建筑材料管理辦法細(xì)則-資料下載頁

【摘要】1/22XX公司建筑材料管理辦法細(xì)則第一章總則為了加強(qiáng)公司材料管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目材料成本管理，根據(jù)公司建筑材料管理辦法結(jié)合公司實(shí)際特制定本辦法。公司各單位以及施工項(xiàng)目適用本辦法。第二章材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)材料管理任務(wù)做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評定、價(jià)質(zhì)比選、招標(biāo)采購、合理運(yùn)儲(chǔ)、及時(shí)供應(yīng)

2025-04-12 12:44

工程建筑材料管理辦法-資料下載頁

【摘要】1XX公司建筑材料管理辦法第一章總則為了加強(qiáng)公司材料管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目材料成本管理，根據(jù)集團(tuán)建筑材料管理辦法結(jié)合公司實(shí)際特制定本辦法。公司各單位以及施工項(xiàng)目適用本辦法。第二章材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)材料管理任務(wù)做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評定、價(jià)質(zhì)比選、招標(biāo)采購、合理運(yùn)儲(chǔ)、及時(shí)供應(yīng)，滿足施工，

2025-04-12 02:55

工程建筑公司材料管理辦法-資料下載頁

【摘要】材料管理辦法一、總則1、為加強(qiáng)公司材料管理，降低采購成本，提高項(xiàng)目盈利水平，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。二、職責(zé)與權(quán)限1、公司工程管理部職責(zé)①、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料計(jì)劃、采購審批，周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配，余廢料處理的管理和控制；②、對項(xiàng)目部的材料管理過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；③、負(fù)責(zé)全司項(xiàng)目材料的報(bào)廢與處理審批工作；④、深入基層，掌握材料管理的缺陷、疏漏，制訂整改措施；對收

2025-04-12 02:54

材料設(shè)備驗(yàn)收管理辦法-資料下載頁

【摘要】材料設(shè)備驗(yàn)收管理辦法（草稿）為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收管理，確保材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格符合要求，滿足項(xiàng)目建設(shè)需要，特制定本管理辦法。一材料設(shè)備驗(yàn)收基本規(guī)定1.材料、設(shè)備進(jìn)場時(shí)，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位必須依照國家相關(guān)規(guī)范規(guī)定，按照材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序，認(rèn)真查閱出廠合格證、質(zhì)量合格證明等文件的原件或復(fù)印件。進(jìn)口材料、設(shè)備進(jìn)場時(shí)，應(yīng)確保質(zhì)量證明文件符合國家有關(guān)規(guī)定。

2025-04-07 21:42

建筑公司周轉(zhuǎn)材料管理辦法-資料下載頁

【摘要】建筑公司周轉(zhuǎn)材料管理辦法第一章總則第一條周轉(zhuǎn)材料租賃是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，實(shí)行集中租賃、維修、管理。第二條物資租賃分公司是內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料租賃市場經(jīng)營的主體。第三條在全方位占領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部市場的同時(shí)，還應(yīng)積極主動(dòng)有計(jì)劃地開拓外部市場，在保證公司內(nèi)部施工需求的情況下，對閑置的周轉(zhuǎn)材料開展對外租賃業(yè)務(wù)。第四條物資租賃分公司要加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的維修管

2025-04-08 23:00

材料設(shè)備采供管理辦法-資料下載頁

【摘要】材料設(shè)備采供管理辦法文件編號：GCGL第008號第1條為規(guī)范公司工程材料/設(shè)備采供工作，保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制材料/設(shè)備成本，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本辦法。第2條本辦法適用于公司本部及所屬各部門的材料/設(shè)備采供。第3條工程管理部材料工程師負(fù)責(zé)材料/設(shè)備的市場信息及供應(yīng)商評價(jià)，具體工作為：1、建立材料/設(shè)備的市場信息平臺(tái)，隨時(shí)了解材料/設(shè)備的發(fā)展方向及技術(shù)

2025-04-07 21:42

材料設(shè)備驗(yàn)收管理辦法-資料下載頁

【摘要】材料設(shè)備驗(yàn)收管理辦法材料設(shè)備驗(yàn)收管理辦法（草稿）為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收管理，確保材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格符合要求，滿足項(xiàng)目建設(shè)需要，特制定本管理辦法。一材料設(shè)備驗(yàn)收基本規(guī)定1.材料、設(shè)備進(jìn)場時(shí)，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位必須依照國家相關(guān)規(guī)范規(guī)定，按照材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序，認(rèn)真查閱出廠合格證、質(zhì)量合格證明等文件的原件或復(fù)印件。進(jìn)口材料、設(shè)備進(jìn)場時(shí)，應(yīng)確保

