【正文】 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價(jià)為 300 元，單位變動(dòng)成本為 180 元，月固定成本總額為 50000元，本年度的銷售量為 10000 件。 A、 B 產(chǎn)品的材料消耗定額分別為 5千克 /件和 20 千克 /件。 2某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動(dòng)成本率為 80%的產(chǎn)品于 2020年虧損了 10000元，其寶劍銷售成本為 110000 元，假定 2020 年市場銷售、成本水平均不變。（ 2）追加訂貨量為 200件，不追加專屬成本，但剩余能力可對(duì)外出租，可獲租金收入 5000元，是否接受該低價(jià)追加訂貨。兩年建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達(dá)到正常生產(chǎn)能力。使用新設(shè)備不會(huì)增加收入，但可使每年經(jīng)營成本降低 30000元。 該項(xiàng)固定資產(chǎn)壽命為 10年，按直線法計(jì)提折舊，期滿無殘值。 （ 8年， 16%的年金現(xiàn)值系數(shù)） = 答：“售舊購新”方案： 未來報(bào)酬的總現(xiàn)值 =（ 13500088000） *+2020*+12020=216778元 凈現(xiàn)值 =21677852020=164778元 使用舊設(shè)備：未來報(bào)酬的總現(xiàn)值 =（ 12020084000） *+2020*=156994元 凈現(xiàn)值 =156994元 采用“售舊購新”方案增加的凈現(xiàn)值 =164778156994=7784元 因?yàn)椴捎谩笆?舊購新”方案可使企業(yè)凈現(xiàn)值比原來增加 7784元，所以“售舊購新”方案可行 3某企業(yè)急需一臺(tái)不需要安裝的設(shè)備，該設(shè)備投入使用后，每年可增加銷售收入 71000 元，經(jīng)營成本 50000 元，若購買，其市場價(jià)格為 100000元，經(jīng)濟(jì)壽命為 10年，報(bào)廢無殘值；若從租賃公司租用同樣設(shè)備，只需每年末支付 15000元租金，可連續(xù)租用 10年。 答：投資報(bào)酬率 =100000/500000=20% 剩余收益 =100000500000*15%=25000元 3某公司的平均報(bào)酬率為 13%，其所屬某投資中心的經(jīng)營資產(chǎn)為 8000000 元。目前該公司原有機(jī)床的賬面價(jià)值為 32020元（已提折舊 8000元），如果現(xiàn)在立即出售，可獲得價(jià)款 12020元。設(shè)定折現(xiàn)率為 10%。使用該設(shè)備每年獲營業(yè)收入 650000 元，經(jīng)營成本 450000元。 答：假設(shè)該產(chǎn)品的年需要量為 X件，則 手工生產(chǎn)的年成本 Y=1000+8X 機(jī)械化生產(chǎn)的年成本 Y=3000+4X 自動(dòng)化生產(chǎn)的年成本 Y=5000+2X 手工生產(chǎn)和機(jī)械化生產(chǎn)的成本分界點(diǎn) X=(30001000)/（ 84） =500件 機(jī) 械化生產(chǎn)和自動(dòng)化生產(chǎn)的成本分界點(diǎn) X=(50003000)/（ 42） =1000件 手工生產(chǎn)和自動(dòng)化生產(chǎn)的成本分界點(diǎn) X=(50001000)/（ 82） = 當(dāng) X＜ 500件時(shí)，手工生產(chǎn)的成本最低，所以在此條件下應(yīng)采用手工生產(chǎn)方案； 當(dāng) ＞ X＞ 500時(shí)，機(jī)械化生產(chǎn)的成本最低，所以應(yīng)采用機(jī)械化生產(chǎn)方案； 當(dāng) 1000＞ X＞ ，機(jī)械化生產(chǎn)的成本最低，所以應(yīng)采用機(jī)械化生產(chǎn)方案； 當(dāng) 1000＞ X＞ 500時(shí)，機(jī)械化生產(chǎn)的成本最低，所以應(yīng)采用機(jī)械化方案； 當(dāng) X＞ 1000時(shí)，自動(dòng)化生產(chǎn)的成 本最低，所以應(yīng)采用自動(dòng)化生產(chǎn)方案。現(xiàn)有一客戶以 70 元 /件的價(jià)格追加訂貨。 答：（ 1）乙產(chǎn)品的產(chǎn)量 =1000*80%*（ 11%） =792件 單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 =182=16元 甲相關(guān)收入 =1000*80%*20=16000元 乙相關(guān)收入 =792*30=23760元 差量收入 =2376016000=7760元 甲產(chǎn)品的相關(guān)成本 =0 乙產(chǎn)品的相關(guān)成本 =5*800=4000元 差量成本 =4000元 差量損益 =77604000=3760元 因?yàn)椴盍繐p益大于零， 所以應(yīng)把甲半成品加工為乙產(chǎn)品 （ 2）深加工的機(jī)會(huì)成本 =4000元 差量損益 =37604000=240元 某企業(yè)每年需要 A零件 2020件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本 19000元，其中固定生產(chǎn)成本為 7000元。