宜春市房地產(chǎn)正榮項目前期工作計劃書(存儲版)
【正文】 備 階 段 成立項目專案組 確定項目成員名單及工作方向 4 月 13 日 項 目 總 顧 問 1． 調(diào)研目的的確定 2． 調(diào)研范圍的確定 3． 調(diào)研內(nèi)容的確定 4． 調(diào)研問卷的確定 4 月 16 日 4 月 19 日 調(diào)研計劃呈交發(fā)展商 發(fā)展商提出修改意見稿 4 月 17 日 調(diào) 研 階 段 問卷確認、準備、調(diào)研員培訓(xùn) 調(diào)研準備工作完成 4 月 21 日 正式調(diào)研 1． 宜春消費者調(diào)研 2． 宜春在售樓盤調(diào)研 3． 宜春宏觀經(jīng)濟調(diào)研 4 月 21 日4 月 30 日 項目組成員 報 告 撰 寫 階 段 問卷統(tǒng)計分析 運用 SPSS 統(tǒng)計軟件，對各項選題進行統(tǒng)計，并制成圖表形成 5 月 1 日 5月 8 日 項目組成員 調(diào)研報告的撰寫 在統(tǒng)計的結(jié)果上進行系統(tǒng)性的分析和交叉分析 項目組討論修改 尋找不足，及時更改 項目分析 項目的優(yōu)劣勢、機會點與風(fēng)險點 分析 市場定位 完成對目標消費群體和價格、賣 點的定位 初稿完成 項目小組全體成員討論報告 匯報領(lǐng)導(dǎo)討論 公司項目督導(dǎo)討論報告 5 月 9 日 正榮項目組織機構(gòu)和市場調(diào)研計劃安排 一、 項目組成員 項目經(jīng)理： 項目總顧問： 項目顧問： 技術(shù)支持： 策劃師： 訪問員： 二、 項目組分工表 項目經(jīng)理 經(jīng)理助理 策劃師 訪問員、 統(tǒng)計員 復(fù)核問卷 制定抽樣方案 訪問員手冊 主持培訓(xùn) 制定分析方案 報告撰寫 客戶撰寫 客戶陳述 項目總結(jié) 與發(fā)展商的聯(lián)系 抽樣 協(xié)助問卷設(shè)計 督導(dǎo)管理 回收問卷 布 置復(fù)核 土地評估具體工作 問卷設(shè)計 確定抽樣方案 輔助培訓(xùn) 評估實地質(zhì)量 負責(zé)錄入分工與進程 數(shù)據(jù)庫整理 統(tǒng)計分析 協(xié)助數(shù)據(jù)報告與技術(shù)報告 具體調(diào)研工作的開展負責(zé)數(shù)據(jù)錄入 三、調(diào)研計劃 調(diào)研目的： 全面了解宜春市房地產(chǎn)市場態(tài)勢及發(fā)展趨勢，并通過對潛在目標客戶的消費心理、消費行為、消費需求等方面的調(diào)查，為項目規(guī)劃、決策和項目定位、定價及以后的營銷推廣提供市場依據(jù)； 調(diào)研內(nèi)容： 宜春市宏觀經(jīng)濟狀況； 宜春市房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀和價格走勢； 消費者對本案的需求特征、態(tài)度、期望和信心； 宜春在售樓盤的具體情況， 其中包括地理位置、建筑形式、戶型、面積、規(guī)劃、供應(yīng)量、售價、銷售狀況等
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