2025-08-09 15:59

材料采購管理辦法終稿-資料下載頁

【摘要】材料設(shè)備管理辦法一．總則1.目的為了加強(qiáng)公司材料設(shè)備采購管理，健全材料設(shè)備采購管理辦法，明確材料、設(shè)備管理職責(zé)，根據(jù)公司建筑材料設(shè)備管理辦法結(jié)合公司實(shí)際特制定本辦法；2.適用范圍公司各施工項(xiàng)目均適用本辦法。3.部門職責(zé)材料設(shè)備部負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目所需材料、設(shè)

2025-09-01 08:45

材料設(shè)備采購管理辦法[001]-資料下載頁

【摘要】深圳市康發(fā)公司材料設(shè)備采購管理辦法1．目的通過規(guī)范材料設(shè)備采購程序，形成各部門和環(huán)節(jié)的有效制衡和協(xié)作，以保證采購活動(dòng)滿足數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)方面的要求。2.適用范圍公司確定自行采購的材料設(shè)備。凡是金額達(dá)到招標(biāo)條件的材料設(shè)備采購項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)管理辦法》來選擇合格供應(yīng)商，后續(xù)的管理工作按照本辦法執(zhí)行。3．相關(guān)文件《招標(biāo)管理辦法》（詳細(xì)見合

2025-04-12 03:40

材料出入庫管理辦法-資料下載頁

【摘要】第一篇：材料出入庫管理辦法 產(chǎn)品的出入庫流程 一、原材料領(lǐng)入 1）供應(yīng)部門按購物申請單所購材料送達(dá)企業(yè)后，須持總經(jīng)理簽批到質(zhì)檢部門進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽發(fā)一式兩聯(lián)檢驗(yàn)報(bào)告單隨發(fā)票倉庫部門辦理...

2025-10-15 23:32

設(shè)備材料招標(biāo)管理辦法-資料下載頁

【摘要】第一篇：設(shè)備材料招標(biāo)管理辦法 河南省高速公路實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司施工設(shè)備及材料招標(biāo)管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司施工設(shè)備及材料招標(biāo)管理，規(guī)范招標(biāo)、評標(biāo)行為，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、...

2025-10-31 22:55

材料物質(zhì)的管理辦法-資料下載頁

【摘要】 材料物質(zhì)的管理辦法 材料物資的管理辦法 一、材料物資的采購： 1、材料物資采購應(yīng)由用料部門提前提出采購申請（包括品種、數(shù)量、質(zhì)量要求等），按采購審批程序?qū)徟蠼挥删C合辦公室或成控部組織采購（...

2025-09-21 22:23

采購材料物資管理辦法-資料下載頁

【摘要】第一篇：采購材料物資管理辦法 根據(jù)集團(tuán)材料物資采購供應(yīng)模式，為規(guī)范集團(tuán)簽訂年度框架協(xié)議、地區(qū)公司簽訂合同采購供應(yīng)材料物資的管理，制訂本辦法。 第一條操作模式：集團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)、結(jié)同戰(zhàn)略合作關(guān)系，由招投...

2025-09-27 23:58

工程材料采購管理辦法-資料下載頁

【摘要】工程材料采購管理辦法一、總則：1、工程材料采購是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是工程成本控制重要環(huán)節(jié)，它直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量和安全，考驗(yàn)公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作及個(gè)人素質(zhì)。為進(jìn)一步規(guī)范公司采購行為，加強(qiáng)流程管理，特制定本暫行管理辦法。2、分管采購副總，采購部、項(xiàng)目部、成本預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、合同部在工程采購中分別承擔(dān)相因責(zé)任，及時(shí)處理采購流程中所具體負(fù)責(zé)

2025-04-07 21:21

材料出入庫管理辦法-資料下載頁

【摘要】材料出入庫等業(yè)務(wù)流程材料出入庫等業(yè)務(wù)流程如何實(shí)現(xiàn)用友如何實(shí)現(xiàn)用友ERP-U8、、T6集成審批最新范例集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例（適合所有用友和致遠(yuǎn)客戶）邁銳思科技C2為你的業(yè)務(wù)而生用友和致遠(yuǎn)客戶您，是否嘗試，一種新的業(yè)務(wù)管控模式？您可能在本方案或范例中找到答案！您想要的，您的業(yè)務(wù)，原來可以變得這么簡單！C2為你的業(yè)務(wù)

2025-12-31 04:03

材料核價(jià)管理辦法(存儲(chǔ)版)

材料核價(jià)管理辦法-文庫吧在線文庫

材料核價(jià)管理辦法(完整版)

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