要求（ 1）計(jì)算該公司經(jīng)營杠桿系數(shù)（ 2）若 2020 年銷售量增加 6%，試預(yù)測(cè)2020年的營業(yè)利潤（ 3）如果 2020年的目標(biāo)利潤為 230000元，計(jì)算銷售量 答：貢獻(xiàn)邊際 =2020*（ 300140） =320200 經(jīng)營杠桿系數(shù) =320200/202000= 營業(yè)利潤 =202000*（ 1+6%*） =219200元 利潤變動(dòng)率 =（ 230000202000） /202000*100%=15% 銷售變動(dòng)率 =15%/=% 銷售量 =2020*（ 1+%） = 1已知某企業(yè)有一臺(tái)閑置設(shè)備，擬用來開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有 兩種產(chǎn)品可供選擇。要求：計(jì)算 2020年的綜合保本額及各種產(chǎn)品的保本 答：銷售收入及銷售比重： 甲： 620*1000=620200（元） —— 62% 乙： 100*2020=202000（元） —— 20% 丙： 60*3000=180000（元） —— 18% 單位貢獻(xiàn)邊際： 甲： 620372=248 乙： 10050=50 丙： 6045=15 貢獻(xiàn)邊際率： 甲： 248/620*100%=40% 乙： 50/100*100%=50% 丙： 15/60*100%=25% 加權(quán)平均的貢獻(xiàn)邊際率： 40%*62%+50%*20%+25%*18%=% 綜合保本額 =(2370001200)/%=600000 各品種的保本額： 甲： 600000*62%=372020 乙： 600000*20%=120200 丙： 600000*18%=108000 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 1999 年銷量為 1000 件，單價(jià) 20 元，單位成本 14 元，其中單位變動(dòng)成本 10元。 簡述內(nèi)部交易結(jié)算與內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn) 的聯(lián)系 兩者都必須以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作為基價(jià)基礎(chǔ)（ 2）對(duì)于內(nèi)部交易“買方”或承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心來說，無論是內(nèi)部交易成本還是責(zé)任成本都等于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與相關(guān)業(yè)務(wù)量的乘積（ 3）不存在內(nèi)部交易的兩個(gè)部門之間不大可能出現(xiàn)內(nèi)部責(zé)任的結(jié)轉(zhuǎn)。區(qū)別主要 表現(xiàn)在（ 1）費(fèi)用歸集的對(duì)象不同（ 2）遵循的原則不同（ 3）核算的目的不同（ 4）所處的系統(tǒng)不同 相同之處表現(xiàn)在：即構(gòu)成他們內(nèi)容的同為全員生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費(fèi) 如何評(píng)價(jià)利潤中心的業(yè)績？ 利潤中心對(duì)利潤負(fù)責(zé)，其實(shí)質(zhì)是對(duì)收入和成本負(fù)責(zé)，其中成本是指責(zé)任成本，既包括利潤中心本身發(fā)生的可控成本，也包括利潤中心的下屬成本中心轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本。 簡述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及相互關(guān)系 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析和成本的賬務(wù)處理等三方面內(nèi)容。業(yè)務(wù)量計(jì)量單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)的靜態(tài)情況進(jìn)行選擇。主要方法有：（ 1）凈現(xiàn)值法（ 2）凈現(xiàn)值率法（ 3）差額投資內(nèi)部收益率法（ 4）年等凈額回收額法 什么是凈現(xiàn)值？它有何特點(diǎn)？ 凈現(xiàn)值是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和。 長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)是如何分類的？ 按指標(biāo)計(jì)算過程中是否考慮貨幣時(shí)間價(jià)值分類，分為非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)和折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)兩大類；（ 2）按指標(biāo)的性質(zhì)不同分類，分為正指標(biāo)和反指標(biāo)；（ 3）按指標(biāo)本身的數(shù)量特征不同分類，分為絕對(duì)量指標(biāo)和相對(duì)量指標(biāo)；（ 4）按指標(biāo)在決策中所處的地位不同分類，分為主要指標(biāo)、次要指標(biāo)和輔助指標(biāo)。 