倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理辦法[合集5篇]-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理辦法 第一部分公司倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理辦法 總體原則： 物資進(jìn)出有憑可依、賬實(shí)相符、業(yè)務(wù)真實(shí)、合理庫(kù)存、物資安全、質(zhì)量保證。保管做到業(yè)務(wù)真實(shí)、登記正確、清晰、字跡工整、驗(yàn)收入庫(kù)、質(zhì)量...

2025-11-05 18:00

材料管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：材料管理辦法 材料管理辦法 1、總則 ；確保公司材料管理工作程序化、規(guī)范化；符合工程質(zhì)量、社會(huì)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的要求；維護(hù)集團(tuán)的整體利益，特制定本辦法。 材料工作必須貫徹執(zhí)行國(guó)家...

2025-10-20 05:26

商業(yè)倉(cāng)庫(kù)消防安全管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】 商業(yè)倉(cāng)庫(kù)消防安全管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)商業(yè)（含糧食、供銷社，下同）倉(cāng)庫(kù)消防安全管理，避免倉(cāng)庫(kù)及人身受火災(zāi)危害，保護(hù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施，根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防條例》及其實(shí)施細(xì)則和公安部發(fā)布...

2025-11-09 22:34

成品倉(cāng)庫(kù)管理辦法精選5篇-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：成品倉(cāng)庫(kù)管理辦法 成品倉(cāng)庫(kù)管理辦法 本辦法目的在于成品倉(cāng)庫(kù)的規(guī)范化管理，提高成品庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和成品發(fā)貨的有序性，財(cái)務(wù)有效監(jiān)控成品發(fā)貨管理。詳細(xì)操作流程見(jiàn)《倉(cāng)庫(kù)（成品）管理流程及實(shí)施細(xì)則...

2025-10-19 02:13

215;215;實(shí)業(yè)有限公司倉(cāng)庫(kù)管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】一、總則：1.制定目的：使各類物料之供應(yīng)達(dá)到適時(shí)、適地、適量，使產(chǎn)品制造得以順暢進(jìn)行而無(wú)斷料、大量滯積、虛占倉(cāng)儲(chǔ)空間等情形。使倉(cāng)管作業(yè)規(guī)范化、制度化。2.適用范圍適用于玩具倉(cāng)庫(kù)、開發(fā)工程科布料倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)原輔料、零配件（含包裝物）、零星物料及半成品成品之倉(cāng)管作業(yè)。包括倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、收料作業(yè)、儲(chǔ)存、領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)、退料、呆滯廢料處理、盤點(diǎn)等作業(yè)。3.管理單位：倉(cāng)

2025-04-07 04:40

材料管理辦法(同名15732)-資料下載頁(yè)

【摘要】材料管理辦法中冶京唐建設(shè)有限公司工業(yè)爐窯工程分公司目錄1總則2適用范圍3職責(zé)4工作程序材料需用計(jì)劃的編制材料采購(gòu)計(jì)劃的編制供方的評(píng)價(jià)供方選擇采購(gòu)合同（協(xié)議）管理供方重新評(píng)價(jià)采購(gòu)材

2025-04-12 03:40

生產(chǎn)科材料管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)材料管理辦法1、為加強(qiáng)生產(chǎn)材料管理，控制材料消耗，降低生產(chǎn)成本，特制定本辦法。（生產(chǎn)材料不包含設(shè)備配件。）2、礦井成立生產(chǎn)材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：郭全營(yíng)副組長(zhǎng)：龔永安詹樹清吳剛劉劍姬存斌白曉增成員：于宏毅李滿平賈志峰徐志峰康文輝鄭建喜楊道文

2025-12-20 12:00

材料供應(yīng)管理辦法(38)-資料下載頁(yè)

【摘要】材料供應(yīng)管理辦法一、信息管理利用各施工項(xiàng)目部地域分布面廣的優(yōu)勢(shì)，收集各地區(qū)主要材料的市場(chǎng)信息，建立公司材料采購(gòu)信息平臺(tái)，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)詢價(jià)，具體規(guī)定如下：1．各項(xiàng)目供應(yīng)科每月28日前向設(shè)備材料部報(bào)送當(dāng)月“材料采購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表”填報(bào)要求如下：①真實(shí)反映當(dāng)月所采購(gòu)的所有材料(公司采購(gòu)的材料除外)，不得有漏報(bào)、瞞

