員工晉升管理辦法(存儲版)
【正文】 一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。 2. 推薦合適人選： (1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務晉升推薦表》（附件 二 ）并初步審查后交人力資源部隊； (2)自薦：由員工自薦的 ,填寫 《 員工晉升 申請 表 》（附件三） ，經(jīng) 部門負責人、公司 經(jīng)理核查后交 人力資源部 。 (3)同等職位代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。 (2)接班人的來源。滿足下列條件之一的應視為不合格 領導者 ： (1)年度考核成績?yōu)椤安豢山邮堋钡模? (2)連續(xù)兩次季度考核為“不可接受”，同時年度考核為“需要改進”的； (3)連續(xù)兩年年度考核為“達到要求”的。當無明顯改進時，采取其他措施處理。 5．“你認為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導填寫者進行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。 附件五： 員工晉升綜合素質與能力考核表 （管理人員適用） 姓名： 擬任職部門： 擬 任職職務： 序號 項目 要素 分值 員工自評 主管評 估 小計 1 團隊合作 在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調動各方面資源以實現(xiàn)目標 10 2 積極主動與團隊成員坦誠地溝通 ,并給予他人積極的反饋 3 在成績面前常說 我們 而不是 我 4 不斷創(chuàng)新 能夠在現(xiàn)有的工作基礎上 ,提出新的觀點和方法 10 5 樂于接受他人的建議 ,改進自己的工作 6 善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決 ,敢于嘗試新的方法改善工作 7 快速學習并不 斷分享知識 主動學習并能夠 快速適應新崗位及新工作的要求 15 8 主動尋求各種途徑提高業(yè)務技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進技術和發(fā)展趨勢 9 樂于與他人相互學習 ,并分享經(jīng)驗和信息 10 責任心與主動 性 重視客戶需求 ,努力為客戶解決問題 15 11 工作盡心盡責，任勞任怨 12 有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動考慮工作疑難問題并著手解決 13 工作能力 保證完成每一項工作的準確性與及時性 15 14 能貫徹執(zhí)行相關規(guī)章制度 15 15 遇事善于分析判斷且判斷 結果準確 ,具備較強的數(shù)據(jù)觀念 10 16 與人合作時溝通表達能力強，能準確領悟對方或表達自己的意圖 10 合計 100 主管評語 簽名 : 員工簽名 說明： ，結合以下標準進行評價，滿分為 100分?！吧霞壴u價的實施依據(jù) ” 指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。 附件七： 續(xù)聘人員匯總表 填表日期 : 年 月 日 部門（ 公司 ） 姓名 學歷 聘任職位 累計任期 考核成績是否達標 擬續(xù)聘用任期 說明：此表適用于主管級及以下人員，用人部門填寫完交人力資源部審核，后報總經(jīng)理批準生效。自我評價是上下級之間溝通和反饋的 起點 。評分標準：總是 90100%分值；經(jīng)常 7080%分值；有時 4060%分值；偶爾 1030%分值分；從不0 分。 3．“目前具備的技能 /能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術技能，指應用專業(yè) 知識的能力，有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領導他人的能力；第三、 分析 能力，指在 信息 不完 全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，指在 情感 和人際危機前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作責任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。 (2)輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。 第七章 領導者 優(yōu)化體系 系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格 領導者 ，用科學的方法進行分析，最后用公平的方式對他們進行處理。 二、工作流程： (1)確定關鍵職位。 三、 晉升條件不足時可設職務代理： (1)各級職務出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應提升適 當人員代理職務。
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