合法性原則（ 2）責(zé)任性原則（ 3）民主性原則（ 4）相對(duì)合理性原則（ 5）科學(xué)性原則（ 6）效益性原則 簡述決策分析的程序。在其他條件不變的前提下，提高貢獻(xiàn)邊際率高的產(chǎn)品的銷售比重，降低貢獻(xiàn)邊際率低的產(chǎn)品的銷售比重，就會(huì)提高綜合貢獻(xiàn)邊際率水平，從而達(dá)到降低綜合保本額和保利額的目的。 導(dǎo)致兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的根本原因，在于兩種成本計(jì)算法計(jì)入當(dāng)期利潤表的固定性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)的差異，這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用之間的差異。（ 1）成本性態(tài)的相對(duì)性（ 2）成本性態(tài)的暫時(shí)性（ 3） 成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性 簡述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同 . 答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理會(huì)計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位，是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。 剩余收益：剩余收益是指 投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。 儲(chǔ)存成本：是指在一定期間內(nèi)（一般為一年）企業(yè)為儲(chǔ)存有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 滾動(dòng)預(yù)算：又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持為 12 個(gè)月的一種方法。 凈現(xiàn)值率：是指投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值占原始投資現(xiàn)值總和的百分比指標(biāo)（記作 NPVR） 內(nèi)部收益率：是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率，既能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率（記作 IRR），又叫內(nèi)含報(bào)酬率或內(nèi)部報(bào)酬率。 一次性收付款項(xiàng)：在某一特定時(shí)點(diǎn)上發(fā)生的某項(xiàng)一次性付款（或收款）業(yè)務(wù)，經(jīng)過一段時(shí)間后再發(fā)生與此相關(guān)的一次性收款（或付款）業(yè)務(wù)稱為一次性收付款項(xiàng)。 共同成本：是與專屬成本相對(duì)立的成本，是指應(yīng)當(dāng)有多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的注定要發(fā)生的固定成本或混合成本。又稱有關(guān)收入。 安全邊際：是根據(jù)或預(yù)計(jì)的銷售量（包括銷售量和銷售額兩種形式，分別記作 x1 和 y1）與保本業(yè)務(wù)量（包括保本量和保本額兩種形式）的差量的定量指標(biāo)。 變動(dòng)成本：是指在一定相關(guān)范圍內(nèi) ，其總額隨 業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。 固定成本：是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。 貢獻(xiàn)邊際：是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額（ Tcm），也稱邊際工線、貢獻(xiàn)毛利、邊際利潤。 相關(guān)收入：是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予 以充分考慮的收入。 沉沒成本：又叫沉入成本或旁置成本，是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過款項(xiàng)的成本。 貨幣時(shí)間價(jià)值：又稱資金的時(shí)間價(jià)值，簡稱為時(shí)間價(jià)值，它是指作為資本（或資金）使用的貨幣在其被運(yùn)用的過程 中隨時(shí)間推移而帶來的一部分增值價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是處于社會(huì)生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程中的資金在使用中由勞動(dòng)者創(chuàng)造的，因資金所有者讓渡資金使用權(quán)而參與社會(huì)財(cái)富分配的一種形式。 凈現(xiàn)值 :是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量 現(xiàn)值的代數(shù)和，記作 NPV。 彈性預(yù)算：是固定預(yù)算的對(duì)稱，又稱變動(dòng)預(yù)算， 是指在成本按其形態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。