宜春市房地產正榮項目前期工作計劃書(存儲版)
【正文】 備 階 段 成立項目專案組 確定項目成員名單及工作方向 4 月 13 日 項 目 總 顧 問 1． 調研目的的確定 2． 調研范圍的確定 3． 調研內容的確定 4． 調研問卷的確定 4 月 16 日 4 月 19 日 調研計劃呈交發(fā)展商 發(fā)展商提出修改意見稿 4 月 17 日 調 研 階 段 問卷確認、準備、調研員培訓 調研準備工作完成 4 月 21 日 正式調研 1． 宜春消費者調研 2． 宜春在售樓盤調研 3． 宜春宏觀經濟調研 4 月 21 日4 月 30 日 項目組成員 報 告 撰 寫 階 段 問卷統(tǒng)計分析 運用 SPSS 統(tǒng)計軟件，對各項選題進行統(tǒng)計，并制成圖表形成 5 月 1 日 5月 8 日 項目組成員 調研報告的撰寫 在統(tǒng)計的結果上進行系統(tǒng)性的分析和交叉分析 項目組討論修改 尋找不足，及時更改 項目分析 項目的優(yōu)劣勢、機會點與風險點 分析 市場定位 完成對目標消費群體和價格、賣 點的定位 初稿完成 項目小組全體成員討論報告 匯報領導討論 公司項目督導討論報告 5 月 9 日 正榮項目組織機構和市場調研計劃安排 一、 項目組成員 項目經理： 項目總顧問： 項目顧問： 技術支持： 策劃師： 訪問員： 二、 項目組分工表 項目經理 經理助理 策劃師 訪問員、 統(tǒng)計員 復核問卷 制定抽樣方案 訪問員手冊 主持培訓 制定分析方案 報告撰寫 客戶撰寫 客戶陳述 項目總結 與發(fā)展商的聯(lián)系 抽樣 協(xié)助問卷設計 督導管理 回收問卷 布 置復核 土地評估具體工作 問卷設計 確定抽樣方案 輔助培訓 評估實地質量 負責錄入分工與進程 數(shù)據庫整理 統(tǒng)計分析 協(xié)助數(shù)據報告與技術報告 具體調研工作的開展負責數(shù)據錄入 三、調研計劃 調研目的： 全面了解宜春市房地產市場態(tài)勢及發(fā)展趨勢，并通過對潛在目標客戶的消費心理、消費行為、消費需求等方面的調查，為項目規(guī)劃、決策和項目定位、定價及以后的營銷推廣提供市場依據； 調研內容： 宜春市宏觀經濟狀況； 宜春市房地產發(fā)展現(xiàn)狀和價格走勢； 消費者對本案的需求特征、態(tài)度、期望和信心； 宜春在售樓盤的具體情況， 其中包括地理位置、建筑形式、戶型、面積、規(guī)劃、供應量、售價、銷售狀況等
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