(wù)流程、組織模式、日常運作模式相關(guān)的知識有比較系統(tǒng)的了解 人際交往能力 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍；能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系 影響力 待人處世很靈活，善于審時度勢，很容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動；能積極影響他人的思維方式和努力方向 領(lǐng)導(dǎo)能力 善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)；能夠了解他人的需求，善于引導(dǎo)下級積極主動地工作，用獎勵和表彰等方式提高積極性 溝通能力 簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解 判斷和決策能力 能看清本部門面臨的挑戰(zhàn)和機會，對短期和長遠目標(biāo)有比較全面的思考；善于確定決策時機，提出可行方案，但在權(quán)衡、選擇時偶有適當(dāng)，大多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當(dāng) 計劃和執(zhí)行能力 能根據(jù)公司的要求，制定相應(yīng)程序和計劃；在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，按照計劃執(zhí)行，工作效率較高，能分清主次，能夠在保證質(zhì)量的前提下按時完成工作 四、晉升為主管的考核主要因素 序號 因素 要求程度 1 績效 工作績效良好。過去 （ 2 ） 年內(nèi)年度、月度績效考核均在 （ 90 ）分 以上， 且排名在前（ 3 ）名以內(nèi) 2 資歷 從事本職或相關(guān)工作 （ 2） 年以上 3 學(xué)歷 （ 大學(xué)本科 ） 以上學(xué)歷 4 組織 考察 對副總經(jīng)理職位提出申請，應(yīng)對申請人進行組織考察 5 素質(zhì) 能否認同并融入企業(yè)價值觀，將個人的 發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，為集團的發(fā)展積極努力工作。如果其他員工符合崗位要求并表現(xiàn)突出，可視情況越級選拔晉升。 客戶管理人員、技術(shù)管理人員、財務(wù)人員以及人力資源負責(zé)人的檔案由董事會保管。 （一） 績效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)員工填 寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，包括員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善。 （五） 職業(yè)輔導(dǎo)人在每個工作年 度結(jié)束完成檢查評估后，與被輔導(dǎo)員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，根據(jù)檢查評估的實際情況，調(diào)整、確定下一步目標(biāo)與方向或者提出改善能力開發(fā)過程的建議。人力資源部應(yīng)跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。這是一種正式的開發(fā)性人際關(guān)系，由各部門負責(zé)人擔(dān)任新員工的職業(yè)輔導(dǎo)人，在以下方面給予幫助： （ 1） 幫助員工根據(jù)自己的職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景，分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展方向。 （５）引進員工因虛假材料證明及虛假經(jīng)歷證明獲得相應(yīng)工作，對公司造成損失，公司有權(quán)追究其賠償經(jīng)濟損失。 2. 為了保證員工能夠?qū)⒐ぷ髡{(diào)動、晉升和降職作為一種開發(fā)的機會接受下來，公司將提供以下支持： （ 1） 為員工提供關(guān)于新工作的工作內(nèi)容、所面臨的挑戰(zhàn)、潛在收益等方面的信息，以及與新工作相關(guān)的其它信息； （ 2） 為員工提供實地考察新的工作地點的機會，向他們提供相關(guān)信息，使他們參與到工作調(diào)動的決策中來； （ 3） 為員工提供明確的績效目標(biāo)以及清晰的個人工作績效反饋； （ 4） 幫 助員工適應(yīng)新的工作環(huán)境； （ 5） 提供有關(guān)如何影響員工的薪資、稅收以及其他費用方面的信息； （ 6） 為員工制定適應(yīng)性計劃； （ 7） 提供信息說明新的工作經(jīng)歷對員工本人的職業(yè)生涯產(chǎn)生的支持作用。 ：擴大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪換、工作調(diào)動、晉升、降職等。 （ 3） 基層員工：員工開發(fā)計