（記作 Q〞 ） 訂貨成本：是指一定期間內(nèi)（一般為一年）企業(yè)為訂購有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 投資中心：是指既要對(duì)成本、利潤負(fù)責(zé)，又要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是比利潤中心更高層次的責(zé)任中心。 管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容及所占的地位？ 答：管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。其特征：（ 1）變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性（ 2）單位變動(dòng)成本的不變性 成本性態(tài)的特 點(diǎn)是什么？ 答：成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。 變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)？ 答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)有：（ 1）能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作（ 2）可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制（ 3）提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策（ 4）簡化了成本核算工作 變 動(dòng)成本法的缺點(diǎn)有：（ 1）所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求（ 2）不能適應(yīng)長期決策的需要（ 3）對(duì)所得稅的計(jì)算和繳納有影響 說明在兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的根本原因。 多品種條件下，采用加權(quán)平均法進(jìn)行本量利分析時(shí)，如何降低綜合保本額和保利額？ 銷售額比重會(huì)影響到綜合貢獻(xiàn)率水平，因而銷售額比重必然構(gòu)成影響多品種本量利關(guān)系的另一要素。 簡述決策分析必須遵循的原則。第 三，同方向性，即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。 項(xiàng)目投資多方案比較決策的方法是指利用特定評(píng)價(jià)指標(biāo)作為決策標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)的各種方法的統(tǒng)稱。 在運(yùn)用彈性預(yù)算法時(shí)，業(yè)務(wù)量范圍應(yīng)如何選擇？ 選擇業(yè)務(wù)量包括選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位和業(yè)務(wù)量范圍兩部分內(nèi)容。最優(yōu)生產(chǎn)批量的控制就是要尋求一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，使其全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本與其全年平均儲(chǔ)存成本之和為最低。 確認(rèn)可控成本必須同時(shí)具備什么條件？ 責(zé)任中心能夠通過一定的方式了解這些成本是否發(fā)生以及在何時(shí)發(fā)生（ 2）責(zé)任中心能夠?qū)@些成本進(jìn)行精確的計(jì)量（ 3）責(zé)任中心能夠通過自己的行為對(duì)這些成本加以調(diào)節(jié)和控制（ 4）責(zé)任中心可以將這些成本的責(zé)任分解落實(shí) 簡述責(zé)任成本與產(chǎn)品成本之間的區(qū)別 責(zé)任成本與產(chǎn)品成本既有區(qū)別又有聯(lián)系的兩個(gè)概念。 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是什么 ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循的原則： 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有利于分清各責(zé)任中心的成績和不足； 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要公正合理，避免主觀隨意性； 制度的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙主自愿接受 簡述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用？ 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有助于明確劃分責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使責(zé)任中心的業(yè)績考核建立在客觀、可比的基礎(chǔ)之上，為企業(yè)及各責(zé)任中心的預(yù)測(cè)和決策提供可靠的依據(jù)。期初存貨量為 0，本期產(chǎn)量為