【摘要】萬科集團(tuán)毛大慶:青年人的房子在哪里?2010-10-1318:01:02 來源:網(wǎng)易財經(jīng) 跟貼1條手機(jī)看股票2010年10月13日,未來中國助學(xué)聯(lián)盟走入中山大學(xué)協(xié)同舉辦第三場未來中國“領(lǐng)軍人物大講堂”,與中山的學(xué)子們進(jìn)行面對面的交流。演講實(shí)錄:各位中山大學(xué)的同學(xué)晚上好,非常的榮幸,接受未來中國和你們的邀請,來廣州跟大家分享敏感的話題。給我出的題目是“青年人的房子在哪里
2025-06-28 17:07
【摘要】萬科集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)成本核算指導(dǎo)書:加強(qiáng)成本管理,規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資料的比較和分析。:適用于集團(tuán)內(nèi)全資、控股及受托非控股經(jīng)營的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。:總部財務(wù)管理部負(fù)責(zé)本規(guī)范的推行、解釋、修改并檢查執(zhí)行情況;集團(tuán)內(nèi)各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照國家以及集團(tuán)成本管理的要求,正確組織成本核算工作,建立成本核算責(zé)任制,完善成本核算基礎(chǔ)工作,改
2025-08-03 08:02
【摘要】第一章概述第一節(jié)企業(yè)財務(wù)會計的特點(diǎn)和目標(biāo)教學(xué)目的和要求:了解會計的分類;明確企業(yè)財務(wù)會計的目標(biāo);掌握企業(yè)財務(wù)會計的特點(diǎn)教學(xué)重、難點(diǎn):1、財務(wù)會計的特點(diǎn)2、財務(wù)會計的目標(biāo)一、會計分類(一)企業(yè)會計與非營利組織會計區(qū)別:是否以營利為目的(二)企業(yè)會計的分類財務(wù)會計和管理會計財務(wù)會計是以確認(rèn)、計量、記錄、報告交易或事項(xiàng)對企業(yè)財務(wù)狀況與經(jīng)營成果的影響為中心
2025-04-12 11:52
【摘要】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。萬科企業(yè)股份有限公司編號Vkcw03-29名稱萬科集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo)版本A/1第1頁共19頁編制更改王欣審核王文金批準(zhǔn)生效期
2025-05-26 04:57
【摘要】萬科企業(yè)股份有限公司編號名稱優(yōu)才管理制度2022年度執(zhí)行條例版式第1頁共5頁編制牛曉潔更改審核王晞批準(zhǔn)楊彥生效期第1頁,共5頁集團(tuán)優(yōu)才管理制度—2022年度執(zhí)行條例—優(yōu)才管理是通過在全集團(tuán)范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀人員,對其進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和發(fā)展,為邁
2026-01-03 00:48
【摘要】萬科集團(tuán)公司招標(biāo)管理流程2010年08月29日09:27萬科集團(tuán)公司招標(biāo)管理流程為規(guī)范萬科集團(tuán)工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。萬科集團(tuán)總部財務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司
2025-04-12 05:00
【摘要】11/11萬科集團(tuán)工程計價管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計價的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價。2.范圍本辦法適用于萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計價指工程項(xiàng)目(含材料采購)的工程量、單價、總價等的計量和確認(rèn)工作,分工程預(yù)算計價、工程結(jié)算計價。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公司從
【摘要】萬科企業(yè)股份有限公司萬科集團(tuán)房地產(chǎn)管理流程(內(nèi)部資料注意保密)-1-146/146萬科企業(yè)股份有限公司流程目錄一、人事行政部行政-01行政-02行政-03行政-04行政-05行政-06行政-07行政-08行政-09行政-10人事-01人事-02人事-03人事-04人事-05會議管理流程…………
【摘要】萬科集團(tuán)工程合同管理辦法為加強(qiáng)萬科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合同管理,規(guī)范工作流程,維護(hù)公司權(quán)益,根據(jù)《萬科企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范》,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。萬科集團(tuán)總部財務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)簽訂、履行工程合同的人員(包括
2025-05-30 00:56
【摘要】萬科集團(tuán)外派人員管理辦法(試行)(MHKG-RL-ZD-007)1.目的為了加強(qiáng)外派人員與集團(tuán)的信息溝通,保證集團(tuán)外派人員管理工作的順利進(jìn)行,促進(jìn)外派人員在各子公司正確、積極的開展工作,調(diào)動外派人員的工作積極性,特制定本制度。2.適用范圍集團(tuán)外派京外常駐人員,系指集團(tuán)聘用且常期(半年以上)派駐北京之外所屬公司工作的員工,主要包括:各子公司高層管理人員、部分部門經(jīng)理或副經(jīng)理
2025-04-07 22:38
【摘要】萬科集團(tuán)管理模式分析研究一,萬科的發(fā)展歷程萬科成立于1984年5月,創(chuàng)立初期主要是在國內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)色錄像器材。由于它及時捕捉市場機(jī)會,業(yè)務(wù)迅速上升,占領(lǐng)了國內(nèi)同類產(chǎn)品市場的60%,成為該市場重要的銷售商之一。該公司與日本的SONY、日商巖井、JVC等著名企業(yè)建立穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系,形成相對穩(wěn)定的供貨渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)。由于1987至1988年期間嚴(yán)峻的貿(mào)易形式,萬科及時的進(jìn)行了自身經(jīng)營業(yè)務(wù)的調(diào)
2025-06-28 17:05
【摘要】產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作指引(試行)1.目的n作為《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法(試行)》制度的補(bǔ)充n規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測過程中的程序、取樣方法、測量操作、數(shù)據(jù)處理等具體步驟和要求。n提供產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測的操作方法,盡可能消除人為操作引起的偏差。2.適用范圍.本指引適用于按《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法(試行)》要求,萬科集團(tuán)所有在建工程(自開工至交付完成)項(xiàng)目,包括全資項(xiàng)目以及非全資但
【摘要】范文范例參考A集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則(第二版)1目的提高集團(tuán)成本管理水平,建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系。為各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。2范圍本實(shí)施細(xì)則適用于A集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。3職責(zé)集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本實(shí)施細(xì)則的制訂、修訂、解釋、監(jiān)督與檢查。A集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。4方
【摘要】范文范例參考萬科集團(tuán)培訓(xùn)管理制度(MHKG-RL-ZD-002)1.目的為了提高公司核心競爭力,促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制定本管理制度2.適用范圍.本制度適用于萬科集團(tuán)(以下簡稱公司)的全體員工。.集團(tuán)各子公司參照本制度制定本公司的培訓(xùn)管理辦法并組織實(shí)施。3.職責(zé).公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的相關(guān)工作。具