2025-12-30 09:14

分包單位材料管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】分包單位材料管理辦法一、人員為規(guī)范項(xiàng)目分包單位材料管理，各分包單位必須書面指定一名專職材料員與項(xiàng)目材料部材料員進(jìn)行對(duì)口工作。二、分包單位材料進(jìn)場(chǎng)管理分包單位所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)具，必須在材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)將其明細(xì)報(bào)交項(xiàng)目材料部門核實(shí)并存檔，以做為退場(chǎng)時(shí)的核查依據(jù)。三、材料堆放管理總包單位對(duì)

2026-01-13 10:24

大宗材料采購(gòu)管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】大宗材料采購(gòu)管理辦法版本:大宗材料采購(gòu)管理辦法第一章總則第一條、目的為了更好地規(guī)范公司大宗材料、設(shè)備的采購(gòu)行為，滿足工程施工需要，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量、降低采購(gòu)成本，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的管理，特制定本辦法。第二條、原則一、該

2025-08-05 05:11

建筑材料管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】1/14建筑安裝工程有限公司《建筑材料管理辦法》第一章總則為了加強(qiáng)公司材料管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目材料成本管理，結(jié)合公司實(shí)際特制定本辦法如下：第二章材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)一、材料管理任務(wù)1、做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評(píng)定、價(jià)質(zhì)比選、招標(biāo)采購(gòu)、合理運(yùn)儲(chǔ)、及時(shí)供應(yīng)，滿足施工，加強(qiáng)材料流通過(guò)程的監(jiān)督控制管理

2025-04-12 12:44

材料集中采購(gòu)管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】......材料集中采購(gòu)管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范全公司各單位的材料采購(gòu)行為，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，充分發(fā)揮公司品牌效應(yīng)和優(yōu)勢(shì)，不斷降低材料采購(gòu)供應(yīng)成本，保證材料質(zhì)量，最大限度地實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，提高

2025-04-07 21:42

工廠原材料管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】工廠生產(chǎn)用原材料管理辦法1．目的加強(qiáng)原材料的生產(chǎn)管理，提高材料綜合利用率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。2．適用范圍本辦法適用于全廠生產(chǎn)用原材料的管理。3．術(shù)語(yǔ)無(wú)4．引用文件《北京歐曼沖壓生產(chǎn)部原材料管理辦法》。5．職責(zé)5．1材料科負(fù)責(zé)原材料年度采購(gòu)計(jì)劃的編制和月度采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施、合同簽訂、儲(chǔ)運(yùn)、調(diào)撥、結(jié)算、考核、控制、管理及質(zhì)量異議的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)原材料年、季、月

2025-04-07 21:18

項(xiàng)目材料管理辦法(改)-資料下載頁(yè)

【摘要】施工項(xiàng)目材料管理辦法1.目的：為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的材料管理，保障施工生產(chǎn)需求，降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，制定本管理辦法。工程主要材料管理是公司完成施工任務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，搞好材料管理工作，是提高經(jīng)濟(jì)效率的有效途徑和措施，因此對(duì)其實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一計(jì)。2、適用范圍：本辦法適用于公司所屬各項(xiàng)目部的材料管理。3、制定依據(jù)：依據(jù)《海洲實(shí)業(yè)集團(tuán)治理準(zhǔn)則》制定本辦法

2025-04-08 07:15

材料供應(yīng)管理辦法(38)-資料下載頁(yè)

【摘要】材料供應(yīng)管理辦法一、信息管理利用各施工項(xiàng)目部地域分布面廣的優(yōu)勢(shì)，收集各地區(qū)主要材料的市場(chǎng)信息，建立公司材料采購(gòu)信息平臺(tái)，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)詢價(jià)，具體規(guī)定如下：1．各項(xiàng)目供應(yīng)科每月28日前向設(shè)備材料部報(bào)送當(dāng)月“材料采購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表”填報(bào)要求如下：①真實(shí)反映當(dāng)月所采購(gòu)的所有材料(公司采購(gòu)的材料除外)，不得有漏報(bào)、瞞

2025-12-14 15:26

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